人力資源部工作流程(編輯修改稿)
2024-08-31 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購 采購規(guī)定 9. 提供培訓(xùn)課程草案 培訓(xùn)課程草案 培訓(xùn)課程草案 10. 評估培訓(xùn)課程草案是否達到要求 11. 確定課程方案 培訓(xùn)課程方案 培訓(xùn)課程方案 流程名稱：培訓(xùn)課程管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱： 培訓(xùn) 計劃實施流程 流程擁有者：人力資源部 各部門 人力資源部 開始 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)效果分析表 結(jié)束 時間 是否發(fā)放證件 提供相關(guān)材料 培訓(xùn)機構(gòu) 組織培訓(xùn)人員參加 沒有 有 證件 培訓(xùn)總結(jié)、內(nèi)部傳授 領(lǐng)用證件 實施 修改 發(fā)放相關(guān)證件 評估培訓(xùn)效果、存檔 1 2 3 4 5 6 7 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)效果分析表 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 根據(jù)培訓(xùn)課程安排工作 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)課程 2. 組織培訓(xùn)人員參加培訓(xùn) 3. 培訓(xùn)總結(jié)、內(nèi)部傳授 培訓(xùn)效果分析表 培訓(xùn)效果分析表 4. 提供辦證所需材料、證明等 5. 發(fā)放相關(guān)證件 證件發(fā)放規(guī)定 6. 領(lǐng)用證件 證件 證件 7. 評估培訓(xùn)效果、存檔 培訓(xùn)效果分析表 培訓(xùn)效果分析表 流程名稱：培訓(xùn)計劃實施流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱： 臨時外部培訓(xùn)管理 流程 流程擁有者：人力資源部 培訓(xùn)機構(gòu) 人力資源部 開始 根據(jù)實際情況 需求提出培訓(xùn)申請 結(jié)束 時間 審批 總經(jīng)理 制定實施方案 通過 不通過 參加培訓(xùn)承諾函 發(fā)出培訓(xùn)通知 審批 通過 不通過 培訓(xùn)通知 組織實施培訓(xùn) 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)申請 培訓(xùn)方案 2 1 3 4 計劃 實施 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 收到培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)來培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知 2. 根據(jù)實際情況需求提出培訓(xùn)申請 培訓(xùn)申請 培訓(xùn)申請 3. 制定實施方案 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案 4. 組織實施培訓(xùn) 參加培訓(xùn)承諾函、培訓(xùn)通知 參加培訓(xùn)承諾函、培訓(xùn)通知 流程名稱：臨時外部培訓(xùn)管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱： 人員晉升、降職、辭退 流程 流程擁有者：人力資源部 所屬部門 人力資源部 開始 結(jié)束 審批 總經(jīng)理 /執(zhí)行董事 通過 不通過 調(diào)薪通知單 研究考核分析 離職通知書 時間 是否權(quán)限范圍 否 是 辦理相關(guān)手續(xù) 統(tǒng)計績效考核結(jié)果 提出部門員工考核分析 提出對員工的處理方案 是否辭退 調(diào)薪流程 辭退流程 晉升、降職通知 1 2 3 4 5 6 7 分析辦理方式 績效考核結(jié)果 考核分析 晉升、降職申請 辭退申請 提方案 審批 實施 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 統(tǒng)計績效考核結(jié)果 績效考核結(jié)果 績效考核結(jié)果 2. 提出部門員工考核分析 考核分析 考核分析 3. 研究考核分析 4. 提出對員工的處理方案 辭退申請，晉升、降職申請 辭退申請，晉升、降職申請 5. 是否屬于人力資源部權(quán)限范圍 6. 分析辦理方式是屬晉升、降職還是辭退 晉升、降職通知，調(diào)薪通知，離職通知書 晉升、降職通知，調(diào)薪通知，離職通知書 7. 辦理相關(guān)手續(xù) 流程名稱：人員晉升、降職、辭退流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動流程 流程擁有者：人力資源部 申請部門 人力資源部 開始 結(jié)束 審批 總經(jīng)理 調(diào)動通知 通過 不通過 工作移交清單 提出申請 調(diào)動工作通知書 時間 人員報到 提出方案 工作移交事宜 調(diào)出部門 員工服務(wù)卡
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