企業(yè)管理答案(編輯修改稿)
2025-08-31 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的重要保證。首先，企業(yè)必須做到按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成為一個(gè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立的法人，甩開一切不必要的行政干預(yù)和控制，摒棄一切束縛商品生產(chǎn)的清規(guī)戎律，只有這樣，企業(yè)才有權(quán)力和動(dòng)力去開展競(jìng)爭(zhēng)。其次，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部條件顯得日益重要。因此，一方面企業(yè)要以形象建設(shè)為目標(biāo)，把樹立企業(yè)形象當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程來抓。另一方面 企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌的樹立同樣取決于質(zhì)量、成本、包裝、價(jià)格等 多方面因素，企業(yè)只有夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，在各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格控制、科學(xué)運(yùn)作，品牌的樹立才有可能成為現(xiàn)實(shí)。第三，企業(yè)必須加大宣傳力度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上也可以說是廣告經(jīng)濟(jì)。多渠道的廣告宣傳對(duì)樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度是十分有效的?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的階段，不同的企業(yè)憑借不同的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中各領(lǐng)風(fēng)騷。但對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，都離不開上述4條最根本的競(jìng)爭(zhēng)條件，也只有做好以上四方面的工作，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能更加穩(wěn)步發(fā)展、前進(jìn)。案例分析二 容器公司的鼓動(dòng)和激勵(lì)思考題： 1．該公司是如何激勵(lì)其員工的? 該公司為什么如此看重培訓(xùn)工作?答： 避免麻煩 公平付酬 含義不同合理運(yùn)用1) 使新員工獲得職業(yè)生涯所必需的有關(guān)信息，開始適應(yīng)組織環(huán)境。2) 通過職前培訓(xùn)活動(dòng)，新員工熟悉了工作場(chǎng)所，了解了企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，從而有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。3) 明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。4) 通過員工手冊(cè)、職位說明書、必要的參觀活動(dòng)和一定的技能培訓(xùn)，新員工明確了自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系，適應(yīng)了新的工作流程，對(duì)利用一定的工作不再感到陌生，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。5) 建立良好的人際關(guān)系，逐漸被一定的團(tuán)體接納，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。6) 通過參加初級(jí)的溝通游戲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程等，使新員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也使老員工與新員工充分接融、相互交流，形成良好的人際關(guān)系。7) 通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。新員工或者從校園步入企業(yè)，或者從另外的企業(yè)加入到本企業(yè)，對(duì)于職業(yè)的理解、領(lǐng)導(dǎo)的概念、職業(yè)生活的“游戲規(guī)則”等有著各自不同的理解。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，為了使企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)和品牌得到維持，企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等融
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