plm產(chǎn)品生命周期管理引領(lǐng)企業(yè)研發(fā)信息化(編輯修改稿)
2024-08-31 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因是，中國企業(yè)的信息化建設(shè)大多處于初級階段，迫于眼下的競爭壓力，企業(yè)關(guān)注的焦點還是集中在產(chǎn)品的制造及下游分銷環(huán)節(jié)上，而不是包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、制造、售后服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品全生命周期協(xié)同管理?！ ×硗庖粋€重要原因同樣不可忽視。很多人將PLM錯誤地理解成是一個技術(shù)問題，國內(nèi)CIMS研究中心的專家們總是傾向于用技術(shù)語言描繪PLM系統(tǒng)，忽視了與之相關(guān)的管理問題，所以PDM/PLM成為“863”研究課題，而不是一個系統(tǒng)的管理體系。事實上，這是一個很大的誤解，企業(yè)實施PLM系統(tǒng)是一個典型的管理改造工程，需要在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、流程等層面進(jìn)行相應(yīng)的變革。 PLM的應(yīng)用歷史 PLM技術(shù)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及CAD文件的計算機化的管理問題?！ ∵M(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭更加激烈，客戶對產(chǎn)品的個性化要求越來越高。越來越多的成功企業(yè)開始意識到企業(yè)真正的生命力在于新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。隨著Web技術(shù)的日益成熟，企業(yè)競爭熱點從產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和上市時間轉(zhuǎn)向能夠快速響應(yīng)市場變化的產(chǎn)品創(chuàng)新。將產(chǎn)品整個生命周期的所有數(shù)據(jù)收集并有效組織起來，通過提供一個統(tǒng)一的入口讓產(chǎn)品開發(fā)工程師隨時能夠共享、訪問并重復(fù)利用這些企業(yè)財富，在短時間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量滿足用戶個性化要求的產(chǎn)品成為眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。20世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的協(xié)同產(chǎn)品定義管理(cPDM，collaborative Product Definition Management)進(jìn)一步演化為產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，并成為企業(yè)參與全球競爭的一種戰(zhàn)略性方法?！ ‖F(xiàn)代PLM的最新思想和理念，實際上都是對PDM(Product Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)的擴展，PDM仍然是核心，它們的出發(fā)點都是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同，最終使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和推向市場的速度方面獲得競爭優(yōu)勢。同時，它們又各有側(cè)重: CPC更多強調(diào)商務(wù)上的協(xié)同。 cPDM更多地從企業(yè)協(xié)同運作角度來考慮問題。 PLM則更多地強調(diào)產(chǎn)品本身，產(chǎn)品創(chuàng)新是它的驅(qū)動力(如圖3所示)。圖3 從PDM到PLM的演進(jìn) 研發(fā)信息化攻堅自主創(chuàng)新 在產(chǎn)品創(chuàng)新日漸成為提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，我們不得不正視這樣的現(xiàn)實: 隨著市場競爭的加劇，目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言，無疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此，盡快尋求新的出路，如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念和
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