ott時代運營商的未來發(fā)展之路(編輯修改稿)
2025-08-31 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比如這次的聯(lián)通與微信合作就是以此形式合作。利用“微信沃卡”可以升級微信功能，如“群組特權(quán)”、“支付特權(quán)”等。一方面擴大了運營商的服務(wù)內(nèi)容，另一方面也幫助雙方增加了新的收入模式。第三種就是利用OTT廠商研發(fā)能力和用戶體驗的優(yōu)勢，結(jié)合運營商的渠道進行合作。這一類的OTT廠商提供的業(yè)務(wù)也更寬泛，不在局限“自有業(yè)務(wù)”。比如日本移動通信巨頭NTT DoCoMo同OTT服務(wù)商Line公司的合作：Line公司提供郵件服務(wù)應(yīng)用，使得DoCoMo郵箱在WiFi環(huán)境可以自動下載郵件；還共同研發(fā)電話備份功能，客戶可通過DoCoMo云備份聯(lián)系人信息、通話記錄和短信等。除了合作模式外，運營商與OTT廠商合作的盈利模式更需要雙方，特別是運營商多費些心思。在國內(nèi)，網(wǎng)民們已經(jīng)習(xí)慣了“免費”，移動向微信收費的消息，曾把移動推向風(fēng)口浪尖。OTT廠商雖目前仍處在“跑馬圈地”的時期，但以微信為例，有兩種盈利模式已經(jīng)初顯：一種是利用增值業(yè)務(wù)與運營商分成，就是“微信沃卡”提供的一系列“特權(quán)”服務(wù)，這種收費模式主要是面向愿意主動去付費的用戶。另一種就是向企業(yè)進行收費，這一點建立的基礎(chǔ)是在其線上線下充分融合的基礎(chǔ)上，即微信成為企業(yè)推廣營銷的一種手段。那么，運營商單靠植入OTT廠商產(chǎn)品功能，去被動的和OTT廠商進行利潤分成，必
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