10月27日張洪濤向成本宣戰(zhàn)—生產(chǎn)成本控制公開課(編輯修改稿)
2025-08-31 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會像財務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會得到、可領(lǐng)會得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。中國制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案——將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓(xùn)練重點不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”，更體現(xiàn)“應(yīng)會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。課程大綱：一． 從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本？：對成本認知的錯誤來自全面成本制：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢——從成本角度解讀精益模式總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相二． 年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路：呆料削減：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：庫存數(shù)量的確定方式：庫存配套率的提升：物料種類的有效控制：成品庫存的合理壓縮：在制品庫存的削減總結(jié)：庫存的本質(zhì)、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙三． 真正實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量成本：計算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本？——減少扯皮的找客戶運動？：張瑞敏對質(zhì)量的理解：生產(chǎn)部門的客戶是誰？
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