鷹狼營銷有限責(zé)任公司計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的機(jī)遇。況且目前的農(nóng)村這個(gè)市場(chǎng)來說，還沒有一套真正服務(wù)于農(nóng)民的銷售系統(tǒng)。在則鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村潛在市場(chǎng)比較大，需求量大，只不過整個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)還處于半開半閉的狀態(tài)，只要能將其門打開，將是一個(gè)不可限量的市場(chǎng)。我們又有一套真正服務(wù)于消費(fèi)者的服務(wù)與銷售模式。 2. 人員優(yōu)勢(shì)大多數(shù)都是在校大學(xué)生或者剛畢業(yè)大學(xué)生，激情很大，干勁也很大，且學(xué)習(xí)過相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較硬。對(duì)于成功的渴望更大，而且都是經(jīng)過一系列的系統(tǒng)化培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合鍛煉出來的，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力大；實(shí)踐能力與適應(yīng)能力較強(qiáng)。3. 服務(wù)優(yōu)勢(shì)我們將建立自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保公司的服務(wù)理念，讓顧客用的放心。我們所有的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)都有自己信念，以公司的宗旨為主。而且都是經(jīng)過高等教育出來，整體素質(zhì)與服務(wù)意識(shí)也很好，同時(shí)也是新一代人的思想。 六、發(fā)展規(guī)劃 一、公司現(xiàn)狀目前公司還在積極籌備當(dāng)中，還處于初級(jí)準(zhǔn)備狀態(tài)，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。但是大家的激情都很高，對(duì)于成功的渴望也是很高的。對(duì)于主要幾個(gè)人員也是經(jīng)歷過半年的促銷活動(dòng)鍛煉。同時(shí)也存在很多問題：（1）、資金問題A、啟動(dòng)資金不足，我們大多數(shù)都是學(xué)生，沒有太多的資金用于公司的建設(shè)。B、公司注冊(cè)資本來源不足，起步難，資金少。（2）、人員問題大多數(shù)人都還是在校大學(xué)生，工作時(shí)間也存在者很大的問題，在人員安排上存在很大的時(shí)間問題，在某種程度上影響了公司正常的運(yùn)作。二、 戰(zhàn)略定位（1）、目標(biāo)定位 建立一個(gè)以營銷為主的，促銷為輔的營銷服務(wù)公司，具有專業(yè)的營銷人員以及出色的促銷團(tuán)隊(duì)。做到讓員工、顧客得到最大的優(yōu)惠。同時(shí)也兼顧網(wǎng)絡(luò)營銷的管理。A、 網(wǎng)絡(luò)：建立屬于自己的獨(dú)立網(wǎng)站，以網(wǎng)站銷售，打公司名譽(yù)。B、 實(shí)體：建立自己的營銷網(wǎng)點(diǎn)，以開直營店為主，加盟店為鋪，并將直營店與促銷銜接起來。（2）、經(jīng)營定位 在以“員工第一，顧客第二，利益第三，高管第四”的前提下：依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)內(nèi)擴(kuò)外、規(guī)模經(jīng)營、多元發(fā)展，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩線并進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管其下。（3）、市場(chǎng)定位 致力于以學(xué)校與農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)為主，城市為輔。建立一個(gè)以服務(wù)群眾顧客的銷售網(wǎng)絡(luò)。三、 實(shí)施步驟計(jì)劃1）、第一階段（）完成公司的初步建設(shè)與組建資料，聯(lián)系合作商家，開展一系列的促銷活動(dòng)與代理銷售部分產(chǎn)品，使公司人才資源充足。2）、第二階段（）逐步完善公司的營銷模式。開始擴(kuò)大規(guī)模與開直營店（13）個(gè)，網(wǎng)站擴(kuò)建完成，可以正式運(yùn)營。3
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