20xx上半年軟件水平考試(軟考)信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理重點總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PRINE2 包括 4 個被稱為要素的主要部分。這 4 個要素包括原則、流程、王題以及項目環(huán)境（掌握）8 、PRINE2方法具有七個原則（掌握）( 1 ）持續(xù)業(yè)務(wù)驗證一以“商業(yè)論證主題”為例證，確保項目始終符合業(yè)務(wù)目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略與收益( 2 ）吸取經(jīng)驗教訓一在整個項目生命周期中總結(jié)、記錄經(jīng)驗教訓，并以此為鑒。( 3 ）明確定義的角色和職責一確保合理用人，令所有人明確自己的任務(wù)要求。( 4 ）按階段管理一由于計劃必須具有可管理性和預(yù)見性，因此需要分階段計劃、監(jiān)督和控制項目，并在整個項目的重要間隔設(shè)置控制點。( 5 ）例外管理一 PRINE2 項目對時間、成本和范圍這三個績效目標（典型的“三元約束”）為各個層級的項目管理團隊設(shè)置了明確的權(quán)力限制一一與質(zhì)量、風險和收益一起，提供了更加真實、全面的項目成功因素。( 6 ）關(guān)注產(chǎn)品由于成功的項目是以產(chǎn)出（而非活動）為導向，因此PRINE2 項目特別強調(diào)交付物（ PRINE2 稱之為產(chǎn)品）的定義、生產(chǎn)和審批，從而實現(xiàn)同意的預(yù)期目標。( 7 ）根據(jù)項目環(huán)境剪裁一～認識到項目管理沒有嚴格（精確）的公式，流程和主題必須進行調(diào)整使之能夠反映每個項目的獨特狀況（避免“機械式”項目管理） 》9 、下圖要掌握（掌握）。（掌握）( 1 ）強大的技術(shù)支持，便于知識( 2 ）清
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