11監(jiān)理案例(編輯修改稿)
2025-08-31 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 2．答：不全面，應(yīng)補充．(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 答：不對，因為(1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細(xì)的計算； (2)計算目標(biāo)成本(即計劃成本)時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。 4．答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程)嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。 [案例4 背景材料 某高速公路瀝青路面施工階段，因B合同段運輸路面材料的道路被當(dāng)?shù)卮迕裢跀啵瑸榱斯て诓谎诱`，材料只能從A合同快完工的一段路上運進B合同段材料。為此，業(yè)主公開兩合同段開會，要求A合同段調(diào)整施工安排，于7月30日前完成該段施工。8月1日起，B合同段從該段路運進材料。A合同段至8月20日才完成該路段施工，致使B合同段工期延誤，A合同段該段路在交工后缺陷期未滿已發(fā)生破壞。 [問題] 業(yè)主做法是否妥當(dāng)，為什么？ B合同段工期延誤由誰負(fù)責(zé)，B合同段是否可以獲得延期或索賠。為什么？ A合同段該段路被損壞應(yīng)由誰負(fù)責(zé)，由誰維修？答：業(yè)主做法不符合合同規(guī)定。1）調(diào)整施工安排即改變了工程已規(guī)定的施工順序和時間安排是屬“工程變更”，只有通過監(jiān)理工程師才能作出變更工程的指示。2）工程完工后應(yīng)通過完工（或竣工）驗收，才能交付使用。而A合同段該段路完成施工后未經(jīng)受權(quán)提前使用。同段工期延誤不是該承包商原因造成的，可以獲得延期，并且業(yè)主提供的運輸通道受到破壞，改變的通道又未及時提供，延誤是因為業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的情況所造成的。所以，B合同可以要求索賠。A合同段該段路未經(jīng)驗收，提前使用，表示業(yè)主已接受并批準(zhǔn)工程。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)此類風(fēng)險“所造成的損失或損害”。承包商也應(yīng)履行缺陷責(zé)任期義務(wù)、負(fù)責(zé)維修該段損壞路段，但維修費用由業(yè)主承擔(dān)。[案例5 背景材料 某高速公路工程，第三合同段由H公司中標(biāo)承包施工。合同總價為6500萬元，其中路基工程2300萬元，簽協(xié)議時，業(yè)主要H公司將路基工程中某段800萬元工程分包給E公司施工。開工前H公司將一座分離立交D橋的20m跨徑空心板預(yù)制分包給R公司施工。施工中出現(xiàn)以下問題。① E公司延遲進場2個月，且施工時機械設(shè)備不足使工程延誤128天② D1橋施工時，因橋下凈空不足，并由承包方作變更設(shè)計。通車后空心板出現(xiàn)很寬裂縫、經(jīng)檢查鑒定設(shè)計錯誤。H公司承包商提出如下意見① E公司是按業(yè)主指令進行分包的“指令分包商”，H公司不承擔(dān)任何責(zé)任② D橋是按業(yè)主變更令變更，由R公司作的變更設(shè)計，并報請監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)。因此，應(yīng)分別由R公司分包商承擔(dān)65%的主要責(zé)任，②監(jiān)理工程師承擔(dān)30%審查、把關(guān)的責(zé)任，H公作為總承包方承擔(dān)5%的管理責(zé)任。[問題] 業(yè)主可對承包商、指定分包商、一般分包商發(fā)指示、發(fā)變更令嗎？ E公司是“指定分包商”嗎？可否免除承包商的責(zé)任？ 監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？答：參考答案 主不能在施工中向承包商任意一方發(fā)指示、指令，業(yè)主與承包商之間是平等主體的合同關(guān)系。而只有監(jiān)理工程師才能行使合同授予的權(quán)力。“承包商應(yīng)當(dāng)只從工程師（監(jiān)理）處取得指示（指令）”、“沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進行任何變更?！?E公司不是“指定分包商”。指定分包商分包的項目應(yīng)在標(biāo)書中已明確了指定分包的項目，其工程款應(yīng)在“暫定全額”中支付，而E公司是承包商H公司簽協(xié)時才明確在“路基工程”中支付的一部分分包工程，因此業(yè)主的該項指令及下面業(yè)主的變更令均不符合合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)通過監(jiān)理工程師下變更令 。指定分包商和一般分包商地位一樣，均應(yīng)視為承包商的分包商，不因分包免除承包商的任何責(zé)任。 監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨立的第三方，盡管監(jiān)
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