【文章內(nèi)容簡介】 其他造成材料不足而影響施工。E 針對于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊伍或流動施工，在農(nóng)忙期到來之前，組織落實好施工隊伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。第三章 資源配備計劃在施工期間需投入的主要設(shè)備擬配備數(shù)量及進(jìn)場計劃見后附表一 （擬投入本工程的主要施工設(shè)備表）2. 施工材料進(jìn)場計劃施工主要材料及零星較多，為保證工程施工順利進(jìn)行，提前訂購、提前進(jìn)場。提前進(jìn)場主要物資計劃如下：1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需求和使用計劃；2）在進(jìn)場之初，按掌握信譽良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場；3）工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前15天運至使用地點；材料投入保證措施1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2）、根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3）、組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。4）、材料進(jìn)場檢驗認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。5）、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。第四章 工程進(jìn)度計劃及措施1. 工程施工進(jìn)度計劃本工程投報施工工期為180日歷天，依據(jù)我公司施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、勞務(wù)班組技術(shù)水平，將嚴(yán)格的對工程勞務(wù)人員、材料、機械、資金、成本等單獨進(jìn)行配備及成本核算、材料供應(yīng)，保證相互不影響施工進(jìn)度。能夠保證在180日歷天內(nèi)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，施工主要組織部署如下：擬對整個標(biāo)段進(jìn)行施工，我單位將集中施工力量，利用充分的時間進(jìn)行施工，避免趕工期產(chǎn)生的工程連續(xù)的質(zhì)量問題，減少工程投入，保證工程質(zhì)量。在主要施工工序中包含了合理的施工穿插，保證了施工總工期，有效降低了施工總成本投入，詳細(xì)施工計劃見附表四（計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃圖）。施工進(jìn)度采用逐日進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測、收集信息。將調(diào)查資料整理加工成施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。將施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，計算出計劃的完程度與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計劃進(jìn)度表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行對比分析。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工是度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短時間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自消化、平衡，以免造成影響太大。在原網(wǎng)格計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施的經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負(fù)時差。2. 施工進(jìn)度保證措施 工期保證組織措施我公司把本工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 工期保證技術(shù)措施用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 工期保證管理措施全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對工程施工進(jìn)行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)，加強生產(chǎn)指揮職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。 資金、材料對工期的保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如:鋼材、水泥、模板、木方、鋼管、扣件的等必須提前到場。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。 良好外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時竣工的方案及措施。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)組織好室外工程各施工班組的施工順序：按照由深到淺；先地下后地上的順序依次施工。第五章 質(zhì)量管理體系與措施1. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：合格。2）工程質(zhì)量要求：確保工程合格2. 質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員質(zhì)量管理小組施工班長施工工人項目經(jīng)理3. 項目班子的質(zhì)量責(zé)任1) 質(zhì)量控制目的和范圍合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計圖紙要求。分部分項工程合格率為100%，分部工程均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2) 工程質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)A 項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的施工員、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。B 項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)施工員作兼職質(zhì)檢員，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進(jìn)行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓甲方滿意，達(dá)到質(zhì)量好工程。3) 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任A. 對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。B. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育。C. 確定本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量善，經(jīng)常對項目小組施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。D. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)量安全小組的工作，授予質(zhì)量安全小組質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。E. 推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。4) 項目技術(shù)主管的質(zhì)量責(zé)任A. 對本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。B. 負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。C. 負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。D. 組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。E. 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，接受質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)，配合審核質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)督成果資料。F. 組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。G. 加強施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。監(jiān)督材料員把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗收）。H. 組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部，分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)施工員做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。I. 對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。J. 對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)。新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。接受質(zhì)監(jiān)小組針以對施工中實際問題進(jìn)行四CA循環(huán)的指導(dǎo)。幫助質(zhì)監(jiān)小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)、幫助、管理的責(zé)任。K. 負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。L. 負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。5) 材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責(zé)任A. 協(xié)助技術(shù)主管制訂項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實施情況。B. 對本項目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助項目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。C. 負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章