邪雅鋦鋦瓷技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到，無需要進(jìn)口的機(jī)器。 崗位名稱人員人數(shù)資歷/經(jīng)驗(yàn)月工資/福利月勞動(dòng)力成本第一年勞動(dòng)力成本技術(shù)人員3——5000元/人15000元180000元合計(jì)3——15000元180000元假設(shè)：工作時(shí)間按照12個(gè)月時(shí)間計(jì)算。各個(gè)部門的工資只是一個(gè)平均值，具體的分配還需按照業(yè)績(jī)和職位進(jìn)行具體分配。 直接人員成本年度人員人數(shù)年工資/福利每年直接勞動(dòng)力總成本13180000元180000元26360000元360000元39540000元540000元在當(dāng)?shù)乜烧业阶銐虻膭趧?dòng)力以滿足需求，直接人員來自內(nèi)部培訓(xùn)遴選。 項(xiàng)目第一年（元）第二年（元）第三年（元）432004320043200250028003200服務(wù)的總管理成本457004600049200項(xiàng)目第一年（元）第二年（元）第三年（元）1. 間接材料2000400060002. 其它間接成本457004600049200服務(wù)的總管理成本477005000055200. 服務(wù)提供的費(fèi)用總額年度直接人員費(fèi)用（元）服務(wù)的總管理成本（元）折舊前服務(wù)總成本（元）折舊服務(wù)總成本（元）1180000477002277003567026337023600005000041000035670445670354000055200595200356706308703. 組織管理計(jì)劃有限責(zé)任公司烏魯木齊市邪雅鋦有限責(zé)任公司 （私人有限公司） 2013年3月以來，師從國(guó)家一級(jí)雕刻大師、高級(jí)工藝美術(shù)師王振海 ，研習(xí)鋦瓷技藝，深諳其精髓。未來計(jì)劃：2015年10月成立公司，運(yùn)作鋦品牌，在烏魯木齊市茶器具、玉器市場(chǎng)進(jìn)行瓷器修復(fù)技術(shù)推廣?？偨?jīng)理 行政財(cái)務(wù)部技術(shù)部銷售服務(wù)部 銷售服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。 定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。 主持周會(huì)和每日例會(huì)。每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。 根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。 根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。 組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。 1 定項(xiàng)目月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計(jì)劃與控制，做到有計(jì)劃按步驟的開展活動(dòng)宣傳工作。 1負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)說明： ，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； ，密切與銷售服務(wù)部門的工作
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