【文章內(nèi)容簡介】 在的廠商共同合作壟斷資源的共同棲生概念）、共生式（延續(xù)前述組織間具互補(bǔ)關(guān)系，其共同合作的企業(yè)均分別將其功能特殊化，并以專業(yè)化產(chǎn)品互相交易）與存在功能式（指企業(yè)的存在對同業(yè)有所幫助，其主因?yàn)榧覕?shù)增加后對原料需求增加，使供貨商具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，愿意為該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特殊零件，形成廠商存在的價(jià)值）三種。群體間的合作則是基于一些彼此認(rèn)同的習(xí)慣、信仰與看法下進(jìn)行。此外，Hall（曾淑婉，1992）則把組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系看成一「互補(bǔ)關(guān)系」，此種「互補(bǔ)關(guān)系」可以再細(xì)分為「間接互補(bǔ)」與「直接互補(bǔ)」兩種。1. 直接互補(bǔ)直接互補(bǔ)系指，廠商間依某種契約或協(xié)議而在生產(chǎn)的產(chǎn)品上有關(guān)聯(lián)性。簡單的說，這種關(guān)系是起自于廠商間「合作」的心態(tài)而形成的。此種關(guān)系則衍生出廠商間的「上下游分工網(wǎng)絡(luò)」與「中衛(wèi)體系」關(guān)系。2. 間接互補(bǔ)廠商間在無任何協(xié)議與契約下，提供各自產(chǎn)品到市場而形成的互補(bǔ)現(xiàn)象。這種互補(bǔ)乃是廠商間長期間競爭消長下，基于「成本比較原則」（cost parison principle），保持各產(chǎn)品的特長，專門經(jīng)營后形成的關(guān)系。換言之，這種關(guān)系其實(shí)出自于「競爭」的心態(tài)，而形成的互補(bǔ)關(guān)系。而此種關(guān)系的形成，主要是基于廠商間兩種競爭行為而致：「生產(chǎn)填補(bǔ)性產(chǎn)品」與「生產(chǎn)競爭優(yōu)勢產(chǎn)品」。（三）小結(jié)此部分討論了組織與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以及網(wǎng)絡(luò)形成的關(guān)系，對于產(chǎn)業(yè)間競合關(guān)系有了基礎(chǔ)的了解。信息軟件業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)業(yè)，在研發(fā)與業(yè)務(wù)上皆與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有著緊密的競合關(guān)系，而且「競爭」與「合作」網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的布局有著密切的關(guān)系，甚至于最終影響到廠商選擇位置的行為。二、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與合作自從1970年代后，福特主義漸漸受到挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，取而代之的，便是講求彈性化與高效率的網(wǎng)絡(luò)分工的生產(chǎn)概念之興起。其中最要的范例，應(yīng)該就是1970 年代石油危機(jī)后的日本汽車產(chǎn)業(yè)，其以更彈性的技術(shù)、高效率的分工網(wǎng)絡(luò)，改變了原本美國獨(dú)大的汽車市場。而這種分工網(wǎng)絡(luò)的彈性與軔性，正是臺灣百分之九十五的中小企業(yè)為什么能夠經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的原因。（一）產(chǎn)業(yè)分工的意涵然分工的意義又是如何呢？簡單的說，「分工」就是組織間在「網(wǎng)絡(luò)互動關(guān)系」下自身該負(fù)責(zé)的「任務(wù)」；而分工的意涵，則是「將工作劃分為狹窄具重復(fù)性的工作，藉此提高工人的技術(shù)與熟練度，節(jié)省因工作轉(zhuǎn)換而損失的時(shí)間，以及創(chuàng)造省立的方法與機(jī)器來增加生產(chǎn)力」。傳統(tǒng)的產(chǎn)品由于加值性不高，所以「分工」僅僅靠簡單且一定的技術(shù)與熟練度，就可以完成并滿足消費(fèi)者需求。但20 世紀(jì)后期，由于各類產(chǎn)品走向多樣化、精致化以及國際化，「分工」的性質(zhì)也發(fā)生了一些演變（劉仁杰，1999）：。因應(yīng)多樣少量的潮流，一人多任務(wù)成的交換互作作業(yè)方式，已成為同時(shí)達(dá)到高效率和短交期的生產(chǎn)典范。從職能式組織邁向事業(yè)部制等各種組織型態(tài)，已逐漸不能適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，因此，諸如虛擬組織（virtual organization）、組織模塊化（modular organization）等新興組織日漸成型。以往福特主義的垂直整合的生產(chǎn)方式，逐漸被中衛(wèi)體系的產(chǎn)業(yè)分工制取代。資料來源：王淑芬，1996，＜地方經(jīng)濟(jì)體質(zhì)與創(chuàng)新活動— 臺北都會區(qū)信息電子業(yè)的個(gè)案研究＞了解近年來「分工」趨勢后，接下來我們則將探討產(chǎn)業(yè)分工的網(wǎng)絡(luò)類型有那些種類。（二）產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型基本上，產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的類型，依網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中廠商的定位來看，大致可以分為「水平合作」、「垂直合作」與「共生合作」（高孔廉、王約成，1983；蘇錦伙、李仁芳，1995）三種。「水平合作」指差異不大的同業(yè)或類似行業(yè)間的合作；而「垂直合作」則指上下游間的合作；而「共生合作」則指跨行業(yè)、跨領(lǐng)域間的異業(yè)合作。1.「水平合作」模式兩家以上性質(zhì)相似的廠商，基于「互補(bǔ)」、「互惠」的原則，進(jìn)行一種具有階段性功能為導(dǎo)向的合作模式。2.「垂直分工」模式垂直分工是經(jīng)由生產(chǎn)與銷售分工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，形成上下游體合作體系。而者種體系又可以為「垂直前整合」與「垂直后整合」兩種?！复怪鼻罢稀怪干嫌紊a(chǎn)原料廠商（或中心廠商）賣原料給中下游廠商（或衛(wèi)星廠商）加工的關(guān)聯(lián)；「垂直后整合」的意思，就中心廠商而言，是經(jīng)由衛(wèi)興工廠提供零組件來組成最終產(chǎn)品，而對衛(wèi)星廠商而言，則是直接供應(yīng)中心工廠零組件的合作廠商。3. 「共生合作」模式又稱為「斜行合作」或「異業(yè)合作」，即指一種同業(yè)和異業(yè)的合作聯(lián)盟，涵蓋垂直與水平整合，且以企業(yè)群集及網(wǎng)絡(luò)型態(tài)運(yùn)作。當(dāng)合作網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)越趨綿密時(shí)，資源共享與互補(bǔ)的需求也越多元化，甚至促成支持產(chǎn)業(yè)（supporting industries）的誕生（劉仁杰，1999）。產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型其實(shí)視觀察者的角度不同而有所不同。除了上述的類型外，樓永堅(jiān)與吳思華（劉仁杰，1999）則從企業(yè)合作因素的角度，把產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)分為「活動核心型」（為某種企業(yè)活動而合作）、「產(chǎn)品核心型」（為生產(chǎn)某產(chǎn)品而合作）、「顧客核心型」（為滿足顧客需求而合作）與「地域核心型」（地理群集為合作的基礎(chǔ)，如：科學(xué)園區(qū)、特定商圈等）四類。三、組織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)隨著企業(yè)成長，內(nèi)部規(guī)模與功能亦會相對擴(kuò)張，此時(shí)組織將會且進(jìn)行功能性地分化（如：母公司與子公司、研發(fā)與設(shè)計(jì)等部門從公司中分離…等），爾后則形成一種內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而這種布局的變遷關(guān)系，往往會反映在地理空間上。而Daniel 與Healey 等學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部組織的連結(jié)演變關(guān)系可以分為「集中」、「分散」、「離散」、「散布成網(wǎng)絡(luò)」等四個(gè)階段（王憶靜，1996）：此階段為廠商的草創(chuàng)時(shí)期（如下圖之A 部分，A、B 兩廠商均各自生產(chǎn)，且無組織分化現(xiàn)象），所有原料及生產(chǎn)信息都能在單一廠商內(nèi)部流通（如下圖之第一階段），因此內(nèi)部組織規(guī)模不大，組成分化的地理現(xiàn)象亦不明顯，且功能簡單，所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有限，因此能在同一據(jù)點(diǎn)內(nèi)完成所有生產(chǎn)。隨著市場需求增加促使廠商調(diào)整生產(chǎn)機(jī)能而產(chǎn)生功能分化的效應(yīng)。此時(shí)廠商為了要謀求更大利益，而開始靠近市場或原料地，因此把原廠所處區(qū)位無法擴(kuò)充的部門或功能，選擇性地移出原廠所在區(qū)位，于是便形成子公司（或部門）與母公司（總公司）的布局狀況（如下圖之B 部分）。而母公司與子公司之間雖然分散到不同地區(qū)，但彼此間仍保持良好的信息連系（如下圖之第二階段）。分散階段若延續(xù)組織間的分化或受到科技通訊不斷持續(xù)創(chuàng)新的影響時(shí)，部門間的分工將會更加明顯、更加專業(yè)化，甚至于分離出更細(xì)更多的子公司到距離較遠(yuǎn)的區(qū)位。如此的演變將使得營業(yè)部門更貼近市場、生產(chǎn)部門更貼近原料生產(chǎn)地，且各子公司