【文章內容簡介】 約束條件： ++=230480 ++=230430 ++=230430 ++=230420 ++=230470 ++=230440X1+X2+X3=2560000=X1=105000 0=X2=710000=X3=80000經(jīng)線性規(guī)劃優(yōu)化后，運用Excel計算如下表：由預測可知2012年需求預測為SN型：100000臺，SM型：70000臺，3G型：67000臺。為了滿足批量要求，同時在企業(yè)生產(chǎn)能力內，經(jīng)過以上方案優(yōu)化工作，綜合平衡考慮，可預定生產(chǎn)SN產(chǎn)品10000臺，預定生產(chǎn)SM產(chǎn)品70000臺，預定生產(chǎn)3G產(chǎn)品67000臺綜上所述螺桿泵2012年的綜合生產(chǎn)計劃如下表： 項目類型SN產(chǎn)品SM產(chǎn)品3G產(chǎn)品需求量（臺）1000007000067000計劃數(shù)（臺）100000700006700012年生產(chǎn)（臺）1000007000067000庫存量400250280五、主生產(chǎn)計劃編制根據(jù)前面計算可知2012年的綜合生產(chǎn)計劃如下表：月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SN型900088509200900085008500800073507550735084008300SM型6000585074006400600066005250520055005050545053003G型500059506400600055006400550054505300500050005500根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃確定1月份的主生產(chǎn)計劃如下表： 月份項目1月周次1234SN型產(chǎn)量（件）2250225022502250SM型產(chǎn)量（件）15001500150015003G型產(chǎn)量（件）1250125012501250月產(chǎn)量（件）20000計算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計算公式為：式中：——t周末的現(xiàn)有庫存量； ——t1周末的現(xiàn)有庫存量；——t周的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量；——t周的預計需求；——t周準備發(fā)貨的顧客訂貨量。確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應保證現(xiàn)有庫存量是非負的，一旦現(xiàn)有庫存量在某周有可能為負值，應立即通過當期的主生產(chǎn)計劃來補上，這是確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的基準之一，具體的確定方法是：當本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于0，則本期主生產(chǎn)計劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍，具體是一批還是若干批，要根據(jù)兩者的差額來確定。（批量為800件）。 計算待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確切的時間內可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫存的計算分以下兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計劃量減去直至主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量到達前（不包括該期）各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量時才存在待分配庫存量，計算方法是該期的主生產(chǎn)計劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計劃量到期前（不包括該期）各期的全部訂貨量。本方案選用第一種方法。根據(jù)以上計算得出主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量如下三個表：SN型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）2250225022502250訂貨量（件）2500200025000現(xiàn)有庫存量（件）400510028503505300主生產(chǎn)計劃量（件）7200007200待分配庫存量（件）2007200SM型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）1500150015001500訂貨量（件）1000200001500現(xiàn)有庫存量（件）25035501550503350主生產(chǎn)計劃量（件）480004800待分配庫存量（件）205035003G型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）1250125012501250訂貨量（件）1500150000現(xiàn)有庫存量（件）28027801280302780主生產(chǎn)計劃量（件）4000004000待分配庫存量（件）10004000六、物料需求計劃編制 MRP的計算項目通過查找資料可知MRP的計算項目如下：總需求量或毛需求量：表示對物料在周期預計需求量。由主生產(chǎn)計劃或根據(jù)該物料的直接母項計算匯總而得。計劃到貨量：表示已訂購或已生產(chǎn)，預計在計劃周期內到貨入庫的物料數(shù)量?？捎脦齑媪浚罕硎驹跐M足本期總需求量后，剩余的可供下一個周期使用的庫存量。計算公式如下：可用庫存量：表示可用庫存量不夠滿足當期需求量時，其短缺部分就轉化為凈需求量。計算公式如下：計劃訂貨量：一般凈需求量就是生產(chǎn)批量，但考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟性及其他生產(chǎn)條件約束，需要按批量規(guī)則轉換成生產(chǎn)批量。計劃投入量：表示投入生產(chǎn)或提出采購的數(shù)量，其數(shù)量與計劃投入量相同，但時間需要與計劃投入量的時間反推一個提前期，即：，式中L表示訂貨提前期。MRP的計劃因子計劃期與提前期：計劃期是指相鄰兩次MRP計算的時間間隔，它是由若干個稱為計劃周期的小時間段組成。計劃周期的長度反映了MRP的細致程度，并與整個計算工作量成反比，一般取其為一周。提前期：提前期關系到生產(chǎn)指令或采購訂單的下達時間點的確定，一般可分為外購件提前期和自制件提前期。批量規(guī)則：批量即生產(chǎn)量或采購量的大小。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和消耗時間確定裝配車間的提前期為2周，加工車間的提前期為1周。外購件企業(yè)外購件有螺釘和螺栓，其中單件產(chǎn)品需要8個螺釘和8個螺栓且三種產(chǎn)品的所需的規(guī)格相同。且采用固定批量法螺釘?shù)呐繛?29000件（每箱3000件），螺栓的批量為130000件（每箱2000件），當凈需求量大于時則按箱增加訂貨量。預訂提前期為2周，外購件各期具體數(shù)量如下表： 周期項目1234螺釘凈需求量12800000128000螺栓凈需求量12800000128000用固定批量法計算如下表（129000）（期初庫存量1000）： 周期項目1234螺釘凈需求量12700000128000FOQ=129000（43箱）12900000129000可用庫存量Hj(t)2000200020003000 用固定批量法計算如下表(FOQ=130000)（期初庫存量1000）： 周期項目1234螺栓凈需求量12700000128000FOQ=130000（65箱）13000000130000可用庫存量Hj(t)3000300030005000MRP計劃表編制由主生產(chǎn)計劃知SN,SM,3G三種型號的產(chǎn)品1月份均有兩期，且每期主生產(chǎn)計劃都相同，故選一期編制MRP計劃表。因為外殼、主體、閥、法蘭盤、泵體、襯套的生產(chǎn)量和時間基本上能給予保證的物料，并且物料的價值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存，故選用直接批量法。主桿、從桿、軸套所需的物料價格較高，且經(jīng)常處于繼續(xù)需求的物料，故也宜采用直接批量法。采用直接批量法可使庫存儲備成本可以減至最低。因為閥體、閥桿的體積比較大加工比較費時，且原材料的費用較高，故選用固定批量法。固定批量的大小則根據(jù)直觀分析和經(jīng)濟判斷而決定的。根據(jù)[資料1]，可得螺桿泵結構樹如下圖：A B C D 2E F G H 2K L M N （1）SN型產(chǎn)品MRP計劃表：SN型產(chǎn)品的12年一月份庫存量如下表物料項目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期SN型螺桿泵（A）直接批量3502外殼（B）直接批量3501主體（C）直接批量3501閥（D）直接批量3501法蘭盤（E）直接批量3001泵體（F）直接批量3501襯套（G）直接批量3501主桿（H）直接批量3501從桿（K）直接批量7001軸套（L）直接批量3501閥體（M）固定批量8003501閥桿（N）固定批量8003501Ａ型螺桿泵6月份第3周期MRP計劃表項目12月份1月份41234A　 總需求量7200可用庫存量350350350350350 凈需求量6850 計劃交貨量6850 計劃投入量6850B　 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500C　 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500D　 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500E　 總需求量13000可用庫存量700700 凈需求量12300 計劃交貨量12300 計劃投入量12300F　 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150G　 總需求量6500可用庫存量350