【文章內(nèi)容簡介】 評定，負責組織相關(guān)人員做好各項原始資料的填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計變更、工程洽商范圍）。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負責監(jiān)督、檢查、落實。負責在質(zhì)量活動中選擇和應用數(shù)據(jù)分析方法。負責執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務，對其效果負責。對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；組織制定安全生產(chǎn)保證計劃、項目安全技術(shù)方案，督促檢查計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達安全技術(shù)指令。商 務經(jīng) 理協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理,對合約商務工作負責；直接領(lǐng)導總承包項目部的商務合約、財務資金、物資設(shè)備管理的各項工作負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理，對合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進行審核；審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。參與編制項目預算成本，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；負責向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對質(zhì)量合格與否進行監(jiān)督；質(zhì) 量總 監(jiān)全面負責工程所有分項的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準、檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運行情況，抽查各分項工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級工長、質(zhì)檢員及施工隊的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導質(zhì)檢員和各分項工長進行質(zhì)量管理，改進施工工藝，端正質(zhì)量意識，對重要工序及隱蔽工程進行重點監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理、檢驗和隱蔽驗收工作組織各種主要驗收的準備工作協(xié)助項目總工召開各種質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量評比和質(zhì)量競賽活動，協(xié)助技術(shù)部門編制進一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導書，管理質(zhì)檢部的日常工作，完成上級領(lǐng)導布置的各項工作。機電經(jīng)理召開項目部與專業(yè)之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。確保項目部的各項質(zhì)量管理目標合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。對各業(yè)主各指定機電分包商和獨立承包商進行協(xié)調(diào)管理，負責審核其提供的施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見。設(shè)備器材安裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認可后才準予實施。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。專 職質(zhì) 檢員在質(zhì)量總監(jiān)和項目總工的領(lǐng)導下，負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理職責具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。熟悉和掌握項目質(zhì)量方針和目標，項目各項質(zhì)量管理制度、驗收標準、驗收程序，公正地執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰制度，組織和領(lǐng)導各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查工作，對項目施工工藝的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督、檢驗、負責項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員對施工過程中的各道工序進行全面跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項工長，施工隊按條例進行處罰。嚴格、公正、客觀的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實向部門負責人及項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進行全方位的過程控制，按照分工、獨立的進行檢查及處理質(zhì)量問題，對于易重復出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實施糾正預防措施，嚴格作到達不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項工程不交驗，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導報告監(jiān)督進場的成品、半成品的檢驗和試驗，對有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門進行抽檢，并進行過程監(jiān)督，對特殊過程，關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控以及分部分項工程的狀態(tài)標識。有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項目施工員對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對其負責的分項工程質(zhì)量有直接責任。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制對分項工程進行工序、分項工程進行百分之百全面細致的跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導書，指導施工隊按質(zhì)量目標進行施工。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。嚴抓過程質(zhì)量控制，預防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到優(yōu)良后，填寫驗收申請單，向項目質(zhì)保部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導書，指導施工隊按質(zhì)量目標進行施工嚴抓過程質(zhì)量控制，預防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到合格后，向項目質(zhì)檢部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作若項目質(zhì)檢部正式驗收時，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項目工長并未進行全面自檢或及時向施工隊發(fā)整改通知單，按項目獎罰細則，項目工長將受到一定比例的處罰材料員負責對現(xiàn)場采購的物資、業(yè)主提供的物資進行貨驗收和試驗狀態(tài)的標識，保證進入施工現(xiàn)場和庫房的物資均為合格品進貨檢驗要按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)的檢驗規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格的物資，要及時辦理驗收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對進場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護監(jiān)督各分包商進場材料的驗證、復試，并記錄存檔對不合格物資及時上報項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場手續(xù)或降級使用手續(xù)實驗員參與試驗檢驗計劃的編制負責送試施工過程中需檢驗的原材料和半成品、施工人員要配合試驗人員，嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對送試試樣的代表性、真實性負責，作到送試及時，不漏試，并將報告及時取回，避免影響工期。及時開出砂漿配合比。負責對振動臺、溫濕度儀等儀器及標養(yǎng)室日常維護管理工作負責建立本項目部計量器具臺賬，做到賬物相符，填寫完整齊全，對工程勞務分包隊伍所用的計量器具建立臺賬負責監(jiān)督管理。測量員認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認真貫徹執(zhí)行參與工程測量方案的制定，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、測量方案進行操作，檢查復核分包測量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準確性負責周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標高、尺寸檢查。負責整理測量資料，及時、準確、填寫經(jīng)緯儀、水準儀測量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實、完整負責維護、檢查測量標識，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護測量儀器和設(shè)備，對測量數(shù)據(jù)的準確性負責資料員認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負責借閱、登記、保管工作及時收集有效文件信息，確保項目部使用有效文件；及時收回失效或作廢的質(zhì)量管理體系文件，建立項目部有效文件清單；及時收集質(zhì)量管理體系文件修改意見，并向有關(guān)部門傳遞認真審查各種原始資料，嚴格把關(guān)，對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行施工隊負責人及分項主管工長班組進場前應對其進行考查，進場后應進行詳細的質(zhì)量交底，包括項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細則，并對該班組進行嚴格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達到要求的班組方可使用必須熟悉項目的各項質(zhì)量管理制度，并認真執(zhí)行。每個分項開工前，除對班組進行書面交底外，還必須在現(xiàn)場進行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴保質(zhì)量，爭取獎勵，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工序完工后，配合本隊質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達到合格后，向項目分項主管申請驗收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊負責人可直接向項目質(zhì)檢部申請驗收，雙包單位并參與下幾道驗收工作和檢查工作）。工長是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導者和管理者，對其負責的分項工程質(zhì)量負有直接責任積極主動的配合項目質(zhì)檢部、工程部的工作，對質(zhì)檢員和工長指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改施工隊質(zhì)檢員施工隊專職質(zhì)檢員為工程的一級質(zhì)控人員，業(yè)務上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細則。具有較強的責任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及協(xié)調(diào)組織能力。對施工過程中的工序、分項工程進行百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查。并全過程陪同項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時向本隊工長或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級向項目工程部及項目質(zhì)檢部申請驗收?，F(xiàn)場作出標識，并作好檢查記錄，直至達到合格；對不按期整改的班組或不配合的本工長，可按項目獎罰細則進行處罰；對項目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊工長限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，項目質(zhì)檢部除對各施工隊責任工長、班組處罰外，也將對施工隊質(zhì)檢員進行一定程度的處罰嚴格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作程序全面的實測實量檢查，配合項目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場原材料檢驗、半成品檢驗及進場材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導書要求施工，對造成的質(zhì)量事故負直接操作任。在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任。努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標準操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。在職責中確定專人負責收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應及時，以便決策層對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。項目經(jīng)理項目總工班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主. 選擇合格的施工隊伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴格要求、認真把關(guān)、加強管理、強化技術(shù)保證外，施工隊伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊伍，在選擇施工隊伍前，必須對其進行考核，確保所選擇的施工隊伍從管理層到施工層都應該掌握相應的標準，責任心強，具有干出精品工程的實力和能力。. 加強對分包的控制管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。對于甲方指定分包的工程必須在甲方指定分包單位進場前就簽訂三方協(xié)議，做到對甲方指定分包單位的質(zhì)量管理有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應禁止甲方指定分包單位入場。. 參觀學習及培訓要提高質(zhì)量管理水平就必須學習先進的施工工藝和管理方法，項目部總工應組織人員外出到局/公司其他觀摩工地項目參觀學習，并請業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高項目質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量管理體系推行ISO9001標準，健全質(zhì)量管理體系，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作全面領(lǐng)導，是質(zhì)量第一責任人。項目技術(shù)負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量第二責任人。工長是所負責棟號的質(zhì)量第一負責人。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達到目標等級，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分解?，F(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機電安裝工程等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理原則?？偘鼏挝毁|(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理事前控制總承包商施工過程計劃管理事