【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料的填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計(jì)變更、工程洽商范圍）。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。負(fù)責(zé)在質(zhì)量活動(dòng)中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負(fù)責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測(cè)量控制任務(wù)，對(duì)其效果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、項(xiàng)目安全技術(shù)方案，督促檢查計(jì)劃、措施的實(shí)施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達(dá)安全技術(shù)指令。商 務(wù)經(jīng) 理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部的商務(wù)合約、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理，對(duì)合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進(jìn)行審核；審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題；負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對(duì)質(zhì)量合格與否進(jìn)行監(jiān)督；質(zhì) 量總 監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程所有分項(xiàng)的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，抽查各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級(jí)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及施工隊(duì)的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項(xiàng)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理，改進(jìn)施工工藝，端正質(zhì)量意識(shí)，對(duì)重要工序及隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作組織各種主要驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作協(xié)助項(xiàng)目總工召開各種質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)部門編制進(jìn)一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，管理質(zhì)檢部的日常工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。機(jī)電經(jīng)理召開項(xiàng)目部與專業(yè)之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。對(duì)各業(yè)主各指定機(jī)電分包商和獨(dú)立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見。設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認(rèn)可后才準(zhǔn)予實(shí)施。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見。專 職質(zhì) 檢員在質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理職責(zé)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序，公正地執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)項(xiàng)目施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報(bào)。每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員對(duì)施工過程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對(duì)不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項(xiàng)工長(zhǎng)，施工隊(duì)按條例進(jìn)行處罰。嚴(yán)格、公正、客觀的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實(shí)向部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的過程控制，按照分工、獨(dú)立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問題，對(duì)于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項(xiàng)工程不交驗(yàn)，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)特殊過程，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項(xiàng)目施工員對(duì)自己所管轄的分項(xiàng)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項(xiàng)的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過程控制對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合質(zhì)保部的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到優(yōu)良后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作。合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過程控制熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到合格后，向項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作若項(xiàng)目質(zhì)檢部正式驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項(xiàng)目工長(zhǎng)并未進(jìn)行全面自檢或及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)整改通知單，按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則，項(xiàng)目工長(zhǎng)將受到一定比例的處罰材料員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資、業(yè)主提供的物資進(jìn)行貨驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資均為合格品進(jìn)貨檢驗(yàn)要按照現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗(yàn)合格的物資，要及時(shí)辦理驗(yàn)收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)監(jiān)督各分包商進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔對(duì)不合格物資及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場(chǎng)手續(xù)或降級(jí)使用手續(xù)實(shí)驗(yàn)員參與試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)送試施工過程中需檢驗(yàn)的原材料和半成品、施工人員要配合試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對(duì)送試試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，作到送試及時(shí)，不漏試，并將報(bào)告及時(shí)取回，避免影響工期。及時(shí)開出砂漿配合比。負(fù)責(zé)對(duì)振動(dòng)臺(tái)、溫濕度儀等儀器及標(biāo)養(yǎng)室日常維護(hù)管理工作負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符，填寫完整齊全，對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍所用的計(jì)量器具建立臺(tái)賬負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。測(cè)量員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行參與工程測(cè)量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)量方案進(jìn)行操作，檢查復(fù)核分包測(cè)量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)，建筑物沉降觀測(cè)協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。負(fù)責(zé)整理測(cè)量資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，確保測(cè)量?jī)x器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)資料員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)借閱、登記、保管工作及時(shí)收集有效文件信息，確保項(xiàng)目部使用有效文件；及時(shí)收回失效或作廢的質(zhì)量管理體系文件，建立項(xiàng)目部有效文件清單；及時(shí)收集質(zhì)量管理體系文件修改意見，并向有關(guān)部門傳遞認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長(zhǎng)班組進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考查，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，并對(duì)該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達(dá)到要求的班組方可使用必須熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。每個(gè)分項(xiàng)開工前，除對(duì)班組進(jìn)行書面交底外，還必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；工序完工后，配合本隊(duì)質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到合格后，向項(xiàng)目分項(xiàng)主管申請(qǐng)驗(yàn)收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可直接向項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收，雙包單位并參與下幾道驗(yàn)收工作和檢查工作）。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部的工作，對(duì)質(zhì)檢員和工長(zhǎng)指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)專職質(zhì)檢員為工程的一級(jí)質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)組織能力。對(duì)施工過程中的工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查。并全過程陪同項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向本隊(duì)工長(zhǎng)或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級(jí)向項(xiàng)目工程部及項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)識(shí)，并作好檢查記錄，直至達(dá)到合格；對(duì)不按期整改的班組或不配合的本工長(zhǎng)，可按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊(duì)工長(zhǎng)限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，項(xiàng)目質(zhì)檢部除對(duì)各施工隊(duì)責(zé)任工長(zhǎng)、班組處罰外，也將對(duì)施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行一定程度的處罰嚴(yán)格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作程序全面的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合項(xiàng)目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對(duì)造成的質(zhì)量事故負(fù)直接操作任。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。在職責(zé)中確定專人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時(shí)，以便決策層對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工班組長(zhǎng)作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主. 選擇合格的施工隊(duì)伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化技術(shù)保證外，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，在選擇施工隊(duì)伍前，必須對(duì)其進(jìn)行考核，確保所選擇的施工隊(duì)伍從管理層到施工層都應(yīng)該掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有干出精品工程的實(shí)力和能力。. 加強(qiáng)對(duì)分包的控制管理建立分包管理制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。對(duì)于甲方指定分包的工程必須在甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前就簽訂三方協(xié)議，做到對(duì)甲方指定分包單位的質(zhì)量管理有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應(yīng)禁止甲方指定分包單位入場(chǎng)。. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理水平就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和管理方法，項(xiàng)目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，并請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量管理體系推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。工長(zhǎng)是所負(fù)責(zé)棟號(hào)的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。現(xiàn)場(chǎng)安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機(jī)電安裝工程等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理原則?？偘鼏挝毁|(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理事前控制總承包商施工過程計(jì)劃管理事