北京國際城項(xiàng)目ci策劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場大門內(nèi)側(cè)及現(xiàn)場辦公區(qū)前顯要位置處設(shè)防火設(shè)備、現(xiàn)場建筑四周設(shè)8個(gè)消火栓。（8）環(huán)保綠化: 現(xiàn)場辦公區(qū)前設(shè)花池、種植綠色植物。（9）停車場：在現(xiàn)場辦公區(qū)前的硬化地面上設(shè)置停車位，在現(xiàn)場其他區(qū)域嚴(yán)禁停放非施工用車輛。（10）其他：在辦公區(qū)設(shè)羽毛球場地、乒乓球場地，豐富員工業(yè)余生活。機(jī)械設(shè)備（1）配電箱：色彩為黃色，通用規(guī)格。左邊門居中為B式組合，標(biāo)志尺寸為8X8厘米，藍(lán)標(biāo)黑字，右邊門為電警示標(biāo)志；配電箱編號寫于右門警示標(biāo)志下方。（2）塔吊：塔吊起重臂上單側(cè)安裝標(biāo)識與“中國建筑”字樣的組合，上述內(nèi)容放在一塊牌子上，藍(lán)標(biāo)黑字，標(biāo)志與字，字與字之間距離為“中國建筑”字樣組合。塔吊臂上嚴(yán)禁使用標(biāo)識與企業(yè)名稱的組合和其他內(nèi)容的文字、小廣告。外掛升降機(jī)，上護(hù)欄處制作A式組合。（3）其他設(shè)備：較小的設(shè)備和不在現(xiàn)場的大型設(shè)備，不作形象要求。若出現(xiàn)大型機(jī)械設(shè)備，須根據(jù)實(shí)際情況，按施工現(xiàn)場分冊要求，規(guī)范實(shí)施。樓面形象（1）品牌布：高層工程應(yīng)懸掛長方形品牌布。懸掛時(shí)間建議不晚于樓面主體起至2/3高度時(shí)，品牌布尺寸不應(yīng)小于80平米。品牌布為藍(lán)色，標(biāo)識和字體反白。（2）標(biāo)語采用：“中國建筑 品質(zhì)重于泰山”“過程精品 服務(wù)跨越五洲”專用標(biāo)語懸掛起始時(shí)間不應(yīng)晚于品牌布懸掛起始時(shí)間。旗幟（1）公司旗幟的形式：國旗、中國建筑工程總公司旗幟、業(yè)主旗幟組合，懸掛施工現(xiàn)場，如圖所示：（2）公司桌旗：項(xiàng)目經(jīng)理室擺放國旗、司期；書記辦公室擺放黨旗、司旗；施工現(xiàn)場會(huì)議室擺放國旗、司期。綠 化（1）綠化區(qū)：在辦公區(qū)前面設(shè)置2m寬綠化帶。（2）現(xiàn)場除混凝土硬化地面、環(huán)行道路及混凝土攪拌站所占空間外，進(jìn)行綠化。業(yè)余活動(dòng)：在辦公區(qū)設(shè)羽毛球場地、乒乓球場地，豐富員工業(yè)余生活?，F(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理措施一、現(xiàn)場CI工作目標(biāo)北京**國際城項(xiàng)目從現(xiàn)場開始把爭創(chuàng)CI優(yōu)質(zhì)工地作為重要目標(biāo)，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大現(xiàn)場安全文明施工管理力度，展示具有鮮明特色的中建CI形象，展現(xiàn)一種良好的企業(yè)形象。同時(shí)，爭創(chuàng)中建總公司CI形象優(yōu)質(zhì)工程，并創(chuàng)建北京市安全文明樣板工地，以獨(dú)創(chuàng)的形象和不凡的氣派，贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，打出中國建筑的品牌。二、實(shí)施CI戰(zhàn)略的原則規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照《總建總公司CI視覺識別規(guī)范手冊》來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的CI形象。積極創(chuàng)新：在標(biāo)識及整體形象滿足《總建總公司CI視覺識別規(guī)范手冊》的同時(shí)，積極營造文明整潔的辦公、生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)文明高尚人文環(huán)境。善始善終：從進(jìn)入現(xiàn)場開始到竣工退場，始終體現(xiàn)中建特色的企業(yè)形象，對施工過程的CI標(biāo)識認(rèn)真檢查維護(hù)。 以現(xiàn)場CI形象實(shí)施為主線，執(zhí)行建設(shè)部、北京市和中**局集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)規(guī)定，將現(xiàn)場形象與安全文明施工有機(jī)結(jié)合。三、現(xiàn)場CI工作組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立CI管理執(zhí)行小組，由項(xiàng)目經(jīng)理劉志飛同志擔(dān)任組長，張為增為副組長，組員：技術(shù)、工程、商務(wù)、安全、機(jī)電、消防、生活管理等部門的有關(guān)人員。行政部具體負(fù)責(zé)日常CI管理工作。CI戰(zhàn)略的具體落實(shí)過程為項(xiàng)目技術(shù)部前期策劃、由工程部具體負(fù)責(zé)執(zhí)行，行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。宣貫中建總公司的最新指示，學(xué)習(xí)中**局關(guān)于印發(fā)《中**局集團(tuán)施工現(xiàn)場CI實(shí)施管理辦法（試行）》的通知，結(jié)合本工程實(shí)際情況制定方案并按照方案逐級層層落實(shí)。四、現(xiàn)場CI工作實(shí)施安排第一階段：認(rèn)真學(xué)習(xí)中建總公司《CI視覺識別規(guī)范手冊》（電子版）。第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公與生產(chǎn)環(huán)境的CI方案的策劃。 第三階段：CI實(shí)施方案的討論與研究，確立CI形象創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、建立CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檔案。成立項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定規(guī)章制度。第四階段：CI方案的編制、報(bào)審、具體落實(shí)CI方案第五階段：按照CI達(dá)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場CI形象實(shí)現(xiàn)過程中的情況拍照、登記造冊。形成完整的CI管理材料和電子文件。以待上級有關(guān)部門驗(yàn)收評比。第六階段：整個(gè)施工過程中對各種CI設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和維修。同時(shí)按照申報(bào)CI形象創(chuàng)優(yōu)工程的要求，由專人按照CI創(chuàng)優(yōu)工程的評比內(nèi)容《中建總公司CI形象創(chuàng)優(yōu)工程檢查表》結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行自評打分。發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部的CI形象。中**局（集團(tuán)）有限公司
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