汽車銷售公司-汽車商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新快 競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手增多客戶需求多樣化（月利潤(rùn)預(yù)測(cè)） 單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 350000加：其他業(yè)務(wù)收入 40000減： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本采購(gòu)成本0 其他業(yè)務(wù)成本1000營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)22000銷售費(fèi)用銷售提成80000宣傳推廣費(fèi)56000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金99000員工薪酬100000辦公用品及耗材6250水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊0其他管理費(fèi)用0財(cái)務(wù)費(fèi)用二、利潤(rùn)總額0減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）0三、凈利潤(rùn)0備注：本計(jì)劃書(shū)中員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬。人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)0總經(jīng)理0副總經(jīng)理0市場(chǎng)經(jīng)理0銷售經(jīng)理0財(cái)務(wù)經(jīng)理0人事經(jīng)理制定企業(yè)基本管理制度企業(yè)基本管理制度建議內(nèi)容；總則員工行為規(guī)范 基本原則 儀容儀表 禮貌、禮儀 勞動(dòng)條件、聘用原則 1. 公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則 2. 注重人的素質(zhì)、潛能、品格的原則 試用期 1個(gè)月 工作時(shí)間9:0017:00 勞動(dòng)報(bào)酬（工資）嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬 休假 主要是節(jié)假日 病假 婚假 產(chǎn)假等 對(duì)服務(wù)員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、懲罰 年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng) 2 消極怠工者進(jìn)行懲罰 員工必須在離職前一個(gè)月提交辭職信 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。配備總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，人事部，市場(chǎng)部，銷售部，后勤部， 招聘市場(chǎng)專員(2)名， 銷售顧問(wèn)（15）名，清潔工（2）名，上牌員（2）名培訓(xùn)成立培訓(xùn)班，對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)考核由人事部對(duì)新招并培訓(xùn)的新成員進(jìn)行筆試和口試與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作 ，簽訂合同；銷售面向最終消費(fèi)者。 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較多，具有一定威脅。初期通過(guò)加大營(yíng)銷力度和技巧擴(kuò)大市場(chǎng)，后期漸漸提高服務(wù)的專業(yè)性來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)狀況可能的波動(dòng)和市場(chǎng)消費(fèi)觀念的改變。進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)了解客戶的需求和創(chuàng)新新的消費(fèi)熱點(diǎn)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)。資金風(fēng)險(xiǎn)多方面的原因可能會(huì)造成業(yè)務(wù)量的波動(dòng)對(duì)公司的收入與現(xiàn)金流量造成波動(dòng)。增加流動(dòng)資金量，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和建立一套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制管理風(fēng)險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)或管理跟不上公司的發(fā)展對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定執(zhí)行公司管理章程。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)工作場(chǎng)地與設(shè)施可能會(huì)存在安全因素等引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備，注意消防安全。其他風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)。前期科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查分析，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足顧客需求。、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)近期利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 擴(kuò)大企業(yè)的知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)，塑造一批忠誠(chéng)的客戶。中期步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)內(nèi)涵，挖掘并充分占領(lǐng)市場(chǎng)，壯大企業(yè)實(shí)力。遠(yuǎn)期市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，行業(yè)的領(lǐng)航者。15 附表１：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 萬(wàn)元項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0000000000000加：其他收入0000000000000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本0000000000000 其他業(yè)務(wù)成本0000000000000 營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)000000
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