校園租客自行車租賃創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 行業(yè)的規(guī)模 剛開始只能在南京各個高校進行試驗，暫且不能使規(guī)模擴充到整個南京城.我們公司的組成成員都是在讀大學生，在企業(yè)內(nèi)部管理當中難免會有不足。3. 自行車出租手續(xù)的問題經(jīng)驗不足，有些地方不能考慮周全。4. 車輛損壞賠償問題必須明確各個費用，計算成本，方能了然于胸，獲得利潤。5． 與企業(yè)的溝通聯(lián)系問題雖然我們還缺乏經(jīng)驗，但經(jīng)驗是實踐出來的。競爭市場的機遇與威脅： 面向大學生出租自行車尚無企業(yè)涉足，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；另一方面，此租賃行是小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，短時間內(nèi)不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最嚴重的威脅。市場定位：南京高?！暇┕灿衅胀ǜ叩葘W校38 所，客戶數(shù)量龐大。提供產(chǎn)品——為大學生提供二手自行車的租賃兼副產(chǎn)品經(jīng)營市場營銷組合策劃：市場占有率——初期可以采用特價租車和會員等方式擴大客戶占有量，形成穩(wěn)定的客戶群。同時公司提供VIP卡，采用積分的形式，促進大學生們消費。營銷策略——根據(jù)本公司產(chǎn)品的生命周期不同采取差異定價的策略。 初期（低價高質(zhì)，產(chǎn)品鏈延伸不宜過長）——中期（加強技術投入，采用自助型自行車出租和廣告貼牌形式多元化的戰(zhàn)略，擴展自行車副產(chǎn)品（如自行車美容，自行車服裝）——后期（向周邊環(huán)境拓展本公司，以逐漸侵占整個市場）第四章 運作分析運作流程：管理層運作：總經(jīng)理：負責公司日常運轉(zhuǎn)經(jīng)營管理工作等顧問：為公司提供業(yè)務信息咨詢與指導，提供法律咨詢等技術部：用技術指導產(chǎn)品的生產(chǎn)，了解客戶需求，傳達客戶需要等營銷部：負責營銷計劃的制定和產(chǎn)品的租賃和推廣工作，負責新市場的開拓客服部：負責為顧客提供服務，包括受理顧客預約和咨詢、提供售后服務等公關部：負責公司宣傳和聯(lián)系客戶，與校方談判，確保把公司租車服務推入校園人力資源部：負責公司的人事招聘、人員培訓、人力調(diào)度以及員工的薪酬設計財務部：負責公司內(nèi)部的財務結算控制和會計核算工作，發(fā)放工資等第五章 財務分析 成本分析第一期資金投入分析：（1）購置費：前期購買二手車（8，9成新）（每點、共三點）的單人型新車15輛，情侶型的3輛，山地車5輛，折疊車7輛。以每輛單人型自行車平均100塊，每輛情侶型自行車平均150塊，每輛山地車平均200元，每輛折疊車平均200元，共并為每輛自行車編號，貼上公司標志，同時購置若干自行車零配件，需要1500元。另加便利食品，一個月（前期）約3000元。（2）租借費：與每棟宿舍樓已有自行車的同學協(xié)商，租借他們的自行車，并與學校自行車協(xié)會合作，與借出其使用權的同學按照5：2的利益分配。與學校有關部門協(xié)商，租借學校停車場的空位，以一個季度為期進行租借，租金1000元，保安費800元。(3)再加上人員管理費，自行車潔
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