校園租客自行車租賃創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-08-01 01:57 本頁面
【正文】 客服部總監(jiān):李仙花 保障101 擔(dān)任院學(xué)通社干部、班委，上進(jìn)心強(qiáng)，積極組織和參與過各種學(xué)生活動；性格開朗，具親和力，儀表大方；沉著穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)。 技術(shù)部總監(jiān): 張航 人力101上進(jìn)心強(qiáng)，積極組織和參加學(xué)生活動；有很強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用能力，擅長使用各種軟件；富想象力和創(chuàng)造力；組織協(xié)作能力和指導(dǎo)他人工作的能力突出。附錄：團(tuán)隊檔案總經(jīng)理:藍(lán)慶樂 人力101 擔(dān)任院科協(xié)學(xué)生干部；積極參加學(xué)校、學(xué)院活動；責(zé)任心、組織能力強(qiáng)，團(tuán)隊協(xié)作意識強(qiáng)。對于營銷分析可能有不足或缺陷，會造成成本與利潤數(shù)據(jù)的不符合，會有虧損的風(fēng)險。估計每月凈利潤總額約為75800元。便利食品凈利潤約為2000元。同時，公司還為學(xué)校周邊企業(yè)提供流動廣告貼牌服務(wù)，平均每月凈利潤約為200元。每輛平均凈利潤約為5元，每月自行車租賃凈利潤約為4500元。（2）租借費(fèi)：與每棟宿舍樓已有自行車的同學(xué)協(xié)商，租借他們的自行車，并與學(xué)校自行車協(xié)會合作，與借出其使用權(quán)的同學(xué)按照5：2的利益分配。營銷策略——根據(jù)本公司產(chǎn)品的生命周期不同采取差異定價的策略。競爭市場的機(jī)遇與威脅： 面向大學(xué)生出租自行車尚無企業(yè)涉足，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機(jī)會；另一方面，此租賃行是小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最嚴(yán)重的威脅。競爭劣勢：1. 行業(yè)的規(guī)模 剛開始只能在南京各個高校進(jìn)行試驗，暫且不能使規(guī)模擴(kuò)充到整個南京城.我們公司的組成成員都是在讀大學(xué)生，在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中難免會有不足。在我們公司的經(jīng)營管理方面，我們擁有自己獨(dú)特的管理套路，我們公司的經(jīng)營模式會趨于合理性，實(shí)際性和靈活性。第三章 產(chǎn)品競爭與營銷分析競爭優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)者本身就是大學(xué)生，他們深知大學(xué)生的心理需求，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)，并且可掌握最佳市場商機(jī)，了解最新相關(guān)領(lǐng)域的市場動態(tài)。而戶外媒體車身廣告可見是機(jī)會最大的戶外廣告媒體。其次，租賃自行車，學(xué)生沒有自行車被偷竊的煩惱。 廣大商家都是通過公交，的士進(jìn)行廣告宣傳，耗資大。 租賃自行車，不僅可以使廣大師生的生活更加便利，又符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求，有利于發(fā)展綠色生活。對任何事物都以追求最理想的觀念去做無論是產(chǎn)品或服務(wù)都要永遠(yuǎn)保持完美無缺，高要求出高效率。尊重個人。成長開始營業(yè)階段：（一年到兩年）市場為南農(nóng)，形成穩(wěn)定可行的經(jīng)營模式。另外，自行車符合當(dāng)代提倡的綠色、環(huán)保、低碳、戶外的潮流，更能彰顯當(dāng)大學(xué)生的風(fēng)采！我們公司順應(yīng)時代進(jìn)步潮流，從莘莘學(xué)子的需求出發(fā)，創(chuàng)造利潤與口碑的雙贏！項目范圍：為南京各大高校提供自行車租賃服務(wù)，同時結(jié)合自身特點(diǎn)，兼提供便利食品等服務(wù)。總經(jīng)理技術(shù)部營銷部客服部財政部公關(guān)部人力資源部顧問項目背景
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