自行車義務(wù)維修計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-11-09 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬一個(gè)理的解釋，并在征得其同意的情況下，將物品帶會(huì)繼續(xù)修理或者將物品歸還，切勿爭(zhēng)執(zhí)斗毆。4為避免給新手講解時(shí)會(huì)過于擁擠，我們將會(huì)合理劃分區(qū)域，一塊用來負(fù)責(zé)接納維修物品及登記工作，一塊用來維修物品。除此之外，我們將嚴(yán)格控制人數(shù)，保證會(huì)維修人員所帶新手不超過3個(gè)。參加此次維修活動(dòng)預(yù)計(jì)人員：13人活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人 ：***電話：***電話：第三篇：自行車租賃、維修和銷售店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書自行車租賃、維修和銷售店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：自行車租賃、維修和銷售店經(jīng)營范圍：以自行車銷售為主，并經(jīng)營租賃和維修項(xiàng)目投資：10 萬元回收成本期限：1年左右樣板店地址：廣州市盤福路53~97號(hào)項(xiàng)目概況：先組建“自行車租賃、維修和銷售樣板店 ”，在此基礎(chǔ)上，開創(chuàng)一間自行車租賃、維修、銷售一體化的一條龍服務(wù)車行。企業(yè)宗旨：讓自行車得到推廣，讓消費(fèi)者更安心，讓加盟者更成功!二、市場(chǎng)分析(一)市場(chǎng)需求分析出行作為生活必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，便捷是群眾所需求的。由于現(xiàn)在社會(huì)流行低碳，所以我們生活中到處都有的自行車就開始復(fù)興了。自行車自行車是人類發(fā)明的最成功的一種人力機(jī)械，是由許多簡(jiǎn)單機(jī)械組成的復(fù)雜機(jī)械。使用起來比較方便，而且不失速度，所以受到廣大群眾的青睞。面對(duì)廣州禁摩后逐漸出現(xiàn)的自信車出行熱潮，一輛高品質(zhì)、美觀的自行車和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)就得到很多人的追求。所以自行車租賃、維修和銷售一體店就應(yīng)運(yùn)而生。(二)目標(biāo)群體分析比如說，很多上班路程不遠(yuǎn)不近的上班一族，自行車是他們很好的選擇，而中低檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，中高檔的在1 000元左右，如果需要的話還可以有幾千元左右的自行車供一些自行車愛好者使用。購買自行車的人群大概分為兩部分：長(zhǎng)期用車和短期用車。長(zhǎng)期用車包括自行車愛好者和大部分的上班一族，這部分人買了一臺(tái)自行車后就很少會(huì)換或者不要；另外一種就是一些由于各種各樣特殊需求而需要用自行車的人。短期用車使用期為有很多的變化，不買車不方便，買吧，不再用后又很難處理，而且又浪費(fèi)。而一部質(zhì)量較好的自行車起碼可以用三五年。還有就是，任何東西用舊了都會(huì)出問題，那就需要維修了。所以開一間自行車租賃、維修和銷售店，既給消費(fèi)者靈活的選擇方式，又給他們帶來更大的便捷，生意肯定興隆。(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前廣州市既出售又出租自行車的公司或店鋪十分的少，這是一個(gè)衍生的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種敢為人先的精神，對(duì)發(fā)展自行車車行比較有利。三、成本預(yù)算樣板店的成本預(yù)算：樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）(3)裝修： 10000元(4)工資(1個(gè)月)： 4000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元(6)咨詢顧問、專業(yè)學(xué)習(xí)及資料費(fèi)： 6 000元(7)公司其他開支： 10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金（30000元）得等)總計(jì)：100 000元左右四、盈利狀況1(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源(1)銷售自行車是本店主要的收入來源，自行車保修期為1年，實(shí)行發(fā)票制；(2)賠償金收入(因顧客歸還外借自行車時(shí)，有些自行車可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的“賠償比例表”，按比例賠償)；(3)自行車維修；(4)、盈利狀況22．加盟者的加入從第二季度開始，開始邀請(qǐng)加盟者，爭(zhēng)取盡可能多的加盟者，加盟者的投入為不限。這樣，一年后收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出自行車一體化樣板店時(shí)，要實(shí)行“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡發(fā)放
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