有關中間站調車作業(yè)深度分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 一方面，也預示著職工在思想的“弦”可能正在松弛，需要適時加強教育，不斷強化職工做好安全工作的責任感和自覺性。加大對中間站調車的監(jiān)控檢查。(1)充分發(fā)揮安全生產指揮中心的遠程監(jiān)控作用，一是安全調度員根據(jù)生產日班計劃，掌握中間站調車作業(yè)情況，在調車作業(yè)時利用視頻監(jiān)控設備進行全過程盯控，二是中間站遇有調車作業(yè)時，必須及時通知安全生產指揮中心，安全調度進行全過程盯控。（2）車務段中間站蹲點的干部或車間駐站干部，遇有調車作業(yè)時，必須進行全過程盯控作業(yè)情況，持推標表對作業(yè)情況逐項進行檢查、寫實，作業(yè)完畢按規(guī)定對作業(yè)進行進行總結、分析，查找作業(yè)過程存在的問題和不足。（3）車間值班干部每日要掌握管轄中間站調車作業(yè)情況，要求各站遇有調車作業(yè)時要及時通知車間，通過車間視頻監(jiān)控，遠程對中間站調車作業(yè)進行全過程檢查。上述作業(yè)過程，各級盯控人員要從作業(yè)組織、計劃編制、傳達、作業(yè)前檢查、準備進路、信號顯示、穿越正線調車、速度控制、車輛防溜、作業(yè)過程監(jiān)控、規(guī)章制度執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)上全面盯控。通過檢查、指導、寫實、考核作業(yè)全過程，規(guī)范干部管理和職工作業(yè)行為，幫助職工養(yǎng)成自覺遵守紀律的習慣。各級組織做好調車安全教育培訓。（1）車務段著手建設調車作業(yè)實訓基地，讓職工在實訓基地培訓過程中猶如親臨作業(yè)現(xiàn)場，并通過實訓器材現(xiàn)場的使用和講解，加強職工作調車作業(yè)的認識。（2）車務段結合中間站調車作業(yè)的作業(yè)特點，制定業(yè)務學習題庫和計劃安排，教育并監(jiān)督車間、班組業(yè)務練兵和職工培訓，同時，針對性的對業(yè)務干部及中間站長開展調車知識的培訓鑒定，組織進行考試。車站應按照要求組織職工進行學習、考核和實作演練，車間要有專門干部負責對各班組職工教育情況進行覆蓋式檢查，凡是培訓敷衍了事，沒有取得實效的班組要對班組負責人嚴格納入考核， 同時要對后續(xù)補學補培情況進行跟蹤監(jiān)督。（3）開展從業(yè)資格證制度，堅持職工持證上崗，對助理值班員調車業(yè)務要進行鑒定，沒有鑒定合格取得資格的，不準參加調車作業(yè)。（4）對中間助理值班員崗位人員進行排摸，對不適合從事本崗位的職工要及時調換到沒有調車作業(yè)的車站或進行轉崗調換，保證中間站助理值班員業(yè)務素質達標。全面進行站場安全環(huán)境的治理和預防卡控。（1）逐年對站場作業(yè)環(huán)境問題進行整治。通過調車專項整治活動或安全環(huán)境整治以及日常的現(xiàn)場檢查，對各站站場調車作業(yè)環(huán)境情況進行檢查，從作業(yè)特點、站場環(huán)境、設備質量等方面，排查
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