【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）終審（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過實施要點：⑴ 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。⑵ 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。⑶ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師） 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：1 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”的原則。3 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）實施要點：⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點另選定供應(yīng)商（承包單位）供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實施要點：⑴ 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑶ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格實施要點：⑴ 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。⑵ 定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。 建筑材料審核工作程序及實施要點審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格實施要點：⑴ 采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問時可以提出補充檢測要求。工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）合格不合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理實施細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。⑵ 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。③是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。⑷ 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：⑴ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵ 重要的隱蔽工程驗收項目：① 樁基施工、基坑驗槽② 鋼筋工程、預(yù)埋件③ 基礎(chǔ)分部工程④管道的接頭、防腐、保溫、防水、基底、支架的施工⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格實施要點：⑴ 分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。⑷ 分項工程經(jīng)驗收后方可進入下道工序。⑸ 道路雨水管、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇?，?yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。（子）分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格不合格落實整改措施（承包單位）實施要點：⑴ （子）分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。⑵ （子）分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗收的意見。⑶基礎(chǔ)部分分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)驗收意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）合格復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）合格實施要點：⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能性試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。⑶ 檢查中發(fā)