無錫同城貨運(yùn)寶商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是如何確保貨物的安全。同城貨運(yùn)寶通過運(yùn)控部門來培訓(xùn)、審核合作司機(jī)。貨運(yùn)過程中“同城貨運(yùn)寶”全程跟蹤貨品，用戶可以在APP上查看實(shí)況，同城貨運(yùn)寶也會(huì)給用戶發(fā)送免費(fèi)短信，實(shí)時(shí)推送車輛運(yùn)行軌跡。同時(shí)，同城貨運(yùn)寶為每份訂單免費(fèi)投保，破損丟失先行萬元賠付。通過響應(yīng)系統(tǒng)來規(guī)范司機(jī)接單后的每一步響應(yīng)行為，并通過評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)司機(jī)獎(jiǎng)懲。司機(jī)的評(píng)分將會(huì)直接影響他被派單的次數(shù)，這一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著“同城貨運(yùn)寶”貨運(yùn)O2O規(guī)范化運(yùn)營的新起點(diǎn)和新標(biāo)桿!線下走進(jìn)企業(yè)（物流公司、工廠）走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)對(duì)商戶進(jìn)行地推與物流公司合作的車輛張貼二維碼及廣告常規(guī)地推宣傳,物流園、工廠、以及貨車停放車輛的城中村等設(shè)置流動(dòng)宣傳點(diǎn)。與物流協(xié)會(huì)深度合作,拓展在線會(huì)員在無錫市人民廣播電臺(tái)推送廣告走進(jìn)山區(qū)資助活勱邀約媒體報(bào)道線上空間：利用空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。微信營銷：利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的，利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目。微博營銷: 利用新浪微博來進(jìn)行傳播。紅包、現(xiàn)金卷朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作（例如百度、58等）借助微信大號(hào)推廣開發(fā)趣味性微信游戲推廣本地論壇、社區(qū)、工廠群、微信群、郵件等形式推廣交易提成：按照每單10%提??；商城：商城，禮物商城、輪胎商城、零部件商城、油品商城和修理廠等，引入第三方或者自營；會(huì)員制：平臺(tái)設(shè)置VIP會(huì)員功能，對(duì)會(huì)員收取一定會(huì)員費(fèi)，并提供更多增值服務(wù)；廣告：平臺(tái)廣告，基于用戶群體推廣其它產(chǎn)品與服務(wù)；利用平臺(tái)貨車，在車身上進(jìn)行廣告，可以按公里計(jì)算廣告費(fèi)用，平臺(tái)與車主進(jìn)行分成；企業(yè)服務(wù)：為企業(yè)提供更多的功能和服務(wù)，類似資產(chǎn)管理平臺(tái)、在途預(yù)測(cè)、ERP對(duì)接、端到端的貨運(yùn)單據(jù)和貨物實(shí)時(shí)對(duì)接、物流跟蹤等服務(wù)，收取企業(yè)一定的服務(wù)費(fèi)用；保險(xiǎn)、救援和貨運(yùn)金融服務(wù)：平臺(tái)銷售保險(xiǎn)；與第三方合作進(jìn)行道路救援等；貨運(yùn)金融服務(wù)。運(yùn)費(fèi)過橋利息收入。第五章 項(xiàng)目組織管理董事會(huì)： 制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及資金預(yù)算；對(duì)投融資或其他重要問題做出決策；監(jiān)督、考核、任免總經(jīng)理?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的大局發(fā)展，通過總經(jīng)理助理管理各個(gè)部門。運(yùn)營管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營管理工作，如公司各項(xiàng)運(yùn)營制度的制訂、資源采辦、后勤管理等。市場(chǎng)部：設(shè)定營銷目標(biāo)，配合銷售部制定市場(chǎng)預(yù)算；整合營銷傳播規(guī)劃；美工、上架；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；網(wǎng)站促銷策劃、會(huì)員管理；提升品牌的知名度與美譽(yù)度。設(shè)定銷售目標(biāo)；制定銷售規(guī)劃與預(yù)算；管理并協(xié)調(diào)售前客服、售后客服、網(wǎng)絡(luò)分銷、數(shù)據(jù)分析；提升顧客的滿意率與返購率。IT 技術(shù)部：公司網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化；與其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的對(duì)接；數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)；顧客行為數(shù)據(jù)分析。行政人事財(cái)務(wù)部：日常行政人事管理；協(xié)助總經(jīng)理內(nèi)部流程優(yōu)化；建設(shè)企業(yè)文化；組織各部門旅游與績(jī)效考核的實(shí)施與監(jiān)督；員工關(guān)系管理；配合公司戰(zhàn)略實(shí)施人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本最大化的目的。關(guān)鍵崗位人員在國內(nèi)外招聘，引進(jìn)一流人才，創(chuàng)辦一流企業(yè)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)制定目標(biāo)責(zé)任制與績(jī)效考評(píng)制度，薪資，職務(wù)升降，公司福利均與績(jī)效掛鉤。公司建立激勵(lì)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管制度。公司內(nèi)部設(shè)立目標(biāo)管理體系，以勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素。按貢獻(xiàn)參與分配的原則，以按勞分配為主體，多種分配方式并存，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同。公司構(gòu)筑和提升自身的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的思想，技術(shù)和業(yè)務(wù)旅游，樹立
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