新概念汽車裝飾店商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不能適應(yīng)市場上對裝飾工的需求。另外，汽車工業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，電腦系統(tǒng)，電子技術(shù)在這一行業(yè)的應(yīng)用也在逐漸升級，非專業(yè)裝飾工根本無法排除故障。 從以上可以看出，裝飾行業(yè)作為一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)正在崛起，接受過正規(guī)培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)的專業(yè)裝飾工更是現(xiàn)今社會之所需。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的大潮中，您的舉手投足決定著自己的投資成效，當(dāng)你正為自己的投資方向或?yàn)樽约旱挠H朋好友選擇一份長期且賺錢的技能發(fā)愁時(shí)，建議你不妨涉足汽車裝飾行業(yè)！第二節(jié)：本企業(yè)發(fā)展分析1顧客類型：有車一族2顧客數(shù)量：逐漸上升3顧客分布：一線城市一帶4產(chǎn)品/服務(wù)障礙 隨著生產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈化，很多生產(chǎn)廠家都為降低成本而生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，當(dāng)然了，為了給雇主應(yīng)有的服務(wù)保障，我店將實(shí)行三包制度。一旦是由產(chǎn)品直接造成的全部損失，我店愿意全額賠償。否則，概不負(fù)責(zé)。第五章：營銷策略第一節(jié)：市場競爭優(yōu)勢車內(nèi)裝飾品系列齊全，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，裝配技術(shù)獨(dú)到，地理位置優(yōu)越第二節(jié)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)銷售成本=產(chǎn)品成本+運(yùn)輸費(fèi)用+安裝費(fèi)用當(dāng)產(chǎn)品供大于求時(shí)應(yīng)用A方式進(jìn)行定價(jià)；當(dāng)產(chǎn)品供小于求時(shí)應(yīng)用B方式進(jìn)行定價(jià)。 A（成本+所有費(fèi)用的總和）*產(chǎn)品利潤率%+（成本+所有費(fèi)用的總和）=產(chǎn)品價(jià)格 B（成本+所有費(fèi)用的總和）/（100%產(chǎn)品利潤率%）=產(chǎn)品價(jià)格 第三節(jié)：推廣和銷售策略1 推銷渠道 新店成立后主要以發(fā)送本店傳單，電視，網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告等方式2 營銷隊(duì)伍 主要由張海亮一人負(fù)責(zé)，另可聘少量兼職。3 產(chǎn)品售后服務(wù)售后電話：02788888888 7:00am——9:00pm （詳情請咨詢）如出現(xiàn)問題3小時(shí)內(nèi)可上門解決4 激勵(lì)機(jī)制 按照車主消費(fèi)的金額來辦理符合要求的VIP會員：一級VIP（一次性消費(fèi)3000元）：每次消費(fèi)總額將九五折計(jì)二級VIP（一次性消費(fèi)8000元）：每次消費(fèi)總額將八八折計(jì)第六章：企業(yè)管理第二節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策程序⒈員工薪酬員工工資=基本工資+加班費(fèi)+月度考核金 {若缺勤，員工工資=（基本工資—天數(shù)*50）+加班費(fèi)+月度考核金，基本工資扣完為止}⒉福利及激勵(lì)制度簽訂勞動(dòng)合同，為員工購買保險(xiǎn)，年底按業(yè)績不同發(fā)放獎(jiǎng)金。因?yàn)楣ぷ黝愋筒煌y以進(jìn)行比較，所以根據(jù)當(dāng)月的銷售額，月度考核金=總營業(yè)額*%第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃表第一節(jié)：未來13年店面盈虧平衡表項(xiàng)目成本租金提成工資稅率合計(jì)第一年度數(shù)據(jù)指標(biāo)60%30，0005%8%6．50%%第二年度數(shù)據(jù)指標(biāo)58%30,0005%8%6．50%%第三年度數(shù)據(jù)指標(biāo)56%30,0005%8%%%第二節(jié)：未來13年店面資產(chǎn)負(fù)債表年度投入資金實(shí)收資本股份比例資本公積凈資產(chǎn)第一年10萬4萬40%5萬15萬第二年2萬8萬40%5萬18萬第三年8萬15萬40%8萬26萬第三節(jié)：未來13年店面損益表編制單位：
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