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正文內(nèi)容

無鋪面洗染業(yè)市場(chǎng)可行性及商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)

2024-08-31 01:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,并進(jìn)行變量整理后,再進(jìn)行一次試統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的,將依據(jù)原始問卷進(jìn)行檢查、修正。兩次檢驗(yàn)?zāi)艽蟠筇岣邤?shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率。有關(guān)要求和注意事項(xiàng): 鑒于電話訪問不被多數(shù)人了解和復(fù)雜的實(shí)際情況,以及研究本身的難度,且電話調(diào)查又是本次項(xiàng)目主要的采集數(shù)據(jù)方式。所以,實(shí)施中要注意一下幾點(diǎn):Ⅰ、克服拒訪是本次研究的一大難題。投入高質(zhì)量的訪問員并進(jìn)行有效培訓(xùn)是解決這個(gè)問題合理手段。在實(shí)施前還應(yīng)進(jìn)行試調(diào)查,把遇到的情形總結(jié)歸納出來,并列入《培訓(xùn)手冊(cè)》,突出訪問員互動(dòng)能力的培養(yǎng);實(shí)施中注意及時(shí)鼓勵(lì)、化解、調(diào)整和維護(hù)遭受拒絕打擊的訪員心態(tài),以確保每個(gè)訪問員以良好的音質(zhì)和心理形象去完成調(diào)查。使用貴公司話務(wù)員充當(dāng)訪問員,則必須接受我方的培訓(xùn)和管理,一切按照調(diào)查操作規(guī)程進(jìn)行,希望貴公司人員配合。Ⅱ、訪問執(zhí)行時(shí)間多數(shù)都是在被訪者工作的時(shí)間,選擇好訪問時(shí)間,并把人員合理地安排在較好的時(shí)段,是提高訪問效率的基礎(chǔ)。Ⅲ、項(xiàng)目準(zhǔn)備要充分,關(guān)鍵內(nèi)容必須使用書面形式予以統(tǒng)一規(guī)定,并在項(xiàng)目培訓(xùn)階段,是全部參與項(xiàng)目人員對(duì)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)程、方法等明確理解。Ⅳ、培訓(xùn)內(nèi)容增加必要的行業(yè)知識(shí)內(nèi)容,并加強(qiáng)保密管理。Ⅴ、進(jìn)程管理和相互協(xié)調(diào)十分重要,要確保作到:及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題。決不能因某一方面的微小缺陷導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目效果的發(fā)揮。(三)、深訪實(shí)施:對(duì)象定義:業(yè)界人士——重慶現(xiàn)有洗染、洗衣業(yè)經(jīng)營(yíng)亭和獨(dú)立鋪面主管。樣本量:30個(gè)。在貴司號(hào)碼資源里同比重的預(yù)約居住在市區(qū)內(nèi)的用戶。問卷形式:半結(jié)構(gòu)式問卷。內(nèi)容包括甄別題約5個(gè),正式問卷約25個(gè)定量測(cè)試題和15個(gè)開放題,以及背景題約5個(gè)。使用示卡、概念卡、圖片卡等,開放題力求窮盡。訪問執(zhí)行錄音或電話復(fù)核。 問卷內(nèi)容:重點(diǎn)側(cè)重選擇傾向、原因、效果表現(xiàn)的程度等。問卷基本內(nèi)容:⑴、封面:(略)⑵、甄別問卷:樣本條件界定,對(duì)職業(yè)和接受過調(diào)查者剔除。 ⑶、正卷一:用戶對(duì)媒體和廣告的態(tài)度及消費(fèi)習(xí)慣;⑷、正卷二:重慶媒體廣告形式印象定位、消費(fèi)者偏好測(cè)試;⑸、正卷三:移動(dòng)類廣告對(duì)消費(fèi)者的影響和受眾評(píng)價(jià)及建議;⑹、正卷四:“動(dòng)感地帶”、“都市通”等品牌知曉度和獲知渠道;⑺、正卷五:媒體廣告與用戶類型的關(guān)系,媒體組合探測(cè)。⑻、背景資料:被訪者的個(gè)人情況。訪談酬謝:統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念品。實(shí)施流程:⑴、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:重點(diǎn)準(zhǔn)備優(yōu)秀的深訪員,工作證件、紀(jì)念品,問卷印制、測(cè)試卡制作,進(jìn)程控制、使用工具等。⑵、項(xiàng)目培訓(xùn)與模擬:由主控督導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)要點(diǎn)、問卷內(nèi)容、訪問規(guī)程和工作技巧、注意事項(xiàng)、模擬等。⑶、問卷發(fā)放:控制進(jìn)度。⑷、問卷一審:把一審發(fā)現(xiàn)的問題整理總結(jié)。一審有漏問的進(jìn)行補(bǔ)訪,不成功者作廢處理。⑸、復(fù)核與二審:沒有錄音的問卷一審后必須進(jìn)行電話復(fù)核,有錄音的則對(duì)照錄音進(jìn)行復(fù)核檢查。通過復(fù)核后的問卷再進(jìn)行二審有效。⑹、問卷復(fù)查小結(jié):項(xiàng)目督導(dǎo)檢查問卷,并撰寫實(shí)施報(bào)告。⑺、編碼和錄入:對(duì)需要定量統(tǒng)計(jì)分析的題目(含部分開放題)全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼。對(duì)錄入的文檔,進(jìn)行檢驗(yàn)后,轉(zhuǎn)化讀入SPSS統(tǒng)計(jì)軟件視窗。⑻、數(shù)據(jù)處理與分析:根據(jù)調(diào)查的目的和調(diào)查報(bào)告要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和圖表分析。⑼、制作和撰寫分報(bào)告:根據(jù)分析結(jié)果撰寫報(bào)告,統(tǒng)一制作為word文檔格式或客戶指定的其它格式。質(zhì)控要點(diǎn):①、樣本配額:使有限的樣本資源充分分布。②、優(yōu)秀的訪問隊(duì)伍: 在項(xiàng)目開始前備足適合做深訪調(diào)查的訪問員,其來源和素質(zhì)以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)必須在協(xié)議中明確規(guī)定。③、項(xiàng)目培訓(xùn):使用《項(xiàng)目培訓(xùn)操作手冊(cè)》,中期發(fā)現(xiàn)的新情況及時(shí)補(bǔ)充培訓(xùn)。④、二審檢查:在一審?fù)瓿珊?,所有問卷都必須進(jìn)入二審。二審人員由研究助理或督導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行,重點(diǎn)是審查問卷的邏輯問題,開放題的有效性。⑤、100%的復(fù)核:若發(fā)現(xiàn)問題,問卷一律作廢。 (四)、小組座談會(huì)調(diào)查對(duì)象定義:本次目標(biāo)被調(diào)查者為消費(fèi)重慶移動(dòng)業(yè)務(wù)的手機(jī)用戶(現(xiàn)已擁有手機(jī)者),有較好的口頭表達(dá)能力,愿意提供自己的想法。 樣本量:三組,每組8人。 計(jì)劃時(shí)長(zhǎng):2小時(shí)(盡訪談時(shí)間)。 提綱形式與內(nèi)容:開放型提問,在中后期安排34個(gè)定量和投射技法測(cè)試題。 樣本甑別:嚴(yán)格按照樣本要求篩選,選出具有能夠代表目標(biāo)客戶群的被訪者,并且要求他們能夠口頭表達(dá)出自己的內(nèi)心想法,并且愿意與大家一起交流對(duì)消費(fèi)情況的看法。 調(diào)查形式:以一個(gè)經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的主持人組織,讓與會(huì)者應(yīng)量說出內(nèi)心的想法,他們對(duì)現(xiàn)有媒體的選擇和移動(dòng)通信類廣告的看法和意見。 參會(huì)人員酬金:具體另定。 實(shí)施流程:①訪問員初步邀約人員,被訪者回答必要的甑別問題及提供他們的背景資料;②一審進(jìn)行初步審核,根據(jù)甑別條件篩選出合格的被訪者,并且進(jìn)行復(fù)核回訪;③二審據(jù)甑別條件再次對(duì)一審審核的被訪者進(jìn)行篩選,基本確定其參會(huì)時(shí)間;④通知確定參會(huì)的被訪者參加小組座談會(huì),并做好會(huì)議記錄與同期錄音錄像;⑤對(duì)照會(huì)議實(shí)況錄音錄像對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行完善整理,錄入電腦,并進(jìn)行較驗(yàn),合格后形成分析的電子文檔;⑥對(duì)會(huì)議記錄的電子文檔,參照實(shí)況錄像,運(yùn)用定性研究方法進(jìn)行分析研究,形成定性分析報(bào)告。 質(zhì)控要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn):i. 甄別條件的確定和問卷設(shè)計(jì);ii. 聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn);iii. 二次甄別;iv. 確認(rèn)合格并發(fā)出邀請(qǐng);v. 電話提醒和到場(chǎng)時(shí)間的通知;vi. 現(xiàn)場(chǎng)甄別與選擇;vii. 硬件設(shè)備的調(diào)試;viii. 會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備:通風(fēng)保溫、食品、配用品、桌簽;ix. 座次背景資料;x. 記錄格式與技巧。 注意事項(xiàng):i. 不符合條件者的甄別必須在電話甄別中完成;ii. 沒有時(shí)間參與會(huì)議者必須在1小時(shí)前能夠得到確認(rèn);iii
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