【文章內(nèi)容簡介】 零售商進行優(yōu)化組合，給予被重組的商店一定的股份，積極鼓勵其他零售商和商品產(chǎn)地入股。合理布局每一個區(qū)域內(nèi)的零售商分布格局。第二階段：（第10年）公司在組織架構(gòu)和運輸網(wǎng)絡(luò)上將進行有針對性的改造，發(fā)展完善運輸網(wǎng)絡(luò)體系。3. 人力資源戰(zhàn)略 目標：建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理體制。主要途徑：★建立吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境★實施以人為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式★把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員參與具體戰(zhàn)略實施：以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實行有差異的人力資源戰(zhàn)略：★初級階段：這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；促進人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯?！锇l(fā)展階段：這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓勵員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合?！锍墒祀A段：這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計和激勵手段上進行創(chuàng)新。4. 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，同時也是公司發(fā)展過程中的一項艱巨，細致的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)從路徑上講分為以下幾個階段。 ★確立正確的價值觀：本公司以服務(wù)于三農(nóng)為宗旨，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)新農(nóng)村。我們崇尚競爭與合作平衡；崇尚務(wù)實與創(chuàng)新完美結(jié)合；崇尚各區(qū)域之間的團結(jié)協(xié)作，自我超越；崇尚客戶第一，員工第二，投資者第三的原則。 ★ 強化員工的認同感：在選擇并確立了公司的價值觀后，要把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心。利用一切宣傳媒體，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和精要；加強人員培訓(xùn)教育等?！镌诎l(fā)展中不斷豐富和完善：當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，公司必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展企業(yè)文化。 新農(nóng)村綜合物流公司初創(chuàng)時期為一家有限責(zé)任制公司，成熟階段將改組為股份有限公司，從事運輸（含運輸代理、貨物快遞）或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝御、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟組織。注：企業(yè)成熟階段（7~10年）為股份制公司3. 部門職責(zé)及配置總經(jīng)理：指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物 不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行。 領(lǐng)導(dǎo)公司整體運作方向，合法經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立業(yè)內(nèi)良好口碑?？刂七\作成本，包括車隊，裝卸隊，人員開支、辦公費用。審閱每周業(yè)務(wù)表，包括業(yè)務(wù)總量表，業(yè)務(wù)成本表客戶投訴表，服務(wù)表。對經(jīng)理級人員進行任命及選拔， 責(zé)審核員工升、轉(zhuǎn)、入、離手續(xù)。業(yè)務(wù)部：負責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)以及負責(zé)農(nóng)村零售商的訂貨等客戶服務(wù)。倉庫部：即管理倉庫的商品輸入與輸出，查看貨物，及時采購補充貨物，貨物的保存以及裝貨等。企業(yè)開發(fā)部：負責(zé)市場的全面調(diào)查，提供及時準確的市場信息。制定銷售方案，完善售后服務(wù)，積極了解并獲得競爭對手的各種信息。以及市場的拓展，開發(fā)新的市場。 配送部： 計劃向域外拓展業(yè)務(wù)，并對提出具體實施計劃負責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損。進水等不良情況，記錄在案，并負責(zé)與客戶及時協(xié)商處理；負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。 行政人事部：負責(zé)公司初創(chuàng)時期的人事、行政及財務(wù)工作，使公司日常事務(wù)得以有效處理，遵從精簡高效原則。財務(wù)部：負責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，人員設(shè)置4名。創(chuàng)業(yè)團隊人員配置姓名學(xué)歷擬任職務(wù)楊偉碩士總經(jīng)理鮑海飛碩士業(yè)務(wù)部劉紫煙學(xué)士企業(yè)開發(fā)部趙前學(xué)士配送部胡珂碩士行政人事部陳玲碩士財務(wù)部XX學(xué)士倉庫部4．知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)進行更全面多方位、多方位的保障，需要從以下幾個方面進行知識產(chǎn)權(quán)保障。★商標注冊：經(jīng)國家核準注冊的商標為“注冊商標”，受法律保護，商標注冊人享有商標專用權(quán)。我公司將根據(jù)本身情況多申請一些關(guān)聯(lián)度較大的商標。 ★專利申請：專利是受法律規(guī)范保護的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項發(fā)明創(chuàng)造向國家審批機關(guān)提出專利申請，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾埲耸谟璧膶υ擁棸l(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。我公司將通過階段性審查，確定并進行專利申請?！镏鳈?quán)申請：著作權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)中的例外，因為著作權(quán)的取得經(jīng)過個別確認，這就是人們常說的“自動保護”原則。軟件經(jīng)過登記后，軟件著作權(quán)人享有發(fā)表權(quán)、開發(fā)者身份權(quán)、使用權(quán)、使用許可權(quán)和獲得報酬權(quán)。我公司將堅持著作權(quán)保護，加強保護意識。主要包括人才引進、人才管理、人才退出三個管理層面進行★人才引進層面：根據(jù)公司要求，了解人才需求，采取差異化的薪酬策略，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，委托大中專院院校培養(yǎng)員工及人才中心交流等引進人才?！锶瞬殴芾韺用妫捍_保公司的員工都是需要的人才；根據(jù)一致的標準評估員工；將員工的能力和職位掛鉤；鼓勵員工往有助于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向表現(xiàn)；找出差距并長期監(jiān)控★人才退出層面：以定期的績效考核作為依據(jù)，對那些達不到要求的人員依據(jù)程度不同，采取降職、調(diào)崗、離職培訓(xùn)、解雇、退休等措施。6. 員工持股 為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機制，使員工和企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用目前較為通用的“虛擬持股”方式。即是讓員工在沒有進行實際持股的情況下，設(shè)計相關(guān)制度與激勵計劃，使其達到與實際持股相類似的激勵與約束效果，倡導(dǎo)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。 主要模式采用業(yè)績股票（股份）計劃。它是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到約定期限達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。最終員工持股比例約占總股本約10%。：為了加強駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高物流的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作的實際情況，制定本要求。公司屬下的各運輸、安全管理部門及所有從事道路貨運人員必須嚴格遵守本要求。細則：管理機構(gòu)及工作職責(zé)： 公司安全生產(chǎn)第一負責(zé)人是經(jīng)理,主要工作職責(zé)是：★宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定 , 組織各項活動、技術(shù)培訓(xùn)★根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責(zé)組織實施?！锝M織召開安全會議 , 總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況 , 并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。第二負責(zé)人的主要工作職責(zé)是：★布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)?！飳ぷ魅藛T進行各方面的素質(zhì)教育，提高工作人員的責(zé)任心,對自己以及社會的安全負責(zé)。★負責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作?！镓撠?zé)機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)?！锱嘤?xùn)駕駛員掌握汽車基本原理 , 及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。駕駛員的崗位職責(zé)：★嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)交通安全的法律法規(guī)及公司的有關(guān)安全管理規(guī)章制度，確保安全行車，杜絕和減少事故發(fā)生?！锓e極參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高駕駛技能和安全防范意識。★嚴格執(zhí)行安全行車“三檢測”，經(jīng)常對車輛進行檢查及時消除事故隱患?！镌谶\輸過程中發(fā)現(xiàn)車輛故障或道路、現(xiàn)場影響安全行駛時，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，以便得到及時解決?！锛訌妼囕v的維護保養(yǎng)工作，做到車輛定期保養(yǎng)，及時維護，降低消耗，確保車輛安全技術(shù)性能良好?！锇磿r進行車輛安全技術(shù)檢測，綜合性能檢測及二級維護檢測工作。★停放車輛應(yīng)選取安全的地點和位置停放，嚴禁在危險路段停放車輛。嚴格執(zhí)行“安全第一”的指導(dǎo)方針，做到不開疲勞車、帶病車，不超速行車、酒后行車，不將車輛交予無關(guān)人員駕駛?！锇l(fā)生交通事故后，不得逃離現(xiàn)場，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟痪块T報案，同時將事故發(fā)生的時間、地點及事故情況迅速報告車隊長、安全員，積極配合事故調(diào)查和事故處理工作，并在規(guī)定時間內(nèi)報保險公司。嚴格遵守上級交通管理部門和運輸管理部門以及公司其他有關(guān)安全管理方面的規(guī)定。.公司注冊地為安慶光彩大市場四期，此區(qū)域擁有大型倉儲區(qū)、配送中心，并臨近大型停車場和貨運中心，交通發(fā)達，位于公路鐵路附近，同時建有小區(qū)局域網(wǎng)，貨運便利。★制定物流成本管理規(guī)范根據(jù)企業(yè)的所確定的成本計算對象，對物流成本進行核算、預(yù)測，并在預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運用一定的科學(xué)方法進行成本決策。繼而根據(jù)決策所確定的方案，提出成本計劃，根據(jù)計劃目標進行成本控制，從而實現(xiàn)對整個物流成本進行規(guī)范管理。 成本費用科目明細及物流成本相關(guān)性序號成本費用科目及明細是否相關(guān)備注1主營業(yè)務(wù)成本（搬運費和營運費）是對外支付搬運費和營運費2銷售費用—工資、勞動保護費、辦公費、市內(nèi)交通費、差旅費、快遞費是主要為運營部、安全部、客服部等部門發(fā)生3銷售費用—通信費是含物流信息費4銷售費用—修理費、燃料費是車輛所產(chǎn)生的費用5銷售費用—保險費是貨物及車輛的保險費6銷售費用—房租物業(yè)費是物業(yè)管理部門辦公房租費及倉庫水電費★營造良好的物流成本管理氛圍. 比如領(lǐng)導(dǎo)講話、印發(fā)材料、會議宣傳、班組培訓(xùn)，讓廣大的員工達成一種共識，形成一種習(xí)慣。當(dāng)然我們在實際