微校校園平臺創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要分為：①有團購需求的在校大學(xué)生，以班級或社團為單位的群體。②在生活學(xué)習(xí)消費方面有計劃的消費群體，以旅游、餐飲、健身、購物等折扣特權(quán)為主。拒不完全統(tǒng)計，南京一帶的高校學(xué)生，一個月的生活開銷平均約為800元，是十年前（2004年）。目前南京有超過60萬高校學(xué)生，一年的經(jīng)濟總量超過50億元。這其中飲食占70%以上，即南京高校學(xué)生一年在餐飲上的消費超過35億元，然而我們秦淮區(qū)的特色小吃更是聞名。中國高校學(xué)生在旅游方面的開銷超過了人均1000元/年，南京高校學(xué)生一年旅游超過5億元。校市場是一個永遠(yuǎn)充滿活力與阻礙的市場。個體性消費分析：現(xiàn)今，各個高校的師生人數(shù)大都在萬人以上，這樣一個相對穩(wěn)定且龐大的消費群體和廣闊的市場空間是不可多得的，同時當(dāng)前高校學(xué)生用于生活必需品的支出以外（除吃穿住學(xué)習(xí)）的平均消費額在300500元之間。群體性消費分析：龐大的基礎(chǔ)，密集的特性鑄就了高校學(xué)生消費的群體性與擴散性。為很多快速消費品和高性價比產(chǎn)品提供了良好的市場氛圍。巨大的掘金商機①市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率微校平臺致力于滿足了絕大部分在校大學(xué)生的消費需求，大部分的在校大學(xué)生都是我們潛在的消費群體。僅南京一座城市，有逾60萬的在校大學(xué)生，也就意味著有近60萬的市場容量。②市場容量的變化趨勢資料顯示，隨著智能手機的普及與移動端用戶的迅速增加（4億人），大學(xué)生使用微校的比率也會飛速提高，尤其是大學(xué)城內(nèi)相近的高校。因此，微校的目標(biāo)客戶群的數(shù)量呈增加趨勢，并且隨著經(jīng)濟和教育的不斷進(jìn)步，符合需求的市場容量將會越來越大。競爭對手分析目前在南京，成熟運營的高校微媒體平臺，除了微?？萍加邢挢?zé)任公司正在運營的，基本只是剛注冊狀態(tài)，談不上運營和競爭力。在項目的推廣過程中，我們結(jié)合大學(xué)生的生活，從自己的經(jīng)歷出發(fā)，相信這樣的學(xué)習(xí)體驗更有助于我們和學(xué)生的共同成長！四、市場營銷計劃產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)特色課表、成績查成績、課表更加方便微校時代網(wǎng)大學(xué)生微媒體門戶微校消費商家會員一卡通優(yōu)惠、折扣信息定制學(xué)校喜歡關(guān)注的和正能量信息發(fā)布二維碼用二維碼來傳送情誼營銷策略前期——以平臺自身的推廣和吸引用戶為主旨，進(jìn)行深度的互動，吸收反饋意見，修訂平臺的功能和框架，進(jìn)行大規(guī)模推廣。中期——改進(jìn)運營中遇到的問題，將商業(yè)廣告與促銷活動正面植入平臺，增加學(xué)生對于平臺的粘性。立足秦淮，輻射南京。后期——維持平臺的運營，緊隨技術(shù)的發(fā)展和大學(xué)生的需求，不斷開發(fā)新的功能平臺，立足南京，輻射全國。五．可行性分析可行性分析主要分為技術(shù)可行性分析、項目市場分析和財務(wù)分析三部分。技術(shù)可行性分析：技術(shù)條件技術(shù)層面主要涉及數(shù)據(jù)庫管理、服務(wù)器管理和數(shù)據(jù)挖掘三大部分，開發(fā)周期約30天。數(shù)據(jù)庫管理根據(jù)目前功能來看平臺的數(shù)據(jù)庫搭建是相對簡單的，因此在數(shù)據(jù)庫管理方面可行度極高。服務(wù)器管理服務(wù)器管理是微校項目的一個難點，一是因為服務(wù)器管理本身難度較高，二是因為團隊成員沒有服務(wù)器管理經(jīng)驗。但是這個問題可以得到很好解決：前期租用第三方服務(wù)器，第三方會提供服務(wù)器管理工作，這樣不僅降低自己資金投入而且可以在初期規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，給團隊成長
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