文秘資料：20xx秋季教育常規(guī)檢查工作匯報(編輯修改稿)
2024-08-31 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升，三年創(chuàng)建秦嶺山區(qū)名校，五年打造陜西特色學(xué)校）。調(diào)整工作思路：圍繞一個中心——辦人民滿意高中，狠抓兩支隊伍建設(shè)——班子隊伍、教師隊伍，突出三大主題——質(zhì)量、安全、發(fā)展，實現(xiàn)四個提升——管理水平提升、育人質(zhì)量提升、發(fā)展層次提升、社會影響提升；強化五種意識——質(zhì)量意識、安全意識、發(fā)展意識、競爭意識、服務(wù)意識。用目標(biāo)來凝聚人心，用思路來引領(lǐng)工作。2009年我校接受“216”，督導(dǎo)檢查，以優(yōu)秀等次通過，2010年高考實現(xiàn)歷史性突破，二本以上上線人數(shù)66人；2011年建成省級標(biāo)準(zhǔn)化高中，高考二本以上上線人數(shù)達(dá)到98人，今年又建成了省級藝術(shù)教育示范校和文言文字工作示范校，高考二本以上上線人數(shù)達(dá)到93人?？茖W(xué)管理，班子勇當(dāng)“火車頭”。決策層選擇做正確的事，執(zhí)行層選擇正確的做事，操作層選擇把事做正確，為此，我們堅持三抓：一抓規(guī)范管理。學(xué)校先后出臺了《校長辦公會議事規(guī)則》、《班子會議議事規(guī)則》，修訂完善了《太白中學(xué)制度匯編》和《崗位職責(zé)考核手冊》，正在著手編制《太白中學(xué)各項主要工作流程》，使學(xué)校各項工作有章可循，忙而有序。二抓精細(xì)管理。精細(xì)化管理的核心就是任務(wù)更具體，目標(biāo)更明確，落實更有效。我們建立了教學(xué)質(zhì)量管理責(zé)任制，班子成員實行“四個一”即帶一門主課、下一個年級組、抓一個教研組、包一個班科組，加強了教學(xué)檢查與監(jiān)管。對教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行情況我們堅持教研組周周查，教務(wù)處月月查，學(xué)校半學(xué)期進行大檢查，檢查結(jié)果及時反饋通報。我們要求班子成員策劃每一項活動都要有詳實的方案，做到每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品。三抓重點管理。學(xué)校的工作千頭萬緒，牽牛要牽牛鼻子，抓工作也要突出主要矛盾。近年來我們學(xué)校特別重視項目建設(shè)，圍繞項目建設(shè)帶動全局工作，自我加壓，不斷進步，在城建省級標(biāo)準(zhǔn)化高中、省級語言文字工作示范校和省級藝術(shù)教育示范校之后，又緊鑼密鼓的啟動創(chuàng)建省級示范工程，學(xué)校日常工作也在德育工作、教學(xué)工作和后勤工作方面每月提出一個重點，為學(xué)校贏得了很多榮譽，得到了干部群眾的信任。強信心，全員齊心“抓質(zhì)量”。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我校抓質(zhì)量主要抓五個方面：一抓師資隊伍。我們采取高薪聘任，高校招錄，縣內(nèi)調(diào)動，校本培訓(xùn)等措施，建
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