【文章內(nèi)容簡介】 明人，行文明事；加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)生的情感教育、感恩教育、理想教育和誠信教育，塑造學(xué)生的高尚品德；注重學(xué)生的時(shí)間觀念教育，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和良好的生活習(xí)慣。從本學(xué)期開學(xué)迄今，我校緊緊圍繞校園文化建設(shè)實(shí)施方案，因地制宜開展了一系列活動，取得了一定的成效。但是等待我們?nèi)プ龅?，去不斷完善的工作還很多，任務(wù)還很艱巨，但我們有信心，在縣教育體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全校上下群策群力，把我校的校園文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺階，使?jié)夂竦男@文化成為我青云鎮(zhèn)各小學(xué)的一大亮點(diǎn)。第四篇：安全檢查工作匯報(bào)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先，我代表全體員工對各位來大慶分公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈歡迎!為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產(chǎn)工作的基本情況分三個(gè)方面做以匯報(bào)。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開展情況，三是存在問題及下一步主要工作。一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況我們大慶分公司是1971年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工320人，設(shè)有處機(jī)關(guān)及5個(gè)基層單位(林源輸油站、太陽升輸油站、維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材供應(yīng)站)。管轄著30萬立方米儲油量的林源油庫和216千米輸油管道（直徑為720毫米），擔(dān)負(fù)著大慶油田80%的原油外輸任務(wù)，年輸油能力可達(dá)4500萬噸。較好的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。二、安全管理工作的開展情況進(jìn)入二○○三年，我們在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查提出的隱患問題作為重點(diǎn)，深入開展了創(chuàng)建“零事故”班組、站隊(duì)及“量化考核”活動，全力建立和推行QHSE管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。堅(jiān)持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來抓為了突出安全工作的重要性，我們通過1號文件對2003年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在2月28日召開的生產(chǎn)、安全工作會議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會議精神，確定了2003年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：“零事故、零損失、零傷害”。同時(shí)，對2003年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。并明確了2003年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行QHSE管理體系。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“零事故”活動要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：與安全工作和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與推行QHSE管理體系相結(jié)合，與開展的“油龍杯”、“龍首杯”和“保龍杯”勞動競賽活動相結(jié)合。從而強(qiáng)化全體員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。在明確安全目標(biāo)的同時(shí),根據(jù)兩級班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,處級領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到100%。林源、太陽升兩個(gè)輸油站等五個(gè)基層單位認(rèn)真落實(shí)大慶分公司生產(chǎn)安全工作會議精神，站領(lǐng)導(dǎo)先后召開了班子會，機(jī)關(guān)干部、班組長會，全面貫徹會議精神。林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織全體員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。決定從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強(qiáng)化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織全體員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。站領(lǐng)導(dǎo)班子針對存在的差距，認(rèn)真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部和班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊(duì)針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)，以適應(yīng)搶修的需要。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。堅(jiān)持“以人為本”，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫 多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。首先，我們深入開展了“春季安全防火活動”、“四查一整改專項(xiàng)整治活動”、“六五世界環(huán)境日宣傳活動”“全國安全生產(chǎn)月”活動。在“四查一整改專項(xiàng)整治活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查?；顒舆^程中，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。對于暫時(shí)無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。把深入班組，發(fā)動群眾，作為活動的突破口，解決了新線402閥滲油、5機(jī)運(yùn)行時(shí)星點(diǎn)柜電流無指示等問題。維修大隊(duì)對于較大型施工，做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。結(jié)合實(shí)際編制了“電氣春檢作業(yè)指導(dǎo)文件”、“長輸管道大修補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)文件”、“6罐大修作業(yè)指導(dǎo)文件”等。有效的保證了施工安全。太陽升輸油站以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，針對輸油站實(shí)際站領(lǐng)導(dǎo)分兩組狠抓了員工值崗情況夜查。計(jì)量站做到每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)考試，使員工的安全技術(shù)水平不斷提高。，從小事做起，圍繞活動主題，號召全體員工從自身做起保護(hù)水源和耕地。其次，針對兩站改造工程的實(shí)際，深入開展“綜合技術(shù)培訓(xùn)活動”活動。我們從元月8日開始，至3月30日止，組織了集中培訓(xùn)。共有149人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)723人次，授課（4課時(shí)為1次）。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編撰，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)PS6000變電所綜合自