安全生產(chǎn)檢查工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-09 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加班加點，不能保證充足的休息時間，再加上冬春冰雪、夏季泥濘路面，這都給車輛的安全行駛帶來了很大的隱患。為使生產(chǎn)運行車輛能夠安全行駛，確保公司生產(chǎn)的順利運行，公司加大車輛交通安全管理力度，嚴格落實交通安全管理制度和《錄井搬遷管理規(guī)定》，明確責任和權(quán)限，確保錄井搬遷和車輛運輸過程中的安全管理。特別在今年“兩節(jié)”和“兩會”期間，車輛嚴格執(zhí)行 “三交一封”、“準駕證”、長途車審批、“節(jié)日通行證”、“車輛三檢制”、車輛集中停放等一系列行之有效的規(guī)章制度，不定期進行路檢夜查，嚴肅查處車輛超速、酒后駕駛、不系安全帶等交通違章等行為。此外，公司綜合車隊還利用每周一安全例會時機，組織駕駛員開展安全行駛培訓和交通安全“事故案例”分析活動，加強對駕駛員安全行車教育，并利用幻燈片、網(wǎng)絡信息等先進手段將一些交通事故案例進行播放、講解、分析原因，并從中吸取教訓，不斷提高駕駛員的交通安全意識和操作技能。為緩解一些駕駛員因行車任務重，休息時間少，避免疲勞駕駛而帶來的交通安全隱患，公司及時采取有效措施，讓駕駛員在前后線單位之間進行循環(huán)式值班的制度，使駕駛員之間工作輕重相對均衡、苦樂大家共擔，從而保證駕駛員有相對充足的休息時間，不疲勞駕駛，確保了生產(chǎn)車輛的正常運行和安全行駛。此外，公司還及時對53臺車(含吊車）進行了年檢，組織全公司60名專業(yè)駕駛員參加了鉆探公司分別在鉆技二公司、物探二公司舉行的內(nèi)部準駕證復證審核、取證考試和駕駛員專業(yè)學習，確保公司生產(chǎn)車輛的安全有效運行。三、認真查找錄井生產(chǎn)中存在的非法違法和違規(guī)違章行為，深入開展“打非治違”活動，全面提高基層隊的風險管理水平，增前崗位員工識別和控制風險的能力。按照鉆探公司《關于組織開展基層站隊“寫風險”活動的通知》文件精神要求，公司制定下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)領域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和違規(guī)違章行為活動方案》和《關于組織開展“寫風險”活動的實施方案》，成立了活動領導小組，制定了活動目標，編定了活動計劃推進運行表。員工在班前會上要把作業(yè)的風險說出來，做好記錄，留有痕跡，使風險識別由無形到有形，由抽象到直觀，營造人人參與風險識別的氛圍，確保崗位風險人人皆知、風險控制措施項項具體，不斷增強基層團隊風險意識，提高了崗位員工規(guī)避風險的能力，最終達到：崗位風險內(nèi)容人人皆知，風險識別方法人人會用；風險控制措施項項具體，危害因素臺帳時時更新；增強崗位員工風險意識，養(yǎng)成操作前識風險習慣；提高崗位員工避險能力，履行崗位風險告知責任。在開展“打非治違”活動中，公司做到五個結(jié)合，即：一是與安全環(huán)保工作及HSE管理體系審核相結(jié)合；二是與貫徹落實鉆探工程公司安全生產(chǎn)“六要”及“三個評估”工作相結(jié)合；三是與集團公司3年安全環(huán)保隱患治理及2013年規(guī)劃編制工作相結(jié)合；四是與集團公司生產(chǎn)安全事故及環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定宣貫相結(jié)合；五是與貫徹落實鉆探工程公司“安全生產(chǎn)月”活動要求相結(jié)合，全面認真地查找錄井生產(chǎn)過程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為。公司充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管人員和群眾監(jiān)督作用，現(xiàn)場嚴格實行“兩書、一表、一卡”和屬地管理制度，強化錄井施工作業(yè)過程控制，同時做到抓關鍵、抓要害，對重要工序、要害部位有針對性地進行全過程監(jiān)督管理，重點查處“三違”行為，加大規(guī)章制度在施工現(xiàn)場的貫徹力度和安全獎懲力度，確保公司安全環(huán)保規(guī)章制度的有效執(zhí)行，將安全責任真正落實到崗位。截止目前，公司組織聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查4次，監(jiān)督錄井168井次，發(fā)現(xiàn)問題96個，并針對違章進行了處罰，累計處罰金額2400元，并對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題進行及時有效的整改和預防。四、以鉆探工程公司《HSE管理體系推進工作方案》為指導，全面做好公司QHSE管理體系由“A版”到“B版”的換版工作。按照鉆探公司體系文件換版工作要求，結(jié)合公司實際，公司自5月上旬開始著手進行換版工作，在換版過程中，重點抓了以下幾項工作: 一是對HSE職責梳理歸位。按照“管工作必須管安全”的原則，對公司現(xiàn)階段各科室的業(yè)務流程和工作職責進行了梳理，對其業(yè)務范圍內(nèi)所應承擔的HSE職責，作了進一步的修訂和明確。二是對HSE管理體系文件修訂。結(jié)合HSE管理體系推進的新理念、新方法及HSE職責歸位情況，對公司現(xiàn)有的HSE管理體系要素重新分配、職能重新界定，對HSE管理體系文件進行適宜性修訂。三是對制度梳理及轉(zhuǎn)換。將公司現(xiàn)有的規(guī)章制度重新進行了梳理，按照直線責任歸位原則，把現(xiàn)有工作要求與HSE管理原則充分融合，形成了符合現(xiàn)階段體系推進要求的制度體系。四是對HSE培訓體系建立。按照鉆探公司公司體系推進辦“12245”工程系列培訓計
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