【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了及時(shí)的解決，保證了開(kāi)學(xué)工作正常進(jìn)行。組織護(hù)校隊(duì)及晚上值班教師聯(lián)合派出所多次巡邏學(xué)校周邊安全情況，特別是3月31日晚凌晨10分對(duì)網(wǎng)吧及游戲廳查詢，帶回上網(wǎng)學(xué)生19人，對(duì)他們進(jìn)行了教育并通知其家長(zhǎng)。每周五晚放學(xué)，派出所都與學(xué)校一起在路口及易發(fā)生安全事故路段進(jìn)行巡邏，確保了學(xué)生平安回家，無(wú)重大安全事故發(fā)生。3月19日，法制副校長(zhǎng)派出所教導(dǎo)員黃志初同志對(duì)全體師生上了一節(jié)法制教育課。效果較好。后勤處堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存在安全隱患及進(jìn)整改。計(jì)劃在4月份組織一次全校性的安全演練。四、存在問(wèn)題學(xué)校監(jiān)控?cái)z像頭數(shù)量少，已經(jīng)安裝的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)。校門路口與公路交接處無(wú)減速帶及明顯交通標(biāo)識(shí)。學(xué)校周邊曾發(fā)生了三次半夜社會(huì)青年把鞭炮扔到校園內(nèi)，影響師生的休息。201342第五篇：安全檢查工作匯報(bào)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先，我代表全體員工對(duì)各位來(lái)大慶分公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈歡迎!為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產(chǎn)工作的基本情況分三個(gè)方面做以匯報(bào)。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開(kāi)展情況，三是存在問(wèn)題及下一步主要工作。一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況我們大慶分公司是1971年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工320人，設(shè)有處機(jī)關(guān)及5個(gè)基層單位(林源輸油站、太陽(yáng)升輸油站、維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材供應(yīng)站)。管轄著30萬(wàn)立方米儲(chǔ)油量的林源油庫(kù)和216千米輸油管道（直徑為720毫米），擔(dān)負(fù)著大慶油田80%的原油外輸任務(wù)，年輸油能力可達(dá)4500萬(wàn)噸。較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。二、安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)入二○○三年，我們?cè)诠艿拦镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽(yáng)調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查提出的隱患問(wèn)題作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了創(chuàng)建“零事故”班組、站隊(duì)及“量化考核”活動(dòng)，全力建立和推行QHSE管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。堅(jiān)持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來(lái)抓為了突出安全工作的重要性，我們通過(guò)1號(hào)文件對(duì)2003年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在2月28日召開(kāi)的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會(huì)議精神，確定了2003年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：“零事故、零損失、零傷害”。同時(shí)，對(duì)2003年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。并明確了2003年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行QHSE管理體系。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“零事故”活動(dòng)要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：與安全工作和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與推行QHSE管理體系相結(jié)合，與開(kāi)展的“油龍杯”、“龍首杯”和“保龍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合。從而強(qiáng)化全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。在明確安全目標(biāo)的同時(shí),根據(jù)兩級(jí)班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書(shū)20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到100%。林源、太陽(yáng)升兩個(gè)輸油站等五個(gè)基層單位認(rèn)真落實(shí)大慶分公司生產(chǎn)安全工作會(huì)議精神，站領(lǐng)導(dǎo)先后召開(kāi)了班子會(huì)，機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)會(huì)，全面貫徹會(huì)議精神。林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫(kù)為目標(biāo)”在全站開(kāi)展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織全體員工到大慶油田南三油庫(kù)參觀學(xué)習(xí)。決定從現(xiàn)場(chǎng)管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強(qiáng)化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽(yáng)升輸油站組織全體員工到大慶油田葡北油庫(kù)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。站領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的差距，認(rèn)真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部和班組長(zhǎng)中開(kāi)展了“五星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對(duì)反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開(kāi)孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)，以適應(yīng)搶修的需要。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開(kāi)展“天平杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量，建立“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。堅(jiān)持“以人為本”，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫 多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。首先，我們深入開(kāi)展了“春季安全防火活動(dòng)”、“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“六五世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)”“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”過(guò)程中，各基層單位普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。活動(dòng)過(guò)程中，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問(wèn)題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作為活動(dòng)的突破口，解決了新線402閥滲油、5機(jī)運(yùn)行時(shí)星點(diǎn)柜電流無(wú)指示等問(wèn)題。維修大隊(duì)對(duì)于較大型施工，做到