【文章內(nèi)容簡介】 了及時的解決，保證了開學工作正常進行。組織護校隊及晚上值班教師聯(lián)合派出所多次巡邏學校周邊安全情況，特別是3月31日晚凌晨10分對網(wǎng)吧及游戲廳查詢，帶回上網(wǎng)學生19人，對他們進行了教育并通知其家長。每周五晚放學，派出所都與學校一起在路口及易發(fā)生安全事故路段進行巡邏，確保了學生平安回家，無重大安全事故發(fā)生。3月19日，法制副校長派出所教導員黃志初同志對全體師生上了一節(jié)法制教育課。效果較好。后勤處堅持每周進行一次安全檢查，對存在安全隱患及進整改。計劃在4月份組織一次全校性的安全演練。四、存在問題學校監(jiān)控攝像頭數(shù)量少，已經(jīng)安裝的不正常運轉(zhuǎn)。校門路口與公路交接處無減速帶及明顯交通標識。學校周邊曾發(fā)生了三次半夜社會青年把鞭炮扔到校園內(nèi)，影響師生的休息。201342第五篇：安全檢查工作匯報安全生產(chǎn)大檢查工作匯報各位領(lǐng)導、專家: 首先，我代表全體員工對各位來大慶分公司檢查指導工作表示衷心的感謝和熱烈歡迎!為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產(chǎn)工作的基本情況分三個方面做以匯報。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開展情況，三是存在問題及下一步主要工作。一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況我們大慶分公司是1971年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工320人，設(shè)有處機關(guān)及5個基層單位(林源輸油站、太陽升輸油站、維修大隊、計量站、器材供應站)。管轄著30萬立方米儲油量的林源油庫和216千米輸油管道（直徑為720毫米），擔負著大慶油田80%的原油外輸任務(wù)，年輸油能力可達4500萬噸。較好的完成了上級交給的各項任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。二、安全管理工作的開展情況進入二○○三年，我們在管道公司的領(lǐng)導下，在沈陽調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導下，堅持“以人為本”，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實各項規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查提出的隱患問題作為重點，深入開展了創(chuàng)建“零事故”班組、站隊及“量化考核”活動，全力建立和推行QHSE管理體系，主要做了以下幾個方面的工作。堅持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來抓為了突出安全工作的重要性，我們通過1號文件對2003年的安全生產(chǎn)工作進行部署。在2月28日召開的生產(chǎn)、安全工作會議上全面?zhèn)鬟_落實了管道公司安全環(huán)保電話會議精神，確定了2003年安全生產(chǎn)工作目標是：“零事故、零損失、零傷害”。同時，對2003年安全生產(chǎn)九項重點工作提出了具體要求。并明確了2003年的安全生產(chǎn)工作的重點是建立和推行QHSE管理體系。強調(diào)創(chuàng)建“零事故”活動要做到“三個結(jié)合”，即：與安全工作和生產(chǎn)實際相結(jié)合，與推行QHSE管理體系相結(jié)合，與開展的“油龍杯”、“龍首杯”和“保龍杯”勞動競賽活動相結(jié)合。從而強化全體員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。在明確安全目標的同時,根據(jù)兩級班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,處級領(lǐng)導承包了所屬5個基層站隊的要害部位，站隊領(lǐng)導承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責任書20份。領(lǐng)導承包檢查到位率達到100%。林源、太陽升兩個輸油站等五個基層單位認真落實大慶分公司生產(chǎn)安全工作會議精神，站領(lǐng)導先后召開了班子會，機關(guān)干部、班組長會，全面貫徹會議精神。林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織全體員工到大慶油田南三油庫參觀學習。決定從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織全體員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。站領(lǐng)導班子針對存在的差距，認真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關(guān)干部和班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機，以適應搶修的需要。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務(wù)。為了嚴格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負責”的質(zhì)量終身質(zhì)量負責制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。堅持“以人為本”，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫 多年的工作實踐使我們認識到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。首先，我們深入開展了“春季安全防火活動”、“四查一整改專項整治活動”、“六五世界環(huán)境日宣傳活動”“全國安全生產(chǎn)月”活動。在“四查一整改專項整治活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查?；顒舆^程中，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。林源輸油站領(lǐng)導重視、安全員負責。把深入班組，發(fā)動群眾，作為活動的突破口，解決了新線402閥滲油、5機運行時星點柜電流無指示等問題。維修大隊對于較大型施工，做到