我國(guó)年度企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查與學(xué)術(shù)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-30 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上?！卑选捌髽I(yè)軟件”變?yōu)椤捌髽I(yè)文化軟實(shí)力”，以“軟實(shí)力”驅(qū)動(dòng)“硬實(shí)力”?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設(shè)，很多企業(yè)的“軟件”逐漸具備起來。例如，一些企業(yè)提煉設(shè)計(jì)了價(jià)值觀理念、行為規(guī)范和VI，做了不少冊(cè)子，開了不少培訓(xùn)班，上墻、上窗、上網(wǎng)也上報(bào)了，但是，就是沒法“入心”，并組織凝聚力、創(chuàng)造力和形象力并沒有改善，這就是典型的有“軟件”但是沒“軟實(shí)力”?！败浖笨此坪芎?，如果不能變成“軟實(shí)力”，并且能夠驅(qū)動(dòng)“硬實(shí)力”，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)陷入了誤區(qū)。管理大師德魯克認(rèn)為：歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。我們認(rèn)為：企業(yè)文化，作為最高境界的一種企業(yè)管理模式，應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來成就和持久競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化軟實(shí)力，是一種把企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，只有建立企業(yè)文化軟實(shí)力的評(píng)價(jià)、改進(jìn)和提升的體系，才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、培育和融合等功能作用，進(jìn)而有效增進(jìn)企業(yè)硬實(shí)力。二、中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力體系的構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的九個(gè)驅(qū)動(dòng)因素《報(bào)告》系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于軟實(shí)力和企業(yè)文化管理理論的最新研究成果，把企業(yè)文化軟實(shí)力的劃分為九個(gè)維度，也就是企業(yè)發(fā)展的九大驅(qū)動(dòng)力。其中共享價(jià)值觀是最核心的驅(qū)動(dòng)力，管理模式、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織氛圍、員工敬業(yè)是4個(gè)內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新能力、客戶忠誠(chéng)、股東關(guān)系和社會(huì)責(zé)任是4個(gè)外部的驅(qū)動(dòng)力，它們共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力體系?！秷?bào)告》沒有局限在一般意義上的企業(yè)文化建設(shè)，而是從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展的角度來評(píng)價(jià)、培育和提升企業(yè)文化軟實(shí)力?！秷?bào)告》以東西方的管理哲學(xué)為依據(jù)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為落腳點(diǎn)，在中國(guó)首次提出“企業(yè)文化軟實(shí)力”概念及其九力模型，對(duì)于建立中國(guó)特色的企業(yè)文化管理理論和方法體系，起到了開創(chuàng)性嘗試和奠基性工作。企業(yè)文化軟實(shí)力的四種類型《報(bào)告》根據(jù)企業(yè)發(fā)展的兩對(duì)基本矛盾（對(duì)外與對(duì)外，控制與靈活），把企業(yè)文化軟實(shí)力的4個(gè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和4個(gè)外在驅(qū)動(dòng)力合并成為四種企業(yè)文化軟實(shí)力模型，即管理型、和諧型、創(chuàng)新型、責(zé)任型，為提升中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力，提供了準(zhǔn)確定位和選擇具體模式的方法與工具。企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)展的五個(gè)階段根據(jù)企業(yè)文化軟實(shí)力成熟度，把企業(yè)文化軟實(shí)力分為默默無聞期、暫露頭角期、企業(yè)公民期、全國(guó)領(lǐng)先期、國(guó)際著名五個(gè)階段，并且建立了企業(yè)文化軟實(shí)力評(píng)分卡，幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和定位自己企業(yè)文化軟實(shí)力階段。三、中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的基本狀況中國(guó)企業(yè)文化的總體狀況1）中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力總體并不樂觀此次樣本量為305家企業(yè)，大都是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，代表著中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)群體。從中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力數(shù)據(jù)庫(kù)來看：，說明了中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力與國(guó)際先進(jìn)差距較大，也說明了中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和企業(yè)文化軟實(shí)力提升任重而道遠(yuǎn)。2）中國(guó)企業(yè)普遍存在：“重外功”而“輕內(nèi)功”從企業(yè)文化軟實(shí)力類型上來看，以注重社會(huì)責(zé)任和股東關(guān)系為內(nèi)核的責(zé)任型文化特
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