【文章內容簡介】 熒幕，制作出大量的周邊。成熟完善的文化中介組織和管理制度。幾乎每個組織都有自己的行業(yè)協(xié)會，這些組織可以制訂行業(yè)規(guī)則，審查文化產品，維護成員利益，發(fā)揮政府無法提供的作用。同時，演員，歌手，畫家都有自己的經(jīng)濟人，簽約和相關法律問題都由經(jīng)濟人代理。對比這些強大的文化產業(yè)國家，中國的確處于劣勢?？梢哉f我國的文化產業(yè)發(fā)展可能只能與別人的一半相比。中國在文化產業(yè)發(fā)展這一塊還有巨大的空間，這給我們公司的進入發(fā)展提供方便，且發(fā)展?jié)摿薮?。四、風險分析企業(yè)總是在不同風險環(huán)境下生存和發(fā)展的，經(jīng)營企業(yè)就離不開風險。因為我們公司是大學生自主創(chuàng)業(yè)型的公司，因此我們有自己所獨有的風險。結合我們公司的運營模式與盈利模式，以下風險將成為影響公司運營效果的主要風險。針對這些風險我們公司從實際出發(fā)，分析利弊，取長補短，對各種風險進行規(guī)避，將發(fā)生虧損的可能性降到最低。 財務風險運營初期如何吸引投資商投資，以及引進何種投資商成為了企業(yè)經(jīng)營的外部不可控因素。其次企業(yè)資本實際營運中，投資時機、份額、方式的選擇；配套資金是否跟得上，流動資金是否充分；公司提供服務過程中的不確定性則構成了企 業(yè)經(jīng)營的內部不可控因素。以上都將成為我公司考慮的財務風險問題。規(guī)避策略：（一）結合企業(yè)總戰(zhàn)略以及短期發(fā)展目標，制定詳細的利弊規(guī)劃，結合市場實際，有選擇地引進投資商。并在不影響運營效果的情況下，為投資商提供優(yōu)惠政策。（二）聘用財務分析師與專業(yè)市場分析人員，引進先進考核體系，完成企業(yè)運營診斷報告。進一步針對財務，市場以及技術等方面進行規(guī)范與改進。 技術風險 （1）質量認證與監(jiān)督風險質量認證團隊的技術水平是保障公司認證母體良好運營的支撐，因此該體系的規(guī)范化、標準化、權威化、透明化程度將成為影響公司品牌信譽的風險之一。規(guī)避策略：規(guī)范質量認證團隊的管理，制定質量認證團隊條約，并簽訂相關合同，來規(guī)范團隊的可信度。設定監(jiān)督團隊，實行定期的認證師督察，降低一切影響企業(yè)信譽與認證質量的因素。（2） 網(wǎng)絡技術風險網(wǎng)絡技術的開發(fā)與創(chuàng)新不僅影響公司與目標客戶源，BTOB模式和BTOC 模式的實際交互，而且對公司品牌的推廣有重要意義。然而，網(wǎng)絡的多樣化、可信度的塑造、網(wǎng)絡更新能力都成為檢測技術團隊的因素。因此，技術上的風險不可避免。 規(guī)避策略：進行市場調研，了解網(wǎng)民相關行為發(fā)生的概率，進行網(wǎng)絡平臺的再設計與再修善。實行網(wǎng)絡防火墻系統(tǒng)，攔截一切影響公司網(wǎng)絡平臺的技術因素。 市場風險 （1）政策風險： 政府對經(jīng)濟的宏觀調控所作出的政策變動，一定程度上影響著企業(yè)利益。因此我們公司在經(jīng)營的同時，要考慮政府相應的政策變動，以防對于由于政策變動而產生的巨大損失。就我們公司的營銷方式而言，政府政策是否會一直給予支持，這些風險都是未知的，需要公司高層對其進行博弈和決策。其次市場開拓風險也是不可避免的，地區(qū)之間的差異性，以及各地方政府對當?shù)仄髽I(yè)的控制與扶持，一定程度上影響我公司市場的開拓。規(guī)避策略：成立公關部，建立與政府之間的關系網(wǎng)。根據(jù)信息的交互狀況，建立信息分析系統(tǒng)，預測宏觀經(jīng)濟的變動。此外結合政府政策與公司實際情況，進行利益讓步，通過政府平臺來獲得公司業(yè)務拓展。并逐步將此作為市場開拓的一項方式之一。 （2）品牌風險 根據(jù)我公司品牌特點，在運營中可能存在的品牌風險包括，品牌推廣風險，品牌投資風險與品牌文化的強化等風險。作為“第三方認證”性質的企業(yè)，保證服務的權威性，不斷提高服務質量，樹立品牌形象，對企業(yè)成功起到相當重要作用。規(guī)避策略：通過我公司之外的其他兩方，對公司進行監(jiān)督，來實現(xiàn)品牌的樹 立與維護。首先建立消費者與企業(yè)群的權益維護系統(tǒng)，保證其法律維權的可實現(xiàn)性。用讓利的方式來激勵我公司的客戶進行監(jiān)督，同時我公司應借助保險公司來規(guī)避我公司在此項決定上的風險。 管理風險 在公司的建設初期，公司的管理承受著外部環(huán)境的沖擊。同時，團隊成員正處在分工協(xié)作的磨合期，存在巨大的管理風險。由于我們是大學生創(chuàng)業(yè)，因此公司管理層結構偏向年輕化，在公司的實際操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗相對不足；經(jīng)營期限短，造成各方面資源的匱乏；公司過分依賴核心領導者或擁有關鍵技術的工程師。隨著公司的擴展，也可能造成管理營銷人員人數(shù)和經(jīng)驗的相對缺乏；公司在發(fā)展初期，福利待遇相對欠缺，可能造成公司員工的不穩(wěn)定。規(guī)避策略：形成企業(yè)文化，進行員工同化，保障創(chuàng)業(yè)前期的穩(wěn)定度過。進行員工培訓，提高員工自身技能與素質。根據(jù)市場調整工資，并加強公司留人制度， 實現(xiàn)三年內人員的基本穩(wěn)定。五、競爭分析在市場調查專項研究中，競爭對手研究是十分重要的，也是尚普咨詢最擅長的市場調查研究領域之一。競爭對手研究的根本目的是通過一切可獲得的信息和情報來查清競爭對手的狀況，包括：產品及價格策略、競爭策略、營銷策略、研發(fā)策略、渠道策略、財務狀況及人力資源等，發(fā)現(xiàn)其競爭薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)制定恰如其分的進攻戰(zhàn)略，擴大自己的市場份額。另外，對競爭對手最優(yōu)勢的部分，需要制定回避策略，以免發(fā)生對企業(yè)的損害事件。此外，針對競爭對手進行長期跟蹤研究，對其生產、經(jīng)營、管理、開發(fā)等方面進行全方位跟蹤與監(jiān)測，可以在競爭中做到知己知彼，并據(jù)此對自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術作出實時的調整與改進。 首先，我們這個行業(yè)沒有很強大的對手，因為我們主打的是傳統(tǒng)文化的傳播，但一般性的文化公司可能針對其他公司的企業(yè)形象設計，廣告設計，企業(yè)營銷策略等等。我們不僅包含他們的業(yè)務，還有自己的特色業(yè)務。 （一）競爭對手分析：　基本信息分析文化產業(yè)，是近幾年來在文化界和經(jīng)濟界出現(xiàn)的一個新的名詞，是人類歷史發(fā)展長河中出現(xiàn)的嶄新事物。作為一種新事物、新生命，它一經(jīng)出現(xiàn)，就迸發(fā)出巨大的能量和活力。伴隨著科技進步和經(jīng)濟全球化，世界主要國家的文化產業(yè)迅速崛起。公司主要經(jīng)營文化藝術交流策劃，舞臺藝術造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，企業(yè)管理咨詢，商務信息咨詢，圖文設計制作，會務服務，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。設計、制作、代理、發(fā)布各類廣告；銷售玩具、工藝禮品、電子產品?！‘a品及價格策略分析基本的產品零售價：競爭者導向：小廠家的定價一般比大品牌低，原廠家在培育市場時，常采用溢價戰(zhàn)略，高價格高利潤，抵制新進入廠價　競爭策略分析競爭環(huán)境由同業(yè)競爭者、關聯(lián)競爭者、投資競爭者以及行業(yè)壁壘等因素所構成。競爭是市場經(jīng)營者之間為謀取經(jīng)濟利益而進行的斗爭，是市場經(jīng)濟運行過程中客觀存在的現(xiàn)象?！I銷策略分析將產品營銷理論與企業(yè)的營銷實踐相結合,　財務狀況分析老牌行業(yè)進入早，資金較我們雄厚　人力資源研究公司名氣大，招到的都是杰出的人才 （二）同業(yè)競爭分析 行業(yè)內的企業(yè)并不都是競爭對手。通常的情況是既有競爭又有合作。理解這一點非常重