廣告文化傳播有限公司計劃書(編輯修改稿)
2025-02-11 03:55 本頁面
【文章內容簡介】 值 待雙方協(xié)商 ）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。n 股權增減辦法n 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。四、運營策略四、運營策略 萬象溝通行政部 創(chuàng)作部 客戶部 技術部 市場部 公司架構負責廣告平面設計及制作、各種印刷．商鋪招牌 制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝、展示制作等。創(chuàng)作部的主要工作是負責構思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。負責公司日常人事、財務管理以及各項管理 客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡及制定創(chuàng)作指引，并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。負責公司的進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。 整體規(guī)劃第一階段 （ 2023——2023），打基礎，站穩(wěn)腳第二階段 （ 2023——2023），深挖潛，求發(fā)展第三階段 （ 2023——2023），創(chuàng)規(guī)模，樹品牌五年三步走五年三步走20公司基礎建設落后。公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。實力需要作進一步提升。 。公司經(jīng)營有可能遇到的問題對 外 ： 我 們 要 銷 售包裝自己、制定 計 劃和 實 施 計 劃。對 內 ：合理的 獎懲 模式是 團隊 管理和人 際 關系良好的 組 合。 經(jīng)營策略n 公司管理 。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。n 形象管理 。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。n 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢 。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。n 投資。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。n 兼并。 公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。 公司建設進度第一個月與各個合作公司進行聯(lián)系及商務談判，鞏固現(xiàn)有商業(yè)資源及建立初步的商業(yè)伙伴關系第二個月同時從硬件和軟件方面建設公司第三個月正式投入使用，并在過程中不斷開拓新的商業(yè)伙伴關系、新的往來客戶，以及完善公司制度和管理。五、財務預算五、財務預算（ 2023~2023年）計劃支出252。辦公場所 的裝修252。器材 :寫真機 2臺、電腦 8臺、雕刻機 1臺、刻字機 1臺、打印機 1臺、辦公桌椅 10套、面包車 1輛及其他工具若干；252。營業(yè)執(zhí) 照種 類 相關批文手 續(xù) 的 辦 理； 252。團隊組 建 :平面設計 2人 、財務 1人、客戶主管 1人 、操作美工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1