廣告文化傳播有限公司計劃書(編輯修改稿)
2025-02-11 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值 待雙方協(xié)商 ）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。n 股權(quán)增減辦法n 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。四、運營策略四、運營策略 萬象溝通行政部 創(chuàng)作部 客戶部 技術(shù)部 市場部 公司架構(gòu)負責廣告平面設(shè)計及制作、各種印刷．商鋪招牌 制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝、展示制作等。創(chuàng)作部的主要工作是負責構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。負責公司日常人事、財務(wù)管理以及各項管理 客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引，并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。負責公司的進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。 整體規(guī)劃第一階段 （ 2023——2023），打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳第二階段 （ 2023——2023），深挖潛，求發(fā)展第三階段 （ 2023——2023），創(chuàng)規(guī)模，樹品牌五年三步走五年三步走20公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。實力需要作進一步提升。 。公司經(jīng)營有可能遇到的問題對 外 ： 我 們 要 銷 售包裝自己、制定 計 劃和 實 施 計 劃。對 內(nèi) ：合理的 獎懲 模式是 團隊 管理和人 際 關(guān)系良好的 組 合。 經(jīng)營策略n 公司管理 。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。n 形象管理 。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。n 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢 。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。n 投資。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。n 兼并。 公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。 公司建設(shè)進度第一個月與各個合作公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，鞏固現(xiàn)有商業(yè)資源及建立初步的商業(yè)伙伴關(guān)系第二個月同時從硬件和軟件方面建設(shè)公司第三個月正式投入使用，并在過程中不斷開拓新的商業(yè)伙伴關(guān)系、新的往來客戶，以及完善公司制度和管理。五、財務(wù)預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算（ 2023~2023年）計劃支出252。辦公場所 的裝修252。器材 :寫真機 2臺、電腦 8臺、雕刻機 1臺、刻字機 1臺、打印機 1臺、辦公桌椅 10套、面包車 1輛及其他工具若干；252。營業(yè)執(zhí) 照種 類 相關(guān)批文手 續(xù) 的 辦 理； 252。團隊組 建 :平面設(shè)計 2人 、財務(wù) 1人、客戶主管 1人 、操作美工
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