【正文】 司的擴(kuò)展，也可能造成管理營銷人員人數(shù)和經(jīng)驗(yàn)的相對缺乏；公司在發(fā)展初期，福利待遇相對欠缺，可能造成公司員工的不穩(wěn)定。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員正處在分工協(xié)作的磨合期，存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。用讓利的方式來激勵我公司的客戶進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)我公司應(yīng)借助保險(xiǎn)公司來規(guī)避我公司在此項(xiàng)決定上的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避策略：通過我公司之外的其他兩方，對公司進(jìn)行監(jiān)督，來實(shí)現(xiàn)品牌的樹 立與維護(hù)。 （2）品牌風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)我公司品牌特點(diǎn)，在運(yùn)營中可能存在的品牌風(fēng)險(xiǎn)包括，品牌推廣風(fēng)險(xiǎn)，品牌投資風(fēng)險(xiǎn)與品牌文化的強(qiáng)化等風(fēng)險(xiǎn)。此外結(jié)合政府政策與公司實(shí)際情況，進(jìn)行利益讓步，通過政府平臺來獲得公司業(yè)務(wù)拓展。規(guī)避策略：成立公關(guān)部，建立與政府之間的關(guān)系網(wǎng)。就我們公司的營銷方式而言，政府政策是否會一直給予支持，這些風(fēng)險(xiǎn)都是未知的，需要公司高層對其進(jìn)行博弈和決策。 市場風(fēng)險(xiǎn) （1）政策風(fēng)險(xiǎn)： 政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控所作出的政策變動，一定程度上影響著企業(yè)利益。 規(guī)避策略：進(jìn)行市場調(diào)研，了解網(wǎng)民相關(guān)行為發(fā)生的概率，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺的再設(shè)計(jì)與再修善。然而，網(wǎng)絡(luò)的多樣化、可信度的塑造、網(wǎng)絡(luò)更新能力都成為檢測技術(shù)團(tuán)隊(duì)的因素。設(shè)定監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，實(shí)行定期的認(rèn)證師督察，降低一切影響企業(yè)信譽(yù)與認(rèn)證質(zhì)量的因素。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （1）質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量認(rèn)證團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平是保障公司認(rèn)證母體良好運(yùn)營的支撐，因此該體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)威化、透明化程度將成為影響公司品牌信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)之一。（二）聘用財(cái)務(wù)分析師與專業(yè)市場分析人員，引進(jìn)先進(jìn)考核體系，完成企業(yè)運(yùn)營診斷報(bào)告。規(guī)避策略：（一）結(jié)合企業(yè)總戰(zhàn)略以及短期發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的利弊規(guī)劃，結(jié)合市場實(shí)際，有選擇地引進(jìn)投資商。其次企業(yè)資本實(shí)際營運(yùn)中，投資時(shí)機(jī)、份額、方式的選擇；配套資金是否跟得上，流動資金是否充分；公司提供服務(wù)過程中的不確定性則構(gòu)成了企 業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部不可控因素。針對這些風(fēng)險(xiǎn)我們公司從實(shí)際出發(fā)，分析利弊，取長補(bǔ)短，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，將發(fā)生虧損的可能性降到最低。因?yàn)槲覀児臼谴髮W(xué)生自主創(chuàng)業(yè)型的公司，因此我們有自己所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)。中國在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一塊還有巨大的空間，這給我們公司的進(jìn)入發(fā)展提供方便，且發(fā)展?jié)摿薮?。對比這些強(qiáng)大的文化產(chǎn)業(yè)國家，中國的確處于劣勢。幾乎每個(gè)組織都有自己的行業(yè)協(xié)會，這些組織可以制訂行業(yè)規(guī)則，審查文化產(chǎn)品，維護(hù)成員利益，發(fā)揮政府無法提供的作用。例如一部輕小說成功出版后，短時(shí)間之內(nèi)就會被動畫化，隨后搬上熒幕，制作出大量的周邊。多種文化產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營。如，演藝界有四級劇團(tuán)，寶冢歌劇團(tuán)；影界有松竹公司，東映公司；出版業(yè)有大日本印刷等。以音樂，游戲和信息出版為主的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。02年產(chǎn)值11萬億日元，是日本汽車業(yè)的一半。英國文化產(chǎn)業(yè)主要包括表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、彩票業(yè)等。由布萊爾倡議成立了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組”?！　∮幕a(chǎn)業(yè)概況最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”并以此為理論進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的國家。對非盈利性的文化產(chǎn)業(yè)免稅。美國不設(shè)文化部，采用間接管理的方式。文化產(chǎn)業(yè)大概占全國GDP的10%，擁有全世界56%的廣播和有線電視收入，85%收費(fèi)電視收入，55%的票房收入。同時(shí)，注重于扶持小微企業(yè)，鼓勵民間投資、金融改革等政策的配合，依托文化金融工作的實(shí)施來推動文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評估、公司治理等相關(guān)工作的開展。 　　劉玉珠表示，將進(jìn)一步的探索文化與金融結(jié)合的新規(guī)律、新渠道，擴(kuò)大與各類金融機(jī)構(gòu)的合作，打造文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的全鏈條，鼓勵各類機(jī)構(gòu)積極參與文化企業(yè)在建融資試點(diǎn)，文化企業(yè)信用體系建設(shè)、文化類無形資產(chǎn)的評估、流通工作。截止到今年8月，為保證文化產(chǎn)業(yè)投融資工作的順利開展。 　　截止到2012年12月，文化部與各銀行機(jī)構(gòu)部行合作的機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)信貸融資項(xiàng)目97項(xiàng)，部行合作帶動了文化產(chǎn)業(yè)信貸余額的新高。 文化產(chǎn)業(yè)的金融支持　 在2012年12月15日舉行的“2012年中國文化金融創(chuàng)新峰會”上，文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長劉玉珠表示，文化和金融合作的共識已經(jīng)開始形成，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是極為重要的。為了充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)基地的孵化和集聚功能，加強(qiáng)規(guī)劃及調(diào)控引導(dǎo)是非常必要的。 　　四是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)從自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺。今后隨著文化資源的進(jìn)一步開發(fā)，文化和旅游的結(jié)合——也就是深度旅游必將會在中國出現(xiàn)。比如，廣電的兩張網(wǎng)，即有線電視網(wǎng)絡(luò)和無線移動網(wǎng)，隨著技術(shù)改造和規(guī)?；l(fā)展，將成為整合文化資源的重要平臺，出現(xiàn)電視圖書館、電視互聯(lián)網(wǎng)、電視報(bào)刊、電視劇場以及手機(jī)電視、手機(jī)電影、手機(jī)報(bào)刊、手機(jī)圖書等新業(yè)態(tài)，到時(shí)就很難說這些是屬于上述哪個(gè)領(lǐng)域中的了。 　　二是行業(yè)界限越來越模糊，出現(xiàn)了行業(yè)融合的趨勢。因此，改革方向應(yīng)該是打破這種舊體制，讓市場機(jī)制更多地在文化資源配置上起基礎(chǔ)性的作用。中國和德國的出版業(yè)相比，我們?nèi)珖?79家出版社，每年的產(chǎn)值都在600億左右徘徊，而德國貝塔斯曼2008年一年的銷售額就達(dá)139億歐元?！　≈袊幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)引人注目的趨勢： 一是我國文化資源進(jìn)入到大調(diào)整、大整合的時(shí)期。關(guān)注的人增多，投資的來源擴(kuò)大，使得文化產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈。不可否認(rèn)，外國文化有他們優(yōu)秀的地方，我們可以去學(xué)習(xí)去借鑒去融合，但這并不意味著我們可以完全放棄自己的本土文化，這樣忘本的行為難道就是作為新時(shí)代我的我們回饋給祖國的東西嗎？正是很多商人看到文化缺失這個(gè)現(xiàn)象，從而做出一系列商業(yè)計(jì)劃，從中發(fā)現(xiàn)并把握商機(jī)。中國傳統(tǒng)文化作為一種文化形態(tài)，本身具備文化科學(xué)價(jià)值。這個(gè)思想體系蘊(yùn)涵著豐富的文化科學(xué)精神，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是凝聚之學(xué)，中國傳統(tǒng)文化是內(nèi)部凝聚力的文化，這種文化的基本精神是注重和諧，把個(gè)人與他人、個(gè)人與群體、人與自然有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一種文化關(guān)系；二是兼容之學(xué)，中國傳統(tǒng)文化并不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，盡管在中國古代對外交往受到限制，還是以開放的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了對外來佛學(xué)的兼容，三是經(jīng)世致用之學(xué)，文化的本質(zhì)特征是促進(jìn)自然、社會的人文之化，中國傳統(tǒng)文化突出儒家經(jīng)世致用的學(xué)風(fēng)，它以究天人之際為出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)是修身、治國、平天下，力求在現(xiàn)實(shí)社會中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，經(jīng)世致用是文化科學(xué)的基本精神。三、市場分析　　中國傳統(tǒng)文化是中華民族在中國古代社會形成和發(fā)展起來的比較穩(wěn)定的文化形態(tài)，是中華民族智慧的結(jié)晶，是中華民族的歷史遺產(chǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中的展現(xiàn)。 （6）公司團(tuán)隊(duì)描述本團(tuán)隊(duì)主力軍是在校本科生，富有創(chuàng)業(yè)熱情，擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，善于交際，處事能力強(qiáng)，專業(yè)知識優(yōu)異，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，并能吃苦耐勞。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同單元自主性勞動的范圍與邊界確定性問題，總經(jīng)理擁有最高決定權(quán)。 （3） 公司核心競爭力 員工絕大數(shù)為大學(xué)生，精力旺盛，適應(yīng)能力強(qiáng)，熟悉網(wǎng)絡(luò) 基于網(wǎng)絡(luò)平臺，方便快捷 推廣傳統(tǒng)文化，立意深遠(yuǎn) （4）公司管理理念　　正