【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 答案：ACDE答案分析：P551【2008年5月】影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有（）。 (A)出勤率 (B)總成本 (C)生產(chǎn)技術(shù)水平 (D)總資產(chǎn) (E)企業(yè)管理制度 答案：ABD答案分析：P72，影響經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、以及企業(yè)其他各類(lèi)人員的數(shù)量等。1【2008年5月】若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ ）。 (A)減少員工的工作時(shí)間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 (E)制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃 答案：CDE答案分析：P951【2008年11月】企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有( )。(A)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (D)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 (E)縱向整合戰(zhàn)略答案：ABCE答案分析：P231【2008年11月】影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有( )。(A)擇業(yè)心理偏好 (B)企業(yè)人員的自然流失 (C)社會(huì)就業(yè)意識(shí) (D)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 (E)地域性因素答案：ACDE答案分析：P88，另外還包括人口政策及人口現(xiàn)狀。1【2009年5月】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ ）(A)實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 (B)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行 (C)實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 (D)解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向 (E)解決部門(mén)內(nèi)部的分工問(wèn)題答案：AD答案分析：P28，結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。1【2009年5月】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）(A)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 (B)提高企業(yè)人力資源的利用效率 (C)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展 (D)協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 (E)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平答案：ABCD答案分析：P48，另外還包括使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致【2009年5月】影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有（ ）(A)戶籍制度 (B)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 (C)最低工資標(biāo)準(zhǔn) (D)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制 (E)政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度答案：ACE答案分析：P49，影響人力資源活動(dòng)的法律因素有：政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度、工時(shí)制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會(huì)保障制度等。2【2009年5月】德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有（ ）(A)組織內(nèi)部 (B)組織外部 (C) 管理人員 (D)普通員工 (E)高層管理答案：ABCDE答案分析：P652【2009年5月】企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）(A)薪酬 (B)退休 (C)平調(diào) (D) 晉升 (E)福利答案：BCD答案分析：P88，企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內(nèi)部流動(dòng)（晉升、降職、平調(diào)等）、跳槽（辭職、解聘等）2【2009年11月】新型的組織結(jié)構(gòu)包括（ ）等多種形式(A)矩陣制 (B)直線職能組織 (C)事業(yè)部制 (D)多維立體組織 (E)子公司和母公司 答案：AD答案分析：P4132【2009年11月】以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ ）。(A)成本增加 (B)合理化建議減少 (C)指揮不靈 (D)市場(chǎng)占有率縮小 (E)信息不暢 答案：ABCDE答案分析：P272【2009年11月】人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)（ ）制定的員工職務(wù)提升方案。(A)企業(yè)目標(biāo) (B)人員需要 (C)工作調(diào)動(dòng) (D)戰(zhàn)略需要 (E)內(nèi)部人員分配情況 答案：ABE答案分析：P462【2009年11月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（）(A)人口的性別比例 (B)勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu) (C)勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量 (D)勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量 (E)社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模 答案：BCDE答案分析：P492【2009年11月】勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)（ ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。(A)工作崗位的多少 (B)勞動(dòng)效率 (C)工作負(fù)荷量的大小 (D)生產(chǎn)任務(wù)量 (E)崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)答案：BD答案分析：P702【2010年5月】在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清楚()。(A)某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系 (B)某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)(C)某個(gè)單位考慮如何才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭 (D)某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù)(E)內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變答案：ABD答案分析：P272【2010年5月】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于( )(A)改革方式太過(guò)于激烈 (B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化 (C)改革使他們失去了工作的安全感(D)一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 (E)改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法答案：CDE答案分析：P27【2010年5月】人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有()。(A)人力資源費(fèi)用的控制 (B)人力資源需求預(yù)測(cè) (C)人力資源信息的收集 (D)人力資源供給預(yù)測(cè) (E)人力資源供需綜合平衡答案：BDE答案分析：P513【2010年5月】人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是()(A)對(duì)顧客群的分析 (B)對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析 (C)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析 (D)對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析 (E)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析答案：ABE答案分析：P59，企業(yè)要進(jìn)行以下五項(xiàng)分析：對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析、對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析、對(duì)顧客群的分析、對(duì)供應(yīng)商的分析。3【2010年5月】以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確是( )(A)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求 (B)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給 (D)趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法(E)灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法答案：ACDE答案分析：P6970，馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，故B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。3【2010年5月】以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是()。(A)生產(chǎn)函數(shù)模型法 (B)經(jīng)驗(yàn)推斷法 (C)人力資源信息庫(kù) (D)定員分析法法 (E)管理人員接替模型答案：CE答案分析：P89923【2010年11月】以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式有（）(A)矩陣結(jié)構(gòu)(B)直線制(C)事業(yè)部制 (D)分權(quán)制 (E)直線職能制答案：ABE答案分析：P21，C和D選項(xiàng)屬于以成果為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)組合方式。3【2011年5月】有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受（ ）等條件的影響。(A)職務(wù)性質(zhì) (B)人員素質(zhì)(C)管理風(fēng)格 (D)管理層次 (E)職能機(jī)構(gòu)健全程度答案：ABE答案分析：P33【2011年5月】（ ）應(yīng)列入人力資源費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算范圍。(A)招聘費(fèi)用 (B)調(diào)配費(fèi)用 (C)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 (D)員工薪酬 (E)福利津貼答案：ABC答案分析：P533【2011年5月】以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法正確的有（ ）。(A)預(yù)測(cè)的結(jié)果不是絕對(duì)的，可進(jìn)行調(diào)整 (B)預(yù)測(cè)的基本原理是根據(jù)過(guò)去推測(cè)未來(lái)(C)人力資源需求預(yù)測(cè)要注意需求與凈需求的區(qū)別 (D)人力資源供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的核心和前提(E)人力資源供給預(yù)測(cè)須考慮組織內(nèi)外部供給的因素答案：ABCE答案分析：P54，人力資源需求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的核心和前提。3【2011年5月】解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有（ ）。(A)減少員工的工作時(shí)間 (B)鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退 (C)鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)(D)合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu) (E)制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃答案：ABCD答案分析：P9596, 解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有:永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工；合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平；采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。3【2011年11月】組織結(jié)構(gòu)分析時(shí)要分析各種職能的性質(zhì)及類(lèi)別，即（ ） (A)、支援性職能 (B)產(chǎn)生成果的職能 (C)附屬性業(yè)務(wù) (D)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的職能 (E)高層領(lǐng)導(dǎo)工作答案：ABCE答案分析：P26【2011年11月】特種人力資源與現(xiàn)代高科技發(fā)展緊密相聯(lián)，在( )方面起決定作用。 (A)提高競(jìng)爭(zhēng)力 (B)支柱產(chǎn)業(yè)形成 (C)提高科技含量 (D)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 (E)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展答案：ABCDE答案分析：P554【2011年11月】企業(yè)編制人員需求計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)性部門(mén)應(yīng)根據(jù)（ ）來(lái)確定人員的需求量。 (A)生產(chǎn)任務(wù)總量 (B)勞動(dòng)生產(chǎn)率 (C)計(jì)劃勞動(dòng)定額 (D)定員的標(biāo)準(zhǔn) (E)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置答案：ABCD答案分析：P624【2011年11月】人力資源需求預(yù)測(cè)依據(jù)的原理有（ ） (A)相關(guān)性原理 (B)慣性原理 (C)相似性原理 (D)趨勢(shì)原理 (E)一致性原理答案：ABC答案分析：P634【2011年11月】企業(yè)外部人力資源供給主要渠道有（ ） (A)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 (B)流動(dòng)人員 (C)其他組織在職人員 (D)失業(yè)人員 (E)大中專院校在讀生答案：ABCD答案分析：P8889，另外還包括大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生4【2012年5月】企業(yè)不同的組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)應(yīng)著不同的組織發(fā)展戰(zhàn)略，下列選項(xiàng)中，相匹配的“戰(zhàn)略一組織結(jié)構(gòu)”組合是（ ）(A)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略矩陣制結(jié)構(gòu) (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略職能制結(jié)構(gòu) (C)增大數(shù)量戰(zhàn)略簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu) (D)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略矩陣制結(jié)構(gòu) (E)縱向整合戰(zhàn)略事業(yè)部制結(jié)構(gòu)答案：ABCE答案分析：P234【2012年5月】企業(yè)進(jìn)行組織決策分析時(shí)，需考慮的因素有（ ）。(A)決策的常規(guī)性 (B)決策者所需具備的能力 (C)決策的層次性 (D)決策對(duì)各職能的影響面 (E)決策影響的時(shí)間答案：BDE答案分析：P26，另外還包括決策的性質(zhì)。4【2012年5月】企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的依據(jù)指標(biāo)包括（ ）。 (A)企業(yè)管理水平 (B)企業(yè)員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)指標(biāo) (C)企業(yè)技術(shù)水平 (D)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平 (E)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力總體素質(zhì)答案：AC答案分析：P63，企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的依據(jù)指標(biāo)包括生產(chǎn)技術(shù)水平；員工總數(shù)；產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)；新項(xiàng)目投資；科研工作量化；企業(yè)的管理水平；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；所從事工作的種類(lèi)及復(fù)雜程度；勞動(dòng)者素質(zhì)等。4【2012年5月】影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的地域性因素包括（ ）。 (A)勞動(dòng)力市場(chǎng)完善程度 (B)企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀 (C)企業(yè)所在地對(duì)人才的吸引程度(D)企業(yè)所在地薪酬對(duì)人才的吸引程度 (E)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好答案：BCD答案分析：P88，地域性因素包括企業(yè)所在地的人力資源調(diào)整現(xiàn)狀、所在地對(duì)人才的吸引程度、企業(yè)薪酬福利對(duì)所在地人才的吸引程度、企業(yè)本身對(duì)人才的吸引程度等。其實(shí)，地域性因素還包括全國(guó)性因素，主要包括全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)與分配情況、該行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況、全國(guó)范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異等。4【2012年11月】企業(yè)人員供給計(jì)劃主要包括（ ）(A)人員招聘計(jì)劃 (B)人員晉升計(jì)劃 (C)人員費(fèi)用計(jì)劃 (D)人員培訓(xùn)計(jì)劃 (E)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃答案：ABE答案分析：P524【2012年11月】影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括（ ）(A)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) (B)人口總量 (C)科技水平 (D)物價(jià)指數(shù) (E)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系答案：AE答案分析：P4850、【2013年5月】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的有（ ） (A)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心 (B)是企業(yè)管理的基本前提 (C)是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分 (D)是一項(xiàng)理論性強(qiáng)、操作性弱的工作 (E)要在企業(yè)人事管理理論的指導(dǎo)下進(jìn)行 答案：ABC答案分析：P1，組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。故DE選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。5【2013年5月】人力資源規(guī)劃可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的（ ）等一系列活動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。 (A)識(shí)別 (B)對(duì)比 (C)估計(jì) (D)盤(pán)點(diǎn) (E)監(jiān)控 答案：ACE答案分析：P53，風(fēng)險(xiǎn)分析與策略的制定就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、監(jiān)控等一系列的活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5【2013年