【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)依法配置。某鋼鐵有限公司組織結(jié)構(gòu)變革方案之二說(shuō)明1. 新設(shè)立的“經(jīng)理辦公室”（或稱綜合辦公室、總經(jīng)理辦公室）應(yīng)承擔(dān)起公司全部行政管理職能，除包括原有的組織框架，承擔(dān)黨委辦公室、行政辦公室的工作職責(zé)職位之外，還將原有相關(guān)的處室，如武裝部、公安處、檔案處、法律事務(wù)處、新村管理處等歸并到本室。這些處室原有的許多職能室在傳統(tǒng)體制之下形成的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，這些職能應(yīng)逐步外化，即由企業(yè)職能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)職能。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)也應(yīng)從企業(yè)分離出去，比如法律事務(wù)處應(yīng)逐步從企業(yè)分離出去，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“法律事務(wù)所”，它可以作為集團(tuán)公司的法律代理人，承擔(dān)公司的法律事務(wù)工作，但兩者室經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其所提供的服務(wù)室有償?shù)?；再如公安處，除部分職能由地方司法、公安部門承擔(dān)外，可以建立經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的保安公司，行使企業(yè)安全保衛(wèi)的工作職責(zé)。2. 新設(shè)置的“企業(yè)形象建設(shè)部”，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)、企業(yè)形象宣傳，加強(qiáng)企業(yè)政治宣傳工作的力度，促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互了解，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，不斷向社會(huì)傳媒傳送信息，以擴(kuò)大公司在證券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的影響。本部門將替代員黨委宣傳部的大部分職能，而員黨委宣傳部的人員編制要相應(yīng)壓縮。3. 新設(shè)置的“人力資源部”將承擔(dān)原有的“勞動(dòng)工資處、再就業(yè)服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心、離退休管理處、衛(wèi)生處、組干部”的主要工作職能，從而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以“人力資源”為核心和重心的科學(xué)化管理的要求。4. 新設(shè)置的“計(jì)劃財(cái)務(wù)部”除承擔(dān)原“財(cái)務(wù)處”的工作職責(zé)之外，增加公司中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、基本建設(shè)工程預(yù)決算等管理職能，替代原有的“財(cái)務(wù)處”“工程預(yù)決算處”“發(fā)展規(guī)劃部”（部分職責(zé)）等相關(guān)部門的工作職責(zé)。5. 新設(shè)置的“戰(zhàn)略管理部”將替代“體改辦”“企管部”“發(fā)展規(guī)劃部”（部分職責(zé)）等部門現(xiàn)有的工作職責(zé)，該部門除負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、企業(yè)改革、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的健全和完善等項(xiàng)重要的工作任務(wù)之外，還應(yīng)成為傳遞企業(yè)管理的信息中心，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)（軟件）建立，采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)過(guò)管理匯總，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和具體對(duì)策，戰(zhàn)略管理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）層提供各種有益有用的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，以及重大的改革舉措獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供參謀意見(jiàn)。此外，戰(zhàn)略管理部還具有對(duì)集團(tuán)公司總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理的職能，全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各下屬的子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行全面的評(píng)估、監(jiān)督、檢查和有效的控制，同時(shí)對(duì)（除鋼鐵有限公司以外的）所有的直屬工廠、分公司和社會(huì)公益單位的產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。其工作目標(biāo)是：通過(guò)有效的監(jiān)控，盡快減少不良資產(chǎn)的比重，全面促進(jìn)集團(tuán)公司的總資產(chǎn)保值、增值。6. 新設(shè)置的“技術(shù)質(zhì)量部”將承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、最新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、重點(diǎn)投資項(xiàng)目前期技術(shù)論證、調(diào)查、實(shí)施等職能，以替代原有的相關(guān)機(jī)構(gòu)，如：“技術(shù)中心”“技術(shù)監(jiān)督處”“基建工程部”等部門的管理職能。7. 新設(shè)置的“生產(chǎn)部”，將替代原有的“生產(chǎn)部”“安全環(huán)保部”等部門的工作職責(zé)。8. 新設(shè)置的“裝備部”，將替代原有的“裝備部”“計(jì)量管理處”等部門的工作職責(zé)。9. 新設(shè)置的“物資供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”分別承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理職能，即原有的原料處、材料處、銷售公司和國(guó)際貿(mào)易公司所分別承擔(dān)的職能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，上述四個(gè)部門可以兩兩合并，分別組建“物資供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”，也可以組建經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的“原料供應(yīng)分公司”“物資供應(yīng)分公司”“銷售分公司”以及經(jīng)濟(jì)上完全獨(dú)立的“國(guó)際貿(mào)易公司”，這四個(gè)公司由新組建的集團(tuán)公司“市場(chǎng)供銷部”負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷以及原材料、物資的供應(yīng)工作。10. 董事會(huì)下設(shè)秘書(shū)室、投資室（或稱投資證券室，根據(jù)實(shí)際需要集團(tuán)公司暫不設(shè)立證券室，應(yīng)在鋼鐵有限公司董事會(huì)下設(shè)置投資證券室）、審計(jì)室（在公司現(xiàn)有的審計(jì)辦公室的基礎(chǔ)上組建）和戰(zhàn)略研究所（室）等常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展的要求還可組建若干專業(yè)委員會(huì)，如公司規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、人事考核委員會(huì)、重點(diǎn)建設(shè)委員會(huì)、資本運(yùn)營(yíng)委員會(huì)等非常設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依法承擔(dān)并完成董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司監(jiān)事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)事監(jiān)事會(huì)辦公室，其人員（數(shù)量與素質(zhì)要求）應(yīng)依法配置。某鋼鐵有限公司組織結(jié)構(gòu)變革方案之三說(shuō)明1. 新設(shè)立的“經(jīng)理辦公室”（或稱綜合辦公室、總經(jīng)理辦公室）應(yīng)承擔(dān)起公司全部行政管理職能，除包括原有的組織框架，承擔(dān)黨委辦公室、行政辦公室的工作職能之外，還將原有的相關(guān)的處室，如武裝部、公安部、檔案處、法律事務(wù)處、新村管理處等歸并到本室。這些處室原有的許多職能是在傳統(tǒng)體制之下形成的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，這些職能應(yīng)逐步外化，即由企業(yè)職能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)職能。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)也應(yīng)從企業(yè)分離出去，比如法律事務(wù)處應(yīng)逐步從企業(yè)分離出去，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“法律事務(wù)所”，它作為集團(tuán)公司的法律代理人，承擔(dān)公司的法律事務(wù)工作，但兩者是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其所提供的服務(wù)是有償?shù)?；再如公安處，除部分職能是由地方司法、公安部承?dān)外，還可以建立經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的保安公司，行使企業(yè)安全保衛(wèi)的工作職責(zé)?！坝?jì)劃財(cái)務(wù)部”除承擔(dān)原“財(cái)務(wù)處”的工作職責(zé)之外，增加公司中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、基本建設(shè)工程預(yù)決算等管理職能，替代原有的“財(cái)務(wù)處”“工程預(yù)決算處”“發(fā)展規(guī)劃部”（部分職責(zé)）等相關(guān)部門的工作職責(zé)。3. 新設(shè)置的“人力資源部”將承擔(dān)原有的“勞動(dòng)工資處、再就業(yè)服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心、離退休管理處、衛(wèi)生處、組干部”的主要工作職能，從而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以“人力資源”為核心和重心的科學(xué)化管理的要求。4. 新設(shè)置的“企劃信息部”將替代“體改辦”“企管辦”“發(fā)展規(guī)劃部”（部分職責(zé)）、“檔案處”（部分職責(zé)）等部門現(xiàn)有的工作職責(zé)，該部門除負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、企業(yè)改革、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的健全和完善等項(xiàng)重要的工作任務(wù)之外，還應(yīng)成為企業(yè)文化和形象建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、溝通內(nèi)外聯(lián)系、向社會(huì)傳媒傳遞信息的管理中心，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)（軟件），采集各種企業(yè)管理信息，經(jīng)過(guò)整理匯總，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和具體對(duì)策，企劃信息部應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理)層提供各種有益有用的的信息,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施,以及重大的改革舉措獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提供參謀意見(jiàn)。5. 新設(shè)置的“科技開(kāi)發(fā)部”將承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、最新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、重點(diǎn)投資項(xiàng)目前期論壇、調(diào)查等工作職責(zé),以替代原有的相關(guān)機(jī)構(gòu),如“技術(shù)中心”“基建工程部”“裝備部”(部分職能)等部門的管理職能。6. 新設(shè)置的“生產(chǎn)安全部”,將替代原有的“生產(chǎn)部”“安全環(huán)保處”等部門的工作職責(zé).7. 新設(shè)置的“質(zhì)量設(shè)備部”,將替代原有的“技術(shù)監(jiān)督處”“計(jì)量管理處”“裝備部”(大部分職能)等部門的工作職責(zé)。8. 新設(shè)置的“物質(zhì)供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”分部承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理職能,即原有的原料處、材料處、銷售公司和國(guó)際貿(mào)易公司所分別承擔(dān)的職能。根據(jù)公司的實(shí)際情況,上述四個(gè)部門可以兩兩合并,分別組建“物質(zhì)供應(yīng)部”和“市場(chǎng)營(yíng)銷部”,也可以組建經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的“原料供應(yīng)公司”“物質(zhì)供應(yīng)分公司”“銷售分公司”以及經(jīng)濟(jì)上完全獨(dú)立的“國(guó)際貿(mào)易公司”,這四個(gè)公司由新組建的集團(tuán)公司“市場(chǎng)供銷部”負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷以及原材料、物質(zhì)的供應(yīng)工作。9. 新設(shè)置的“資產(chǎn)管理”或稱”產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部”,是有原體改分離出來(lái)的一個(gè)新部門,其主要職能是對(duì)集團(tuán)公司各下屬子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的評(píng)估、監(jiān)督、檢查和有效的控制,同時(shí)對(duì)(某鋼鐵郵箱公司以外的)所有直屬工廠、:通過(guò)有效的監(jiān)控,盡快減少不良資產(chǎn)的比重,全面促進(jìn)集團(tuán)公司的中資產(chǎn)保值、增值。10. 董事會(huì)下設(shè)秘書(shū)室、投資室(或稱投資證券室,根據(jù)實(shí)際需要集團(tuán)公司暫不設(shè)立證券室,應(yīng)在鋼鐵有限公司董事會(huì)下設(shè)置投資證券室) 、審計(jì)室(在公司現(xiàn)有的審計(jì)辦公室的基礎(chǔ)上組建)和戰(zhàn)略研究所(室)等常設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)公司發(fā)展還可組建若干專業(yè)委員會(huì),如公司規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、人事考核委員會(huì)、重點(diǎn)建設(shè)委員會(huì)、,依法承擔(dān)并完成董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 公司監(jiān)事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)辦公室,其人員(數(shù)量與素質(zhì)要求)應(yīng)依法配置。綜上所述可以看到,任何一個(gè)整合方案都不是十全十美的,總會(huì)存在一些明顯的缺陷和不足。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革以及機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一定要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在分析比較各種方案的科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)的方案。同時(shí)，也可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，兼收并蓄，將三套方案作出必要的合并或者微調(diào)，然后付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的跟蹤調(diào)查，定期對(duì)組織實(shí)施的情況做出評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋組織實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和意見(jiàn)，并采取有效措施及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。原有的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中已形成一定的模式，新的組織結(jié)構(gòu)確立之后，需要有一個(gè)過(guò)渡期，使企業(yè)各級(jí)管理人員至下屬的各個(gè)單位的有關(guān)人員逐步適應(yīng)，不可能一蹴而就，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的“磨合微調(diào)適應(yīng)，再磨合再微調(diào)再適應(yīng)”的過(guò)程，才能使全員及企業(yè)自事接受這種變革，為完成企業(yè)改革與發(fā)展以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。注意事項(xiàng)：對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革要持積極態(tài)度，防止產(chǎn)生觀望等待和消極畏難情緒。組織結(jié)構(gòu)變革是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作，牽涉面廣，涉及到各個(gè)下屬部門的功能、責(zé)任、權(quán)限和利益的分配與再分配，各種人力、物力資源的分解與再分解，因此，需要認(rèn)真論證、反復(fù)評(píng)估、慎重對(duì)待、穩(wěn)步推進(jìn)，不能草率從事，并且做到：1． 組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來(lái)潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。2． 盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方式。3． 為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，除了要在事前做好各種準(zhǔn)備工作之外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。例如，隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任制以及績(jī)效管理等規(guī)章制度，同時(shí)，還要將作業(yè)流程的改進(jìn)、考評(píng)指標(biāo)的變化與員工的培訓(xùn)，以及薪酬制度的調(diào)整等項(xiàng)工作密切地結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)配套工作的進(jìn)行。第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長(zhǎng)期計(jì)劃以及按照年度編制的短期計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，五年以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃。（一） 狹義的人力資源規(guī)劃狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃主要有：1． 人員配備計(jì)劃企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取不同的人員管理措施（比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)、對(duì)崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)等）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。例如，當(dāng)企業(yè)要求某崗位上的員工同時(shí)具備其他崗位的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)時(shí)，使之成為復(fù)合型人才。再比如，當(dāng)人員過(guò)剩時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)崗位再設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)中不同崗位的工作量進(jìn)行調(diào)整，解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題。2． 人員補(bǔ)充計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃，旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整與改善。一般來(lái)講，人員補(bǔ)充計(jì)劃是和人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系的，因?yàn)闀x升計(jì)劃會(huì)造成組織內(nèi)的職位空缺，并且這種職位空缺會(huì)逐級(jí)向下移動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)對(duì)較低層次的人員需求加大。所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘錄用活動(dòng)時(shí)，必須預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（比如12年）員工的使用情況。只有這樣，才能制定出合理的人員補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合的員工擔(dān)任各種崗位工作。3． 人員晉升計(jì)劃人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配，即盡量把有能力的員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用的崗位上去，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高人力資源利用率是非常重要的。職務(wù)的晉升，意味著責(zé)任與權(quán)限的增大，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的激勵(lì)因素，它們的增加對(duì)員工的激勵(lì)作用巨大。因此，人員晉升計(jì)劃的最直接的作用就是激勵(lì)員工。晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。企業(yè)的晉升計(jì)劃是分類制定的，每一個(gè)晉升計(jì)劃都可以用這些指標(biāo)清楚地表示。企業(yè)在制定員工晉升計(jì)劃時(shí)應(yīng)該全面的衡量上述指標(biāo)，慎重考慮，以免使員工感到不公平，進(jìn)而對(duì)員工間已有的平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成不良的影響。（二） 廣義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃，除了上述三種人員計(jì)劃之外，還包括：1． 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃就是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的技能發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的策略方案。人力資源是一種再生資源，企業(yè)可以通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的分門別類的培訓(xùn)來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源的潛力，培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展所需要的合格人才。企業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)就是設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)方案、生理與心理保健方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。2． 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 薪酬激勵(lì)計(jì)劃一方面是為了保證企業(yè)人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。企業(yè)通過(guò)薪酬激勵(lì)計(jì)劃，可以在預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施未來(lái)一段時(shí)期的激勵(lì)措施，如激勵(lì)方式的選擇，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3． 員工績(jī)效管理計(jì)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，又是企業(yè)人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。企業(yè)通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來(lái)，從而有效地留住人才，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍。特別是對(duì)那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)可以通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。4． 其他計(jì)劃其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃，員工援助計(jì)劃，勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用（一） 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)