某化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】走變革與提升之路北京南洋林德投資顧問有限公司2023年12月北京河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢研究報告0*北京南洋林德投資顧問有限公司河南開普化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告目錄序言……………

2025-01-06 23:45

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案經典案例)、-資料下載頁

【總結】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告（案例）

2025-03-10 22:47

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案(經典案例)-資料下載頁

【總結】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告（案例）

2025-02-08 13:57

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告-資料下載頁

【總結】2023/4/2ShangHai?GOTO?Management?Consulting?CO.,LTD2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告?機????密2023/4/2ShangHai?GOTO?Management?Consulting?CO.

2025-02-08 13:51

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案經典案例)、-資料下載頁

【總結】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2022-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告（案例）

2025-06-21 07:44

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課件-資料下載頁

【總結】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（廣州遠洋運輸公司專題研討）引言如果……：?如果您是一位“總經理”，用“日理萬機”來形容您，當然并不過份。但是，做為一個企業(yè)的高層經營管理者和決策者，您到底應該具體想些什么?做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經理人”？從而把您的企業(yè)經營管理好，使您的企業(yè)

2025-02-16 13:10

某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析-資料下載頁

【總結】案例分析佐丹奴企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應急計劃內部條件公司發(fā)展戰(zhàn)略建議外部環(huán)境備選戰(zhàn)略方案提出GIORDANO發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀環(huán)境服裝行業(yè)行業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析外部環(huán)境服裝行業(yè)?亞洲國家貨幣貶值，勞動力價格持續(xù)下降。?即將走出服裝業(yè)配額時代，形成歐、美、日三種區(qū)域模式。

2025-01-07 10:01

某公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】長春國信集團投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2023年11月北京......???????????????????? 

2025-01-07 11:40

案例-3～5年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃?目??錄第一章???愿景、使命和目標.1.????????某集團愿景.1.????????某

2025-08-03 05:03

某機械公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-資料下載頁

【總結】nn更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》

2025-08-01 23:07

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調查問卷-資料下載頁

【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調查問卷尊敬的公司員工：您好!我們是XXX管理咨詢有限公司。我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、為迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調查的目的是了解公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關方面進行改善的切實需求。您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關重要，問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍

2025-07-20 09:14

發(fā)展戰(zhàn)略及職位說明書匯總-資料下載頁

【總結】部長職位說明書基本情況職位名稱部長職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術管理主管職位設置目的確保集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實施，確保戰(zhàn)略性資產得到有效管理，為集團重大決策提供支持工作職責1.負責部門內部管理工作2.負責組織和管理集團公司信息調

2025-06-24 03:51

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt151頁)-資料下載頁

【總結】長春國信集團投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2023年11月北京??????????北京南洋林德投資顧問有限公司???????????&

2025-02-08 14:21

河南某化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】走變革與提升走變革與提升之路之路北京南洋林德投資顧問有限公司2023年12月北京河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨咨?詢詢?研研?究究?報報?告告????????????&#

2025-03-01 12:02

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定實施流程講義-資料下載頁

【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經營/預算程序的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市

2025-04-06 14:15

儀器生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書(編輯修改稿)

儀器生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書-wenkub.com

儀器生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書(已改無錯字)

儀器生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書-資料下載頁

儀器生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書(參考版)