三星公司治理模式調(diào)查(編輯修改稿)
2024-08-30 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保持盈利的良好勢頭。2．股權(quán)結(jié)構(gòu) 天津三星電子公司屬于有限責(zé)任公司，初始資本為5000萬美元，中韓雙方各占50％，雙方持股各占50％。1996年由于錄像機(jī)市場萎縮，公司開始出現(xiàn)虧損，為避免損失中方于1997年撤掉了大部分投資。時(shí)至今日，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，由最初的均衡狀態(tài)滑向一邊倒的態(tài)勢。目前韓方出資額占到90．5％，中方僅占9．5％，韓方占有絕對(duì)優(yōu)勢。3．公司治理結(jié)構(gòu)（1）公司治理結(jié)構(gòu)從大的方面來看可分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指在合資企業(yè)內(nèi)部形成的治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、董事長、總經(jīng)理等之間形成的相互制約結(jié)構(gòu)。外部治理結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)內(nèi)容，一是母公司對(duì)合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（母公司相對(duì)于子公司來講也可成為外部）；二是合資企業(yè)所在地的環(huán)境如法律、資本市場以及部分利害相關(guān)者等。天津三星電子有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)執(zhí)掌公司最終的決策權(quán)。董事會(huì)由7～9人組成。中韓雙方在董事會(huì)中的董事人數(shù)取決于公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。最初，由于雙方持股額相同，中韓雙方董事人數(shù)相等。但由于后來的股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從而導(dǎo)致中韓雙方董事人數(shù)比例的較大變化，目前韓方三星集團(tuán)在董事會(huì)中占有絕對(duì)優(yōu)勢。公司有20％—30％的外部董事（來自母公司或母公司駐中國總部的董事，他們只是參與董事會(huì)議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。由于三星電子公司屬于有限責(zé)任公司，員工甚至中方經(jīng)理都不持股，韓方經(jīng)理也只是持有母公司的股份，這樣，三星電子公司的股東實(shí)際上只有兩個(gè)大股東，一個(gè)是中方投資公司天津通訊廣播公司，另一個(gè)是韓方投資公司三星集團(tuán)，由這兩個(gè)大股東組成的股東會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)。名義上董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，而實(shí)際上，董事會(huì)、董事長以及總經(jīng)理都是雙方合資時(shí)就已確定好的，董事長只是要得到董事會(huì)的認(rèn)可，相應(yīng)地總經(jīng)理也要得到董事長的認(rèn)可。董事長與總經(jīng)理由中韓雙方人員分兼，中方人員任董事長，韓方人員任總經(jīng)理。董事長的職責(zé)是負(fù)責(zé)召集董事會(huì)議。董事長在公司一般不出任任何行政職務(wù)，只是作為中方母公司的代表負(fù)責(zé)有關(guān)合資事宜?？偨?jīng)理由韓方人員擔(dān)任，副總經(jīng)理由中方母公司委派人員擔(dān)任。委派人員由中方母公司即天津通訊廣播公司提名，經(jīng)上級(jí)主管局電子儀表局審查批準(zhǔn)，正式下文?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理以下設(shè)各個(gè)主管部門。主管部門的經(jīng)理由總經(jīng)理任命。對(duì)各部的具體管理中韓雙方各有分工。中方分管人事、總務(wù)等，韓方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門，形成了以下的治理結(jié)構(gòu)圖，見圖1。（2）天津三星電子公司成立了工會(huì)、黨支部和職工代表大會(huì)。從形式上看，這實(shí)際上就是我國國有公司制企業(yè)的“老三會(huì)”。“三會(huì)”俱全這在三資企業(yè)中實(shí)屬罕見。值得注意的是，三星公司的“三會(huì)”同我國國有公司制企業(yè)的“老三會(huì)”還是有較大區(qū)別的。工會(huì)主席及黨支部書記由公司副總經(jīng)理兼任；工會(huì)的作用很強(qiáng)，足以影響公司的決策；工會(huì)在員工和總經(jīng)理心目中的地位非常高；工會(huì)代表有權(quán)列席董事會(huì)，凡涉及員工切身利益的問題，如獎(jiǎng)懲、工資、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)等，董事會(huì)都要認(rèn)真聽取工會(huì)的意見，爭取工會(huì)的合作。但所有這些也只能涉及職工的工資及福利、生產(chǎn)安全性問題。工會(huì)不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營，不能監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層；黨支部的作用相對(duì)較弱，主要是負(fù)責(zé)公司零散黨員過上組織生活，傳達(dá)上級(jí)黨委（開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學(xué)習(xí)中央及天津市委的重要文件精神等；職工代表大會(huì)是由各部門的代表組成，規(guī)模小，所起的作用也十分有限，只是向公司提一些建議和闡述自己的一
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