【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子是不可能渡過 1990年中期半導(dǎo)體 不景氣風(fēng)暴 ,而成長(zhǎng)為每年凈利以兆為單位計(jì)的一流企業(yè) ,在金融危 機(jī)之后 ,結(jié)構(gòu)本部主導(dǎo)組織調(diào)整 ,也為以電子為首的子公司 ,打穩(wěn)了在 任何條件都能獲利的基礎(chǔ) . 以李鶴洙本部長(zhǎng)為代表的“集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整本部” ,一方面要承受政府 ,解散 “船隊(duì)式經(jīng)營(yíng)”的壓力 ,一方面又要面對(duì)職員 ,“ 為什么是我要離開公司”的 抱怨 ,而強(qiáng)硬地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,是三星電子今天能擠身世界一流的幕后功臣 . 三星經(jīng)營(yíng)的三角編制 ( Triangle ): 李健熙所提出的經(jīng)營(yíng)方向與策略作為頂點(diǎn) . 盡力協(xié)助李健熙及三星電子經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)判斷的結(jié)構(gòu)本部 . 實(shí)際指揮經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) . ?日期 /時(shí)間 ? 14 除了妻子 一切換新 “ 改變才能存活的理念 ” 副總經(jīng)理李淳東 (結(jié)構(gòu)調(diào)整本部公關(guān)組長(zhǎng) )說過這么一段話 : 三星電子能與先進(jìn) 企業(yè)并駕齊驅(qū) ,創(chuàng)造以兆為單位的營(yíng)收 ,其實(shí)是在度過 I M F管理體制關(guān)卡同 時(shí) ,果斷決行結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果 .站在生或死的歧途上 ,抱著“死即是生”的覺悟 ,唯 一可行的抉擇就是結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,我們決定以高收益價(jià)值的產(chǎn)品來改變陣容 ,運(yùn)行 大規(guī)模的分公司及業(yè)種出售 ,創(chuàng)業(yè)二十五年 ,卻以全新開始的決心來做 ,要是沒 有當(dāng)時(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,三星電子現(xiàn)在也只不過是眾多電子公司當(dāng)中的一名 . 一九九八年時(shí)任三星電子總經(jīng)理的尹鐘龍 ,在一場(chǎng)生存對(duì)策會(huì)議 中 ,否決了某個(gè)委員所提 “不如以整體減薪 30%來替換裁員 ” ,他說 : “ 因?yàn)?30%的人的緣故 ,有可能讓 100%的人丟掉工作“ ,強(qiáng)調(diào)既然要 調(diào)整結(jié)構(gòu) ,就只能采取比截至當(dāng)前為止所做過的 ,還要更加果決而 神速的辦法 . 李健熙甚至表示 ,考慮對(duì)公司有利的處理方式 ,就是“結(jié)構(gòu)調(diào)整” ,強(qiáng)調(diào) “不要顧及我的感受” ,而要求徹底將事業(yè)重新改組 . ?日期 /時(shí)間 ? 15 種子 苗木 果樹 枯木論 “為了因應(yīng)一九九七年三月事業(yè)結(jié)構(gòu)重新改編各個(gè)事業(yè) ,三星電子籌備了四種策略 . “ ? 種子 : 五到十年后 ,可以開花結(jié)果的下一代事業(yè) .例如 :行動(dòng)通訊系統(tǒng) ,Networking ? ,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 ,非內(nèi)存事業(yè)等 .是從現(xiàn)在起就應(yīng)該果敢地投資技術(shù) ,錢 ,人力 ,查找其 ? 種子 ,并打穩(wěn)事業(yè)基礎(chǔ) . ? 苗木 : 現(xiàn)階段雖不能大幅創(chuàng)造利潤(rùn) ,將來卻可以成為果樹的事業(yè) .例如 : 數(shù)位電視 , ? PDA,TFTLCD等 .就應(yīng)該比其他事業(yè) ,更加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的能力 ,行銷的能力 , ? 以優(yōu)先掌握住市場(chǎng) . ? 果樹 : 當(dāng)前引領(lǐng)公司成長(zhǎng)的事業(yè) .例如 : 大型彩色電視 ,監(jiān)視器 ,筆記型計(jì)算機(jī) ,行動(dòng) ? 電話 ,內(nèi)存等 .應(yīng)該要強(qiáng)化既有優(yōu)勢(shì) ,以成為不動(dòng)如山的一流事業(yè)為目標(biāo) . ? 枯木 : 成長(zhǎng)早已停滯 ,很難再期待結(jié)果 ,需要果斷整頓的事業(yè) . ?日期 /時(shí)間 ? 16 每年五百億韓圜的人才教育 “ 三星擁有韓國最大的人力庫 ” 三星電子將技術(shù)分為基礎(chǔ) ,尖端 ,核心 , 未來四種 ,為了配合各個(gè)階段 , 而實(shí)施各種人力培訓(xùn)課程 ,每年還投入 200多名的人力到海外研究所 ,參加相關(guān)的教育課程 ,以利于將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到商業(yè)上 . 三星甚至網(wǎng)羅駭客或?qū)I(yè)電玩高手 ,報(bào)社新春文藝新秀等 .人才開發(fā)協(xié)理 安成準(zhǔn)說 : 這些人的創(chuàng)意和想法 ,是一個(gè)個(gè)習(xí)慣于正規(guī)教育課程 ,規(guī)格 化的“車輪餅” ,所望塵莫及的 . 三星甚至設(shè)立 “生涯規(guī)劃中心 ” CDC ( Career Development Center ), 主要負(fù)責(zé)職員的生涯管理 ,離職職員的再就業(yè) ,也是在此完成的 .換句話 說 ,從進(jìn)入三星到離開三星 ,都是三星人事組要管理的事 . ?日期 /時(shí)間 ? 17 二十五 %到六十 %的基本職薪 “ 以能力與實(shí)績(jī)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ! ” 三星的基本職薪占年薪比重不超過 60%,其余的當(dāng)然也是根據(jù)實(shí)績(jī)而定 , 這是賞罰分明與成果補(bǔ)償主義 ,有幾分能力 ,給幾分對(duì)待 ,做多少事 ,給多 少報(bào)償 .這個(gè)原則是三星電子具備世界競(jìng)爭(zhēng)力 ,背后的主因之一 . 賞罰分明的人事原則 進(jìn)入三星所填的志愿表中沒有出生地一欄 ,地緣 ,學(xué)緣 ,人緣等“三緣的排斥” , 是長(zhǎng)久的人事常規(guī) ,前董事長(zhǎng)李秉喆的侄子應(yīng)試集團(tuán)的公開招聘 ,因成績(jī) 未達(dá)水平 ,還是遭到淘汰 . CEO之間不關(guān)說 ,也絕不接受人事請(qǐng)托 !! ?日期 /時(shí)間 ? 18 徹底消滅舞弊 “ 舞弊不只是癌 ,還是傳染病 ,存在舞弊的公司終究必?cái)?? 李健熙 李健熙以經(jīng)營(yíng)診斷 (Business Consulting)替換監(jiān)察一詞 ,監(jiān)察是揭發(fā) 已發(fā)生的舞弊 ,所做的事后措施 .揭發(fā)舞弊是基本的 ,但更重要的任務(wù)是 不讓舞弊發(fā)生的預(yù)防措施 ,以客觀的角度來觀察 ,對(duì)于容易有舞弊可能的 公司或事業(yè)部門 ,事先清查 ,預(yù)防不實(shí) ,是經(jīng)營(yíng)診斷組的工作 . 發(fā)覺容易錯(cuò)過的人才 ,加以培訓(xùn) ,也是們的重要任務(wù)之一 .他們常常在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)診斷時(shí) ,發(fā)現(xiàn)一些具有卓越能力或貢獻(xiàn)很大的人才 ,只因業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題而未能獲得賞識(shí) ,接受經(jīng)營(yíng)診斷的職員 ,也因此由防御性的姿態(tài) ,改為積極說明自己的成績(jī) ,想讓自己獲得認(rèn)同 . 與其追究責(zé)任 ,不如準(zhǔn)備對(duì)策方案 ,比起短期績(jī)效更重視效率的最佳化 ! ?日期 /時(shí)間 ? 19 多樣化的事業(yè)組合 “ 果敢的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,確保核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 于 1997金融危機(jī)時(shí) ,三星拒絕西歐專家的“選擇與集中”理論 (要其放棄 內(nèi)存以外的事業(yè) ),但現(xiàn)在三星以半導(dǎo)體 ,通訊 ,數(shù)位媒體 ,家電等各個(gè) 事業(yè)齊頭并進(jìn) ,營(yíng)造出三星電子的優(yōu)勢(shì) . 2022年一月的富士比雜志毫不吝惜的贊美道 : 降低對(duì)半導(dǎo)體部門的依