【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】前廳部員工工作考核表姓名年齡等級(jí)劃分優(yōu)秀:90分以上部門入職時(shí)間良好:80分(不含80分)崗位本崗時(shí)間好:70分(不含70分)職級(jí)本級(jí)時(shí)間一般:60分(不含60分)考核時(shí)段2004年01月01日——2004年06月30日較差:60分以下(不含60分)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目優(yōu)秀10——9良
2025-04-08 13:42
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【總結(jié)】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績效評(píng)價(jià)表 13銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績效評(píng)價(jià)表
2025-07-01 00:44
【總結(jié)】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級(jí):所在部門:供應(yīng)銷售部職位:煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí):臧自廣職位目的:目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)銷售部2銷售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售
2025-07-01 00:42
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別
2025-08-09 15:32
【總結(jié)】3/3考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-06-30 20:47
【總結(jié)】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】考核表(四)職員級(jí)員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:考
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23