【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】技術(shù)類(lèi)職員績(jī)效考核表（表三）部門(mén)：姓名：考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)接口部門(mén)評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】技術(shù)員績(jī)效考核表考核部門(mén)__________被考核人：_____________考核月份：___________表編號(hào)：____________總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)
2024-11-07 07:16
【總結(jié)】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【總結(jié)】/技術(shù)副主任績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)連鑄車(chē)間職位名稱(chēng)技術(shù)副主任考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故本人對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任20％2#機(jī)漏鋼每次扣3分，全月無(wú)漏鋼事故獎(jiǎng)3分、連鑄原因造造成單流生產(chǎn)、,1、3#機(jī)拉漏下5
2025-06-30 21:09
【總結(jié)】........部門(mén)崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】9-12業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門(mén)姓名分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作，且能成為其他職員的模范102細(xì)心地完成任務(wù)53做事敏捷，效率高54具備產(chǎn)品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠
2025-06-30 17:02
【總結(jié)】公司保安考核辦法一、保安工作職責(zé)1、門(mén)衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。2、門(mén)衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門(mén)衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記，非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴(yán)格手續(xù)；無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部；同時(shí)要積極配合政府
2025-06-30 19:39
【總結(jié)】360度人員績(jī)效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類(lèi)評(píng)???價(jià)??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索
2025-06-30 21:32
【總結(jié)】出納人員績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)段：出勤情況（15分，綜合事務(wù)部考核）遲到：次，早退：次，缺卡：次，離崗：次，事假：天，病假：天，曠工：天。得分：類(lèi)別項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)與要求權(quán)重自評(píng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)日常工作50分工作標(biāo)準(zhǔn)與流程執(zhí)行8分嚴(yán)格按照工作
2025-07-04 21:27
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】技術(shù)中心管理規(guī)范技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位整車(chē)室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工1天扣5分；2、部門(mén)內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-3分；部門(mén)內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。
2025-07-18 04:49
【總結(jié)】/考核專(zhuān)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱(chēng)考核專(zhuān)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】考核表（四）職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2
2025-06-30 17:36
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