【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，延誤時(shí)間。. 清單量的復(fù)核項(xiàng)目由成本部該項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人（或編審委托人）根據(jù)項(xiàng)目各專業(yè)具體情況確定（挑重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)核）。復(fù)核時(shí)重點(diǎn)采用類似工程對(duì)比審查法和分組計(jì)算審查法；分組計(jì)算審查法的項(xiàng)目分組工作由成本部該項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人（或編審委托人）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的復(fù)核分工也由成本部該項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人（或編審委托人）負(fù)責(zé)安排，同一組項(xiàng)目安排由同一人復(fù)核。. 工程造價(jià)大于一萬元小于五萬元的遺留項(xiàng)目、返修工程原則上采用招標(biāo)形式，也可采用密封報(bào)價(jià)、約談形式確定價(jià)格。報(bào)價(jià)工作由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，但報(bào)價(jià)拆封和價(jià)格約談必須有成本部、客戶服務(wù)中心人員在場(chǎng)。. 除招標(biāo)工程量清單、標(biāo)底參考預(yù)算和小于五萬元的遺留項(xiàng)目、返修工程價(jià)格外，其他采用費(fèi)率的施工圖預(yù)算由承包商編制，成本部自行或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，成本部?jī)?nèi)部復(fù)核。. 編制與審核時(shí)間控制：a) 標(biāo)底參考預(yù)算按招標(biāo)安排時(shí)間進(jìn)行，但應(yīng)注意在編審中間穿插復(fù)審。b) 其他預(yù)算按合同或補(bǔ)充協(xié)議約定時(shí)間進(jìn)行，合同無明確條款的按照結(jié)算控制時(shí)間，或根據(jù)工程進(jìn)度安排合理時(shí)間，但應(yīng)控制在工程竣工前完成。編審中要注意預(yù)留復(fù)審和調(diào)整時(shí)間，以及突發(fā)事件所引起的延誤。. 預(yù)算審核注意事項(xiàng)：a） 成本管理部要參加工程的圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題提出建議。b） 成本管理部根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)要求套用單價(jià)，分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無合適單價(jià)套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。. 施工圖預(yù)算經(jīng)成本管理部審核核定后需存檔備案。. 編制審核工程簽證結(jié)算. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的簽證、《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》及承包商報(bào)送的簽證結(jié)算，成本管理部每月將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后的簽證及結(jié)算資料匯總，辦理簽證的結(jié)算審核。. 審核后的簽證結(jié)算由成本管理部歸檔備案，并返還承包商。. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審核后的簽證結(jié)算，隨當(dāng)期的工程進(jìn)度款按合同要求一同支付給承包商。. 簽證結(jié)算注意事項(xiàng)：a) 主體工程（總包部分）簽證采用月結(jié)制度，每月五日前成本部將上月簽證匯總、開始辦理結(jié)算（遇節(jié)假日順延）。項(xiàng)目部要積極配合，將手中已辦理完成的簽證在當(dāng)月最后一天前全部轉(zhuǎn)交成本部，并注明實(shí)際完成情況。b) 成本部人員在結(jié)算中要對(duì)修改變更（含指令單）以及簽證的執(zhí)行情況核對(duì)，也要注意對(duì)核減變更的造價(jià)扣減；若變更（或指令單）已審批下發(fā)、結(jié)算時(shí)承包商卻不能提供變更簽證及報(bào)價(jià)，則成本部經(jīng)辦人要根據(jù)變更或指令單向項(xiàng)目部核實(shí)執(zhí)行情況，當(dāng)確認(rèn)已執(zhí)行時(shí)成本部要詳細(xì)核算未辦理（或未提供）簽證的變更造價(jià)；從中確認(rèn)核減變更，將變更核減編審結(jié)果一同計(jì)入當(dāng)月動(dòng)態(tài)結(jié)算和竣工結(jié)算。c) 對(duì)簽證數(shù)據(jù)不能滿足結(jié)算的（如：所用材料名稱不清，型號(hào)、規(guī)格不詳，施工方法、具體埋深不明確等），應(yīng)返回項(xiàng)目部、萬創(chuàng)或客戶服務(wù)中心重新確認(rèn)，成本部不得根據(jù)以往施工做法和經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)承包商所講情況自行確認(rèn)并結(jié)算。d) 對(duì)結(jié)算過程中簽證內(nèi)容與實(shí)際情況又發(fā)生變化的，先經(jīng)口頭或電話溝通，成本部可先給予計(jì)算，但簽證單在之后必須得到項(xiàng)目部或萬創(chuàng)重新書面簽認(rèn)才能正式確認(rèn)結(jié)算。e) 簽證結(jié)算時(shí)，還要特別關(guān)注部分拆、裝簽證的簽認(rèn)內(nèi)容。新裝材料、設(shè)備可能是利舊不換新的，但現(xiàn)場(chǎng)工程師在簽認(rèn)時(shí)很容易疏忽未在簽證中注明。當(dāng)發(fā)現(xiàn)未注明時(shí)，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，在結(jié)算的同時(shí)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)工程師在簽證中再行簽認(rèn)注明是否新裝時(shí)利用原有材料、設(shè)備，利用比例或全部新購(gòu)等。. 編審工程結(jié)算. 竣工后承包商報(bào)送竣工總結(jié)算及結(jié)算資料，項(xiàng)目經(jīng)理部或萬創(chuàng)公司或客戶服務(wù)中心審核結(jié)算資料后同成本管理部辦理《工程結(jié)算工作交接單》，在交接單中詳細(xì)說明合同設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場(chǎng)清理甲供材料、隱蔽工程等問題，成本管理部審核所報(bào)送的資料無誤后開始安排項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算。. 成本管理部負(fù)責(zé)在結(jié)算過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：a) 結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員要得到項(xiàng)目經(jīng)理部的確認(rèn)或到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量；尤其對(duì)圖紙未標(biāo)注、規(guī)范無特別要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工又提高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目一定要有現(xiàn)場(chǎng)工程師文件確認(rèn)并符合工程合同要求后才能給予按實(shí)結(jié)算。b) 結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定；c) 扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）。同時(shí)，要對(duì)甲供材料、設(shè)備的多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量也應(yīng)引起足夠重視；多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量要與現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核對(duì)確認(rèn)，并要對(duì)其少領(lǐng)和多領(lǐng)原因進(jìn)行分析，通過分析，進(jìn)一步驗(yàn)證結(jié)算數(shù)量的正確性。d) 材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。e) 按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，在審核結(jié)算書、與承包方核對(duì)時(shí)依據(jù)合同進(jìn)行甲供材料、配合管理費(fèi)、責(zé)任扣款等費(fèi)用的計(jì)算、扣除；f) 預(yù)算中有注明的漏項(xiàng)、錯(cuò)算的部分，在結(jié)算中不能要求現(xiàn)場(chǎng)工程師簽證彌補(bǔ)（以簽證形式調(diào)整），必須編審調(diào)整（補(bǔ)充）預(yù)算修正。g) 預(yù)算編審中因施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高沒能及時(shí)提供，造成未按施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高計(jì)算項(xiàng)目和工程量的，成本部結(jié)算中一定要要求項(xiàng)目部提供施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，對(duì)原預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整。h) 同一工程，若有兩次以上結(jié)算或簽訂兩份以上合同產(chǎn)生兩份以上結(jié)算時(shí)，在分次結(jié)算中要注意之前結(jié)算與之后結(jié)算的工程量銜接，之前結(jié)算一定要用文字或圖示標(biāo)（說）明已結(jié)范