【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查分析后，策劃部策劃崗就開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)分析，具體按《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引》的規(guī)定執(zhí)行。 當(dāng)市場(chǎng)調(diào)查采用專(zhuān)業(yè)合作單位進(jìn)行時(shí)，策劃部市場(chǎng)研究人員應(yīng)全程參與調(diào)查活動(dòng)的實(shí)施，不能因?yàn)槲袑?zhuān)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行就免除了市場(chǎng)調(diào)查的責(zé)任。本階段工作應(yīng)參照《可行性研究報(bào)告編制作業(yè)指引》、《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引》的要求進(jìn)行。6．支持性文件 LCZYWIXMLZ003《可行性研究報(bào)告編制作業(yè)指引》 LCZYWIDWCH002《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引》7．相關(guān)記錄 LCZYQRDWCH001《市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃》 LCZYQRDWCH002《項(xiàng)目需求調(diào)查表》 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查部分》營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引1. 目的規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作要求，以確保營(yíng)銷(xiāo)策劃分析結(jié)果要求滿(mǎn)足項(xiàng)目可行性研究與產(chǎn)品定位的要求。2. 適用范圍適用于新項(xiàng)目論證與產(chǎn)品定位策劃涉及的營(yíng)銷(xiāo)定位的管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義 市場(chǎng)調(diào)查：指針對(duì)有關(guān)的信息需求，制定相關(guān)的措施實(shí)施的活動(dòng)。 支持于LCZYQPPR008《銷(xiāo)售前管理程序》。4. 職責(zé) 策劃部 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查信息進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，并確定初步營(yíng)銷(xiāo)定位。 客戶(hù)服務(wù)部 負(fù)責(zé)提供公司以往開(kāi)發(fā)樓盤(pán)客戶(hù)分類(lèi)信息。 配合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃分析。 營(yíng)銷(xiāo) 統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)實(shí)施。5．工作程序 市場(chǎng)調(diào)查分析階段 策劃部策劃崗根據(jù)前期《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》內(nèi)容，開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)策劃分析。 策劃部策劃崗在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃前，應(yīng)圍繞以下方面問(wèn)題開(kāi)展分析：1) 目標(biāo)消費(fèi)群如何界定；2) 城市消費(fèi)能力狀況；3) 同區(qū)域暢銷(xiāo)樓盤(pán)銷(xiāo)售狀況；4) 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)數(shù)量與主力戶(hù)型情況；5) 本區(qū)域目標(biāo)客戶(hù)定位。 根據(jù)新項(xiàng)目調(diào)查分析要求與項(xiàng)目情況，策劃部應(yīng)確定是否需要委托專(zhuān)業(yè)合作單位/部門(mén)配合市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)需要采用合作單位時(shí)，其選擇確定要求按照采購(gòu)管理流程執(zhí)行。 客戶(hù)細(xì)分與初步營(yíng)銷(xiāo)定位分析階段 需要時(shí)，策劃部應(yīng)要求客戶(hù)服務(wù)部提供公司所在區(qū)域成交客戶(hù)類(lèi)型作新項(xiàng)目客戶(hù)細(xì)分分析。 客戶(hù)服務(wù)部圍繞公司成交客戶(hù)情況及在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程感受到的有關(guān)信息，建立《客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)》，編制的《客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)》應(yīng)圍繞以下內(nèi)容識(shí)別：1) 生命周期；2) 支付能力； 客戶(hù)服務(wù)部編制的《項(xiàng)目客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)表》，應(yīng)按以下內(nèi)容分類(lèi)：1) 單身未婚人士；2) 丁克家庭；3) 有嬰兒家庭；4) 成年家庭；5) 老年家庭。 策劃部策劃人員應(yīng)針對(duì)《項(xiàng)目客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)表》要求，開(kāi)展初步營(yíng)銷(xiāo)策劃定位分析，由客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)崗提供協(xié)助。 為有效的進(jìn)行初步營(yíng)銷(xiāo)定位分析，策劃部策劃人員圍繞客戶(hù)價(jià)值定位開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)分析，形成包括以下幾種客戶(hù)價(jià)值分析模型：1) 價(jià)格敏感型；2) 彰顯地位型；3) 注重家庭型；4) 自我享受型；5) 關(guān)心健康型。 策劃部策劃崗應(yīng)根據(jù)客戶(hù)價(jià)值分析模型確定出高、中、低端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃定位，并為后續(xù)銷(xiāo)售價(jià)格的確定提供必要輸入。 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析階段 策劃部策劃人員應(yīng)圍繞《項(xiàng)目客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)表》對(duì)項(xiàng)目區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行調(diào)研分析。 圍繞區(qū)域客戶(hù)支付意愿與購(gòu)買(mǎi)能力建立消費(fèi)者行為模式，并制訂相應(yīng)的推廣策略與 SP活動(dòng)。 圍繞高、中、低客戶(hù)定位與行為模式確定在不同階段展開(kāi)解決方案的分析研究。 策劃部策劃崗圍繞定位分析與策劃推廣的要求，編制《項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告》（初步初步產(chǎn)品建議書(shū)），編制的要求參考詳《產(chǎn)品建議書(shū)編制作業(yè)指引》。 策劃部應(yīng)將《項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告》提交各專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析報(bào)告》將作為產(chǎn)品建議書(shū)編制的輸入信息之一。6．支持性文件 LCZYWIDWCH003《產(chǎn)品建議書(shū)作業(yè)指引》7．相關(guān)記錄 LCZYQRDWCH003《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》 LCZYQRDWCH004《項(xiàng)目客戶(hù)細(xì)分分類(lèi)表》 LCZYQRDWCH005《項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告》產(chǎn)品建議書(shū)編制作業(yè)指引1. 目的在房地產(chǎn)新項(xiàng)目的前期研究中，向公司提供有價(jià)值的調(diào)研成果及作出建議，并為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。2. 適用范圍是可行性研究階段之前的公司內(nèi)部項(xiàng)目前期研究階段。3. 術(shù)語(yǔ)及定義 房地產(chǎn)新項(xiàng)目：在本程序文件中特指土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)獲得前的項(xiàng)目，含土地儲(chǔ)備。 產(chǎn)品建議書(shū)：綜合市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目消費(fèi)群體等方面情況，針對(duì)特定項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、類(lèi)型提出的框架性的總體設(shè)想的文件。4. 職責(zé) 策劃部 負(fù)責(zé)《產(chǎn)品建議書(shū)》編寫(xiě)工作，審核。 主持《產(chǎn)品建議書(shū)》評(píng)審會(huì)議，并完善相關(guān)內(nèi)容。 相關(guān)部門(mén) 參與評(píng)審《產(chǎn)品建議書(shū)》的編寫(xiě)工作。 提出《產(chǎn)品建議書(shū)》的修改意見(jiàn)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部/成本管理部將其作為規(guī)劃設(shè)計(jì)/成本指標(biāo)擬訂的輸入資料。 主管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審核《產(chǎn)品建議書(shū)》。 總經(jīng)理/決策委員會(huì) 負(fù)責(zé)審議《產(chǎn)品建議書(shū)》。 董事長(zhǎng) 主持決策會(huì)議。 批準(zhǔn)產(chǎn)品建議書(shū)。5. 工作程序 《產(chǎn)品建議書(shū)》的編寫(xiě) 策劃部組織編寫(xiě)《產(chǎn)品建議書(shū)》，建議書(shū)的每個(gè)項(xiàng)目針對(duì)不同的市場(chǎng)分析階段可以有所調(diào)整。 《產(chǎn)品建議書(shū)》編制應(yīng)依據(jù)前期的有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查成果，如《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》或《項(xiàng)目可性研究報(bào)告》。其市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的具體要求詳《營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)查作業(yè)指引》規(guī)定。 《產(chǎn)品建議書(shū)》中涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本、工程技術(shù)等內(nèi)容，由策劃部牽頭分別與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)接。《產(chǎn)品建議書(shū)》的編制要求 房地產(chǎn)新項(xiàng)目概況：a)項(xiàng)目名稱(chēng)；b)項(xiàng)目基本資料，內(nèi)容包括：地塊位置、周邊生活環(huán)境、地塊交通等；c)項(xiàng)目基本資料分析。 市場(chǎng)分析 總體市場(chǎng)概述，內(nèi)容包括：a） 35 年供應(yīng)市場(chǎng)分析；b） 35 年需求市場(chǎng)分析；c） 35 年供需關(guān)系分析；d） 總體市場(chǎng)綜述。 區(qū)域市場(chǎng)分析，內(nèi)容包括：a） 區(qū)域市場(chǎng) 35 年供需關(guān)系分析；b） 市調(diào)總表及區(qū)域分布圖；c） 重點(diǎn)個(gè)案分析；d） 區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)分析；e） 區(qū)域市場(chǎng)綜述。 產(chǎn)品初步定位 地塊SWOT 分析。 客源分析：a） 產(chǎn)品立基點(diǎn)分析；b） 客源特征描述。 產(chǎn)品初步定位。a） 產(chǎn)品定位原則；b） 產(chǎn)品類(lèi)型定位；c） 戶(hù)型具體配比定位；d） 相關(guān)配套定位；e） 銷(xiāo)售相關(guān)內(nèi)容建議。初步定位的具體要求詳《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引》規(guī)定。 策劃部編制的《產(chǎn)品建議書(shū)》應(yīng)有總結(jié)性項(xiàng)目產(chǎn)品語(yǔ)言，其編制的文件語(yǔ)言、描述、文件格式應(yīng)滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言、習(xí)慣，以達(dá)到指導(dǎo)、溝通的目的。《產(chǎn)品建議書(shū)》的審核分發(fā) 策劃部完成《產(chǎn)品建議書(shū)》編寫(xiě)后，相關(guān)部門(mén)評(píng)審，經(jīng)與總經(jīng)理審核?！懂a(chǎn)品建議書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理審核后，提交公司決策委員會(huì)審議，決策委員會(huì)由董事長(zhǎng)主持，審議通過(guò)后，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品建議書(shū)》作為公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)新項(xiàng)目的技術(shù)性絕密文件，需受控和限量使用，并僅供公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的授權(quán)人員使用，不得外傳。 策劃部將編制形成的《產(chǎn)品建議書(shū)》作為規(guī)劃設(shè)計(jì)部與成本管理部階段工作輸入材料之一。6. 相關(guān)文件 LCZYWIDWCH001《營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)查作業(yè)指引》 LCZYWIDWCH002《營(yíng)銷(xiāo)策劃分析作業(yè)指引》7. 相關(guān)記錄 LCZYQRDWCH006《產(chǎn)品建議書(shū)》設(shè)計(jì)前期作業(yè)指引1. 目的規(guī)范建筑設(shè)計(jì)前期階段的流程步驟，為項(xiàng)目可行性分析提供設(shè)計(jì)論證分析，為成本估算提供必要的輸入信息，達(dá)到控制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)風(fēng)格、理念，指導(dǎo)成本導(dǎo)入的目的。2. 適用范圍公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配合可行性研究階段的研究分析和建筑方案設(shè)計(jì)前期階段的設(shè)計(jì)管理。3. 術(shù)語(yǔ)及定義 設(shè)計(jì)前期階段：對(duì)已獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格、理念確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。4. 職責(zé) 技術(shù)部 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交、補(bǔ)充和評(píng)審的組織。 負(fù)責(zé)建筑概念方案的設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位審批和履約評(píng)價(jià)。 完成《建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。 組織建筑概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審。 項(xiàng)目發(fā)展部參與前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交和評(píng)審。 策劃部 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交、補(bǔ)充和評(píng)審。 參與建筑概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審。 提供《產(chǎn)品建議書(shū)》。 合同預(yù)算部 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審。 參與建筑概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審。 編制并確認(rèn)《成本控制指標(biāo)》。 公司/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)參與建筑概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審。5. 工作程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的任命項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由技術(shù)部以書(shū)面形式知會(huì)公司相關(guān)部門(mén)，正式任命。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集、移交、評(píng)審 技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目地塊做分析，編制形成《可行性研究報(bào)告技術(shù)部分》，具體工作要求詳見(jiàn)《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引》文件中設(shè)計(jì)前期階段的報(bào)批報(bào)建的要求。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成與相應(yīng)責(zé)任部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交接，包括土地的有關(guān)信息、《規(guī)劃要點(diǎn)》或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《產(chǎn)品建議書(shū)》等，并由交接雙方共同填寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》。 需要時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行補(bǔ)充，項(xiàng)目發(fā)展部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部給予相應(yīng)配合。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、技術(shù)部、項(xiàng)目部（成立有時(shí)）完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論填寫(xiě)在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》中，并由參與評(píng)審人員共同簽字確認(rèn)。 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃》要求。 建筑概念方案設(shè)計(jì) 建筑概念方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1)設(shè)計(jì)單位選擇由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)確定需要做概念設(shè)計(jì)時(shí)，一般情況下概念方案的設(shè)計(jì)單位不得少于3家，概念方案的設(shè)計(jì)單位選擇確定按照《采購(gòu)管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2)技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成《建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)，由技術(shù)部審核，并經(jīng)公司決策委員會(huì)組織評(píng)審后，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 建筑概念方案設(shè)計(jì)通過(guò)審批后，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將經(jīng)確認(rèn)的《建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》發(fā)給概念方案設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成概念方案設(shè)計(jì)。 建筑概念方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明以及投資估算等內(nèi)容；2）總平面圖以及單體建筑（平、立、剖面圖）設(shè)計(jì)圖紙；3） 透視圖、鳥(niǎo)瞰圖、模型等。 其中設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)與總平面圖說(shuō)明中應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1）列出與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的依據(jù)性文件的名稱(chēng)和文號(hào)，如選址及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、地形圖，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或協(xié)議書(shū)等。2）設(shè)計(jì)所采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、地震、區(qū)域位置等。4）簡(jiǎn)述建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，如對(duì)總平面布置、建筑立面造型等。當(dāng)城市規(guī)劃對(duì)建筑高度有限制時(shí)，應(yīng)說(shuō)明建筑、構(gòu)筑物的控制高度（包括最高和最低高度限值）。5）委托概念設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍，包括功能項(xiàng)目和設(shè)備設(shè)施的配套情況。6）工程規(guī)模（如總建筑面積、總投資、容納人數(shù)等）和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程等級(jí)、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限、耐火等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等）。7） 列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如總用地面積、總建筑面積及各單位工程建筑面積（還要分別列出地上部分和地下部分建筑面積）、建筑基底總面積、綠地總面積、容積率、建筑密度、綠地率、停車(chē)泊位數(shù)（分室內(nèi)、外和地上、地下），以及主要建筑或核心建筑的層數(shù)、層高和總高度等項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)不同的建筑功能，還應(yīng)表述能反映工程規(guī)模的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如住宅的套型、套數(shù)及每套的建筑面積、使用面積，旅館建筑中的客房數(shù)和床位數(shù)，醫(yī)院建筑中的門(mén)診人次和病床數(shù)等指標(biāo)。當(dāng)工程項(xiàng)目（如城市居住區(qū)規(guī)劃）另有相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。8）總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明：概述場(chǎng)地現(xiàn)狀特點(diǎn)和周邊環(huán)境情況，詳盡闡述總體方案的構(gòu)思意圖和布局特點(diǎn)，以及在豎向設(shè)計(jì)、交通組織、景觀綠化、環(huán)境保護(hù)等方面所采取的具體措施。9）關(guān)于一次規(guī)劃、分期建設(shè)，以及原有建筑和古樹(shù)名木保留、利用、改造（改建）方面的總體設(shè)想。 建筑概念方案中期交流技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)在概念設(shè)計(jì)中期組織設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司、策劃部和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過(guò)程圖紙進(jìn)行交流和討論，以確定方案深入方向，并將有關(guān)成果提交合同預(yù)算部，為建安成本估算提供條件。 建筑概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)部應(yīng)參照《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》要求，由技術(shù)部主持與設(shè)計(jì)單位針對(duì)建筑概念方案評(píng)審。 建筑概念方案設(shè)計(jì)成果的提交建筑概念方案在部門(mén)評(píng)審確認(rèn)后，由技術(shù)部提交公司相關(guān)管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，必要時(shí)，物業(yè)管理公司參加，評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行，會(huì)議確認(rèn)后形成《概念設(shè)計(jì)會(huì)議決議》。 涉及到須對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)《概念設(shè)計(jì)會(huì)議決議》調(diào)整設(shè)計(jì)成果，技術(shù)部應(yīng)將調(diào)整后的設(shè)計(jì)成果提交營(yíng)銷(xiāo)管理部、財(cái)務(wù)管理部和合同預(yù)算部?！督ò渤杀窘?jīng)濟(jì)分析》的編制和審批 合同預(yù)算部項(xiàng)目造價(jià)工程師依據(jù)概念設(shè)計(jì)成果及以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目工程《建安成本初步經(jīng)濟(jì)分析》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目可行性研究的組成部分，提供給管理層做決策使用。 項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)后，合同預(yù)算部造價(jià)工程師應(yīng)針對(duì)前期工作成果與相關(guān)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，適時(shí)編制《建安成本估算指析》作為方案設(shè)計(jì)輸入，具體按照《項(xiàng)目成本管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)應(yīng)針對(duì)前期工作成果，適時(shí)編制《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》作為方案設(shè)計(jì)輸入，具體按照《財(cái)務(wù)管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 方案設(shè)計(jì)輸入 適用時(shí)，完善后的建筑概念方案可作為規(guī)劃方案報(bào)建資料提供給項(xiàng)目發(fā)展部作報(bào)建用。 技術(shù)部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，調(diào)整方案設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)單位深化建筑概念方案，為建筑方案設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。6. 支持性文件 LCZYQPPR005《項(xiàng)目成本管理程序》 LCZYQPPR006《采購(gòu)管理程序》 LCZYQPDS018《財(cái)務(wù)管理程序》 LCZYWISJGL008《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》7. 相關(guān)記錄《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃》《建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《建筑概念設(shè)計(jì)方案》《建安成本估算指析》《概念設(shè)計(jì)會(huì)議決議》《產(chǎn)品建議書(shū)》方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引