管道局第六公司行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動分析與工作計劃總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-30 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供了強(qiáng)有力的后勤保障。我們的主要做法是：健全制度、全力推動行政事務(wù)中心管理的規(guī)范化。我們注重吸收先進(jìn)的后勤管理經(jīng)驗，制定和完善了《職工食堂管理及考核細(xì)則》、《公司職工公寓管理及考核辦法》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)規(guī)章制度》、《人民武裝工作管理辦法》、《員工職業(yè)查體管理辦法》等一套針對性強(qiáng)、操作性高、時效性好的后勤保障管理制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。深化改革、著力促進(jìn)行政事務(wù)中心的社會化。用市場經(jīng)濟(jì)的觀念來審視行政事務(wù)中心工作，用獎金二次分配的辦法來解決管理服務(wù)中的問題，激勵員工的工作熱情，切實加強(qiáng)行政事務(wù)中心工作的活力。以人為本，努力實現(xiàn)行政事務(wù)中心服務(wù)的人性化。在后勤服務(wù)工作中，我們切實加強(qiáng)人本管理觀念和人性化服務(wù)意識，堅持做好教育人、激勵人和關(guān)心人的工作。加強(qiáng)隊伍建設(shè)、改善工作條件、注重人文關(guān)懷，切實提高了全體干部職工的整體凝聚力與戰(zhàn)斗力。三、本部室上半年資金預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)濟(jì)活動明細(xì)表學(xué)習(xí)參考 行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動明細(xì)表 （單位：萬元）序號項目預(yù)測 實際發(fā)生 差額 下半年預(yù)計 與年初預(yù)計有差額原因分析1物業(yè)費用 2垃圾清運費 3公寓房屋租賃 4礦維費 5遺屬戶水電 6福利費 7綠化費 8防暑降溫費
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