【總結(jié)】第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點:2訂單審核要點:1:倉儲OEM收貨員依據(jù)供應(yīng)商‘到貨驗收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號的核對,檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應(yīng)商填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不存在,倉儲OEM收
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】--超市實用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇物流收貨管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月--目錄
2025-07-13 18:26
【總結(jié)】/W/H001收貨報告訂單號:送貨日期2/10/98產(chǎn)品代碼品名單價箱數(shù)備注TOTAL倉管員
2025-08-04 00:14
【總結(jié)】工具采購合同樣書 工具采購合同樣書 一、 需方:__________(以下簡稱甲方) 供方:__________(以下簡稱乙方) 二、付款方式: 1、合同簽訂之日,需方須將合同總金額的__...
2024-12-15 06:11
【總結(jié)】--超市實用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇門店收貨管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司
2025-07-13 18:48
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
2025-08-08 12:25
【總結(jié)】--收貨手冊目錄第一章前言第二章收貨課崗位職責(zé)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄超市收貨手冊機(jī)
2025-06-14 21:43
【總結(jié)】藥品收貨與驗收 ?(征求意見稿) 第一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范(2012年修訂)》(以下簡稱《規(guī)范》)制定收貨與驗收的質(zhì)量檢查標(biāo)...
2024-11-19 03:44
【總結(jié)】1/23SAP項目用戶操作手冊MM010非生產(chǎn)發(fā)料與收貨2/23目錄1.非生產(chǎn)發(fā)料與收貨...
2025-06-25 22:58
【總結(jié)】收貨單類別申請?zhí)柎a廠商名稱約交日期收貨日期統(tǒng)一發(fā)票號碼□材料□半成品□成品項次訂單號碼品名規(guī)格材料編號申請數(shù)量單位實收單價金額累計數(shù)量數(shù)量件數(shù)
2025-06-22 23:09
【總結(jié)】在設(shè)計連鎖模式中,我們主要考慮的四方面模式:模式設(shè)計1234作連鎖的原型
2025-01-06 10:11
【總結(jié)】一、客戶投訴主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)客戶投訴相關(guān)制度的制定,經(jīng)審批后執(zhí)行職責(zé)3定期對客戶投訴專員投訴受理情況進(jìn)行檢查職責(zé)4負(fù)責(zé)對客戶投訴專員進(jìn)行投訴受理方式、方法的培訓(xùn)職責(zé)5負(fù)責(zé)特殊客戶投訴工作的受理及跟蹤處理職責(zé)6負(fù)
2024-11-13 03:59
【總結(jié)】?員工離職管理工具與模板(一)員工離職申請表姓名所屬部門職務(wù)合同有效期自年月日至年月日通知離職日期擬離職日期離職類型□試用期內(nèi)公司要求解除勞動合同□試用期內(nèi)個人要求解除勞動合同□合同未到期,個人要求解除勞動合同□合同未到期,公司要求解除勞動合
2024-11-13 12:22
【總結(jié)】研發(fā)項目工具與模板實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)費用:3200元/人(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)培訓(xùn)方式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝
2025-08-04 04:18
【總結(jié)】最終用戶操作手冊-MM04流程上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本:第四章-MM04_總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補
2025-05-27 08:23