【總結(jié)】職位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編制指引一、什么是職位分析職位分析也稱為工作分析,是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)信息的過(guò)程,是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境、工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能等要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過(guò)程,工作分析的結(jié)果是編制出《崗位說(shuō)明書(shū)》。二、為什么要進(jìn)行職位
2025-06-29 04:51
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)的編制D、員工缺乏工作主動(dòng)性B、總經(jīng)理越級(jí)指揮A、組織層次太多C、各部門(mén)職責(zé)不清本課程的主要目的是什么?咨詢項(xiàng)目組讓企業(yè)員工掌握崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧。崗位說(shuō)明書(shū)編制給企業(yè)帶來(lái)好處一崗位說(shuō)明書(shū)編制過(guò)程存在的問(wèn)題二編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)前的準(zhǔn)備工作三崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)四崗
2025-05-05 18:08
【總結(jié)】壓縮崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位說(shuō)明基本信息崗位名稱壓縮崗位崗位編號(hào)KTNY-LNG-01-001所屬部門(mén)生產(chǎn)車間崗位定員4人直接上級(jí)班組長(zhǎng)崗位等級(jí)直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期崗位描述本崗位主要是對(duì)冷凍機(jī)組、甲烷壓縮機(jī)組、BOG壓縮機(jī)組進(jìn)行操作和日常維護(hù)保養(yǎng),使各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)組符合工藝工況要求,各備用機(jī)組符合備用機(jī)組要求;配合班長(zhǎng)
2024-08-12 11:10
【總結(jié)】鍋爐崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位說(shuō)明基本信息崗位名稱司爐工崗位編號(hào)KTNY-LNG-01-001所屬部門(mén)生產(chǎn)車間崗位定員4人直接上級(jí)班組長(zhǎng)崗位等級(jí)直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期崗位描述本崗位主要是通過(guò)操作反滲透、制氮機(jī)、空壓機(jī)、循環(huán)水池、燃?xì)忮仩t等設(shè)備設(shè)施,為主裝置提供合格的冷卻水、氮?dú)?、儀表風(fēng)和蒸汽,并能夠按工藝工況需求調(diào)節(jié)
2024-08-12 07:33
【總結(jié)】9/10工作說(shuō)明書(shū)講義培訓(xùn)內(nèi)容:什么是工作說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人在編寫(xiě)中的作用我司工作說(shuō)明書(shū)的組成要素工作說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng)前言一、什么是工作說(shuō)明書(shū):1、定義:工作說(shuō)明書(shū)又叫職位描述,職位界定,工作規(guī)范。通俗的講就是給工作畫(huà)像,用白描的手法把工作特征寫(xiě)下來(lái)。這里講一下,下面可能混用工作說(shuō)明書(shū)和它的別名,意思是一樣的。2、主要內(nèi)容:
2024-08-12 03:49
【總結(jié)】......崗位工作說(shuō)明書(shū)ZHONGYIBUSINESSHOTELNO:崗位總經(jīng)理辦公室主任制定日期20
2024-08-12 03:44
【總結(jié)】婚紗影樓績(jī)效考核系統(tǒng)(崗位工作說(shuō)明書(shū))總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)姓名所屬部門(mén)崗位名稱級(jí)別直接上級(jí)考核期有效期總經(jīng)理無(wú)董事長(zhǎng)每年2009財(cái)年崗位概要:以提升業(yè)績(jī)及服務(wù)為宗旨,對(duì)各部門(mén)(門(mén)市部、專業(yè)部)工作起到督導(dǎo)、把關(guān)、安
2024-08-12 12:40
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱:經(jīng)理辦公室秘書(shū)隸屬部門(mén):經(jīng)理辦公室崗位編碼:直接上級(jí):辦公室副主任工資等級(jí):C類科員直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:組織、宣
2024-08-11 21:21
【總結(jié)】......崗位工作說(shuō)明書(shū)ZHONGYIBUSINESSHOTELNO:崗位總經(jīng)理辦公室主任制定日期2005年2月6日直接上司總經(jīng)理制定人許建立部門(mén)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)人陳耀產(chǎn)
2024-08-12 03:19
【總結(jié)】工作崗位說(shuō)明書(shū)適用于本公司各級(jí)人員。1總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理任職條件a)年齡:45周歲以下b)性別:不限c)學(xué)歷:大學(xué)以上學(xué)歷d)技能要求:豐富的專業(yè)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、高層次的管理水平,熟悉豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程,具有高
2024-08-12 03:36
【總結(jié)】?《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤(pán)5張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套【全套定價(jià)】500元【贈(zèng)送】600元公開(kāi)培訓(xùn)課入場(chǎng)券【課程提綱】第六講崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用1.崗位說(shuō)明書(shū)的作用2.崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用(案例)?第七講崗
2025-05-29 22:42
【總結(jié)】3/4創(chuàng)新港灣崗位說(shuō)明書(shū)編制規(guī)范一、崗位說(shuō)明書(shū)編制原則1、堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),是以崗位為基準(zhǔn),針對(duì)崗位本身的要求進(jìn)行編寫(xiě)、描述或說(shuō)明,不能考慮或針對(duì)實(shí)際崗位(崗位)所在員工的具體情況進(jìn)行編寫(xiě)。2、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),要客觀真實(shí)、公正合理,防止人為夸大或縮小崗位元素,做到不增不減。3、堅(jiān)持統(tǒng)一和規(guī)范的原則。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
2025-04-07 20:37
【總結(jié)】山東鋁業(yè)公司《崗位說(shuō)明書(shū)》編制辦法(試行)第一章《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制內(nèi)容第一條單位名稱單位名稱填寫(xiě)到二級(jí)單位或部室。第二條崗位基本信息一、崗位名稱各單位要按照四個(gè)崗位系列,對(duì)照《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》,結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行填寫(xiě),一般情況下,具有領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位名稱的命名方法為:部門(mén)名稱+職務(wù)。如,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),XX班班長(zhǎng);管理科室科級(jí)層面負(fù)責(zé)人的崗位名稱,公司
2025-04-09 01:35
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)《職位說(shuō)明書(shū)》編制人力資源部2022-2-26(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2?了解職位說(shuō)明書(shū)的作用?了解職位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?掌握如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)我們的目標(biāo)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)3績(jī)效管理組織/HR開(kāi)發(fā)員工激勵(lì)/回
2025-01-09 01:33
【總結(jié)】1(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)編制崗位說(shuō)明書(shū)的原則與方法主講人:戰(zhàn)略規(guī)劃部-王浩2(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)培訓(xùn)內(nèi)容:?崗位說(shuō)明書(shū)的涵義與用途?戰(zhàn)略規(guī)劃部和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任?工作說(shuō)明書(shū)的組成要素?編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng)3(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)崗位說(shuō)明書(shū)的涵義
2025-05-09 01:57