第四章工作計劃和實施方法2進(jìn)度(編輯修改稿)
2024-08-30 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對施工單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別對施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，制各階段的工期，確保實際施工天數(shù)不突破計劃工期。（一）實行目標(biāo)管理 為了確保實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項目特點、地埋環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任到人。為了有效控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。 （二）主動控制、動態(tài)管理 主動控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先做好預(yù)測、預(yù)防工作，在執(zhí)行計劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條件的變化，制定出新的進(jìn)度計劃，確保不突破總工期的方案。 審核施工承包商提交的施工進(jìn)度計劃。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃等各種技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖法、S曲線法、香焦曲線法、前鋒線法都是常用的進(jìn)度控制方法、我們將在具體工作中以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為主，視具體情況和主要矛盾采用最有效的技術(shù)方法解決進(jìn)度問題，實現(xiàn)工期的有效控制。 （三）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 1)為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師控制的最基本方法。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其處理結(jié)果，解決各個承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重
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