【正文】 的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，制各階段的工期，確保實(shí)際施工天數(shù)不突破計(jì)劃工期。③.針對(duì)本工程工期緊，為確保工程有條不紊的進(jìn)行，要求施工單位在施工前必須及時(shí)提供材料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)理組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，以確保多家施工單位在材料使用上不產(chǎn)生沖突，施工能順利進(jìn)行。（四）監(jiān)理應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制是建設(shè)施工階段重要的控制內(nèi)容，進(jìn)度合理的加快不僅可以提高投資效益，對(duì)保證工程質(zhì)量也有益處。對(duì)于那些無(wú)法協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑤. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等各種技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、S曲線法、香焦曲線法、前鋒線法都是常用的進(jìn)度控制方法、我們將在具體工作中以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主，視具體情況和主要矛盾采用最有效的技術(shù)方法解決進(jìn)度問題，實(shí)現(xiàn)工期的有效控制。④.為避免發(fā)生工程延期，監(jiān)理工程師在日常檢查中要注重對(duì)可能引起此類事件發(fā)生的各種因素的預(yù)控，防止產(chǎn)生工期延誤，加強(qiáng)對(duì)工期延誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以采用分包的形式來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。、論證。④.施工方必須將進(jìn)度計(jì)劃分解到周、控制到日，由監(jiān)理工程師在例會(huì)上進(jìn)行審定并進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是施工工期。（二）物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好工程所需材料、