第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度(更新版)
【正文】 和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別對(duì)施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，制各階段的工期，確保實(shí)際施工天數(shù)不突破計(jì)劃工期。②.將實(shí)際天氣情況以半天為單位繪制成上墻圖表，為進(jìn)度的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。第六節(jié) 進(jìn) 度 控 制 一、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為30天。審核設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。①.為便于監(jiān)理工程師時(shí)刻了解工程動(dòng)態(tài)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，我公司要求項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)審定的進(jìn)度計(jì)劃分單位、分工序?qū)⑦M(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度分別繪制成網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖并把圖表上墻，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，當(dāng)關(guān)鍵工序出現(xiàn)偏差是及時(shí)糾偏。④.其它配套措施：如改善外部配合條件、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。我監(jiān)理公司采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新工藝、新技術(shù)等措施。四、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。 （七）承包商自身管理水平的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工管理體系，協(xié)助其完善，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)
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