第四章工作計劃和實(shí)施方法2進(jìn)度(專業(yè)版)
【正文】 四、影響施工進(jìn)度計劃的因素（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。①.為便于監(jiān)理工程師時刻了解工程動態(tài)隨時檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，我公司要求項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)審定的進(jìn)度計劃分單位、分工序?qū)⑦M(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度分別繪制成網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖并把圖表上墻，分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，當(dāng)關(guān)鍵工序出現(xiàn)偏差是及時糾偏。第六節(jié) 進(jìn) 度 控 制 一、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計劃目標(biāo)項(xiàng)目總控制進(jìn)度計劃目標(biāo)：本工程計劃工期目標(biāo)為30天。②.將實(shí)際天氣情況以半天為單位繪制成上墻圖表，為進(jìn)度的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。在每個月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理結(jié)果，解決各個承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使其工作進(jìn)度符合施工進(jìn)度的要求。⑥. 在簽訂合同時應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，在施工中應(yīng)認(rèn)真研究核實(shí)工期索賠，分清各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險及正當(dāng)理由的索賠工期。 （三）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 1)為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師控制的最基本方法。進(jìn)度的事中控制，一方面是根據(jù)審定的進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。通過編制工程總進(jìn)度計劃和對施工單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別對施工階段各個工序
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