百貨店戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-30 06:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度體系組合以主導(dǎo)的過(guò)程管理制度體系為基礎(chǔ)和覆蓋標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)總體系出現(xiàn)的“真空”區(qū)域，以填空的方式定位和分布其他制度體系；主導(dǎo)的過(guò)程管理制度體系是總制度體系的構(gòu)建核心。各制度體系保持相對(duì)獨(dú)立性和識(shí)別標(biāo)志，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上相互支持與配合，并可以相互引用?！獦?gòu)想圖①主導(dǎo)過(guò)程管理制度體系：用于規(guī)定項(xiàng)目的早期開(kāi)發(fā)、調(diào)研和經(jīng)營(yíng)定位設(shè)計(jì)，以及與合作方合作內(nèi)容和條件確定的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎調(diào)研結(jié)果供決策使用的科學(xué)性、正確性和價(jià)值；◎合作模式下集團(tuán)利益的有效保障程度；◎從合同角度規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。用于規(guī)定項(xiàng)目在籌備期間工作實(shí)施、職能配合和資源配置方面的協(xié)調(diào)途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎決定項(xiàng)目籌備進(jìn)度的主流程的識(shí)別；◎多個(gè)職能工作主體共同展開(kāi)籌備工作的協(xié)調(diào)與分工問(wèn)題；◎整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)性和使用資源的合理分布要求。用于規(guī)定項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障與提升的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的業(yè)績(jī)水平管理；◎資源占用和使用的規(guī)范程度；◎集團(tuán)職能工作主體與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的關(guān)系。②輔助過(guò)程管理制度體系用于規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程中與工程施工和設(shè)備管理有關(guān)工作的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎項(xiàng)目過(guò)程接口處的工程要求的識(shí)別；◎工程實(shí)施控制，包括：工程預(yù)決算、工程審計(jì)、施工管理和施工驗(yàn)收等。用于規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程中與工作信息流動(dòng)管理有關(guān)的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎信息流動(dòng)有序的程度；◎信息傳遞準(zhǔn)確的程度；◎下行信息傳遞的規(guī)范程度。用于規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程中所必需的IT系統(tǒng)配置與管理的工作的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎提供及時(shí)銷(xiāo)售信息的傳輸渠道；◎IT系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性要求。用于規(guī)定項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)階段所必需的服務(wù)質(zhì)量管理工作的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎作為體系運(yùn)行的結(jié)果，顯性的服務(wù)效果?！蛟诮?jīng)營(yíng)實(shí)體間復(fù)制和推廣的操作難度。③資源管理制度體系用于規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)類資源的配置和使用工作的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎資金供給的途徑和安全保障；◎預(yù)算功能和審計(jì)功能的建立健全；◎信息化程度高的財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)構(gòu)建。用于規(guī)定集團(tuán)人力類資源的配置和開(kāi)發(fā)的工作途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎確定科學(xué)、合理的管理體系人力配置要求；◎招募選拔工作的針對(duì)性和實(shí)用性；◎確立科學(xué)、實(shí)用的組織成員績(jī)效評(píng)估途徑。用于規(guī)定以建筑、設(shè)備為主的集團(tuán)所有固定資產(chǎn)管理的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎固定資產(chǎn)形成的合理性和程序化要求；◎固定資產(chǎn)管控；◎固定資產(chǎn)報(bào)廢或損失的判斷標(biāo)準(zhǔn)要求。用于規(guī)定集團(tuán)所有物資采辦和管理的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎物資需求與配置的適宜性和合理性要求；◎物資采辦費(fèi)用控制；◎物資保管和使用控制。用于規(guī)定集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)的資源積累和功能使用的途徑和管理方法。構(gòu)建核心是：◎CIS系統(tǒng)管理的有效程度；◎媒體資源開(kāi)發(fā)和使用管理；◎品牌推廣渠道的管理和開(kāi)發(fā)；◎品牌推廣活動(dòng)管理。用于規(guī)定對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)商品牌和供應(yīng)商進(jìn)駐專柜進(jìn)行管理的途徑和方法。構(gòu)建核心是：◎供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)和管理平臺(tái)的構(gòu)建和維護(hù)；◎招商管理工作的職能拆分和拆分后的工作標(biāo)準(zhǔn)；◎供應(yīng)商管理流程中不同職能工作主體的權(quán)責(zé)定位。用于規(guī)定對(duì)社會(huì)資源的開(kāi)發(fā)和使用管理的途徑和管理方
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